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联想陷入困境的四大根源： 第一、战略错了。 网络上流传一个关于柳传志的故事。很多年前，阿里巴巴参谋长曾鸣还在长江商学院教书的时候，他问柳传志：“未来联想想做大还是想做强？”柳犹豫了半晌，说：“那还是做大吧。”一个企业只想做大，大而不强，只能任人宰割。回想当年1840年的大清国，不就是大而不强吗？从联想集团只重视销售，很少像华为一样重视研发，也侧面反映了柳传志的战略对联想的影响。 第二、转型错了。 任何企业在发展过程中都要经历四个阶段，一是创业期，二是发展期，三是成熟期，四是衰退期。在联想集团的创业期，战略是以“贸工技”为主，就是以贸易带动技术，这是没错的，企业毕竟要先生存再发展，以做大主。但当企业进入发展之后，企业要适时转入“技工贸”，拥有了核心技术的企业才能强大，以做强为主。而柳传志则是陷入了创业成功陷阱，认为”贸工技“带动联想走过了创业期，也肯定能带动联想走过发展期，殊不知，拿创业期的成功经验来管理发展期的企业，是驴头不对马嘴。（国内有多少这样的企业家呀） 第三、用人用错了。 销售型人才只能让企业做大，研发技人才才能让企业做强。科技强国永远是颠扑不破的真理。1994年，在联想顺利度过创业期之后，只想做大的联想，完全有机会做强，柳传志完全可以杨元庆与倪光南两大元老齐头并用，一个做销售，一个做研发。这样走在未来的路上，从大到强。然而，联想错了，来了个去倪光南化，从此联想真的朝着一头大而不强的肥猪方向发展。 第四、文化错了。 “以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。”这就是联想控股的远景。柳传志阐释了字里行间的含义：“联想控股决不是一家只追求财务回报的公司，而是要在若干领域形成自己的核心企业，以实现产业报国的愿望。而且，我们要在世界范围内有影响力，我们要做一家伟大的公司。” 产业报国，老柳同志喊得好铿锵悦耳，实际呢，大家都知道，联想不管手机与电脑，中美差价问题已是老生常谈，难道这就是老柳同志谈的产业报国！ 当老柳同志大喊科技无国界时，把5G宝贵的一票给了高通，马上中兴就被美国制裁，不知道老柳有没有汗颜！ 当一个企业家说一套做一套的时候，企业便也离倒闭不远了。 中国联想，成也柳，败也柳，杨柳和羞走，东风向东走，西风向西走。 如今，在柳传志和杨元庆治下的联想，经过整合，所有核心业务不是群英聚会，而是萝卜开会，十八般武艺样样通，样样稀松。联想的移动业务得罪了中国消费者，已经完了，PC业务最多也只能维持现状。如果联想不去“杨柳”化，谁也无法挽狂澜于既倒，扭转乾坤。联想虽然大势已去，但壮士死则死矣，也要明白大势所趋。 本文作者系中国捆绑式管理创始人，中国恒大管理模式的缔造者，企业家教练。对宏观调控、企业管理有兴趣的朋友与企业家，可以加作者关注，私信作者了解更多。 |
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