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作者 l 二毛 原创 l 创业智库（ID：cyzk88） 转载授权联系（微信ID：cyzk88365 ） 1941年，日本占领香港。 一个12岁的小男孩，在兵荒马乱中告别校园读书声，做起兜售小食品的小货郎，不到4年，他赚下200多万日本军票，可以在当时买下香港一条街的钱。 日本战败后，军票变成废纸，财富一夜间化为乌有。 一时很难接受，也很难过的这个年轻人，又从学徒开始建立自己的事业与人生。 之后70多年，他相继从事机械设备贸易、石矿建材、房地产、酒店等事业，将旗下嘉华集团打造成一个版图横跨香港、内陆、东南亚和美国的日不落帝国，并在73岁高龄闯入澳门博彩休闲业，以10多年的奋斗赢得加封“澳门新赌王”的傲人成绩，还于85岁时以220亿美元的净资产成为亚洲第二富豪。
这个小男孩就是今天的香港嘉华集团主席吕志和。
初中辍学，12岁开始做生意 16岁赚的钱可以买下香港一条街
吕志和，出生于江门的一个富裕家庭。
1937年，日本侵华，吕志和一家人逃难到了香港。结果到了1941年底，日军侵占香港，战火烧毁了父亲原本为吕志和计划好的一切，整个家支离破碎，吕志和不得不承担起养家糊口的重任。
12岁的吕志和清楚的意识到，打工根本养不活这个家。他开始捣鼓做生意，二战期间市面粮食紧缺，吕志和马上发现了商机。
他通过批发售卖自己发明的“鸡蛋马仔”和“粉皮”，成了香港油麻地地区的食品批发商。在三年多的时间里，赚到了几百万的“军票”和近千万港元。当时的军票是日本占领香港时期发行的货币。
据说，当时赚的钱可以买下香港一条街，而吕志和才16岁。
正当他准备拿来投资的时候，日军迅速走向失败，军票一夜之间变得不值钱。吕志和遭遇了人生中的首次挫折，失去了一次发财机会。 尽管如此，并没有让吕志和退步，失败之后他又跟随姨父学习汽车修理技术、了解机械知识。学习汽车修理的同时，他注意到汽车零配件的价格变化很大，是一个做生意的机会。
在那里做了五六年，吕志和自立门户，他开设了自己的汽车零件销售公司。在旺角西洋菜街售卖及批发汽车零件，借此赚了一把。
每一次机会，吕志和都能从中发现其中的商机，并狠赚一笔。
朝鲜战争后，他发现美军在日本冲绳岛留下大量吉普车、开山机械、大型运输车等剩余物资，而香港当时连小型机械都很少，根本无法满足开山筑路等建设需求。
于是，他多方奔走获得了美国驻港领事馆的批文，将这些剩余物资从冲绳运到香港。当时的吕志和有多大胆？有一次，他包了一条船，里面满载机械和200多辆吉普车，价值数百万元，在当时简直是天文数字。
吕志和的远见使得他在这次生意中大赚一笔，而当时他不过才27岁。
从13岁到27岁，吕志和一直在不断尝试，紧抓机会，他凭借犀利的商业眼光积累了自己的财富。
总结过去的经验，吕志和说道：“要生意做得成功，除了靠个人勤奋和运气外，还要经常留意市场走势情况，动脑筋找找新思路。”
白手起家成“石矿大王”“酒店大亨” 83岁成新一代澳洲赌王
这个时候，吕志和已经拥有一定的财富。
但一个27岁的小伙子并不甘于现状，他深知转卖物资并非长久之计，且香港当时建筑业快速发展，对砂石需求大，加上他手上有开山机。这时候，吕志和做了一个大胆的决定，他开始开拓石矿场。
1955年，吕志和创立了首间嘉华公司。他留了一半的开山机械，接着又用几百万向港府购买一个石矿场，向客户供应建筑石料、混凝土砖以及渠管、水泥、花岗石等。
当同行都还在人工凿石的时候，吕志和已经用机械开采，这种方式成本低效率高。如此一来没过多久他就在行业内闯出点名气来。
1963年，吕志和再度购买大批采石机械，专注石矿生意。1964年，嘉华成为香港首家取得采矿牌照的公司，采矿业全部采用自动化设备，由此奠定公司在建材业的翘楚地位。
就在吕志和准备大干一场的时候，暴风雨来临。
1967年，香港受内陆影响，房地产一落千丈，许多建筑工地均停工。而这，直接影响到吕志和的矿石生意，不仅砂石断了销路，更要命的是向太平洋行订购的大批新机械也无法付款。吕志和面临破产的危险。
所幸他平时诚信、讲信誉，太平洋行没有逼迫他还钱。危机过后，吕志和的业务慢慢恢复。到了70年代，砂石业前景一片大好。
嘉华公司为香港的崛起和成长提供了三分之一以上的建材，吕志和也被冠以“石矿大王”的桂冠。今天，香港每四幢楼中，就有一幢用的是嘉华提供的建材。
但吕志和的野心并不仅限于此，眼看着嘉华的建材业发展趋于成熟，他又看中了地产的商机。
他先是投资一个住宅楼宇，后来又兴建了一个以8间豪华花园洋房组成的柏径苑，开创了香港早期屋苑式组合洋房的先河，而其中一间别墅的售价，更创下当时地产市场纪录新高。
这次试水后，吕志和意识到地产业值得一做。
他一直等待时机，到了70年代末，香港每年访港旅客超过200万人次，但酒店业的发展却尚不完善，尤其缺乏高素质的世界级酒店。
吕志和看准了商机，随即花了6800万港元买了一块当时仍是荒地的海景地皮，并耗费3亿港元兴建海景假日酒店。（现改名为“海景嘉福酒店”）
在人流稀少、地方荒凉，且本地商人都没有经营及管理星级酒店经验的情况下，他毅然一头扎进去，并亲自参与酒店从设计到兴建的整个过程，大胆引入特许经营管理制度，将酒店的管理权交给外国管理公司“假日酒店”。
酒店1981年开业后，成为名噪一时的五星级酒店。
看到酒店发展起来后，吕志和开始把他的宏图扩展到其他国家。
八九十年代，他集中在美国的酒店及地产业发展，在旧金山先后建起了海港村酒楼、海景假日酒店和皇冠广场。
当时的酒店做得有多大？在嘉华集团旗下拥有的两百多间附属公司里，单是酒店就有20间，1998年嘉华更成为美国第12大酒店财团，吕志和成为新一代的'酒店大亨'。
当一个人胸怀大志的时候，他会拼尽全力、不知疲倦。在开拓了石矿和酒店业务之后，吕志和将嘉华集团打造成了业务多元化的跨国企业。
不过，他还不满足于此。
在酒店搞得风生水起之际，吕志和决定进入完全没有任何从业经验的博彩业。
2002年，他与美资威尼斯人合资的银河娱乐集团有限公司，成功夺得其中一个赌牌，成为首家获澳门特别行政区政府发出博彩经营权的港资企业。
而当时，澳门的博彩业已经劲敌林立，美国拉斯维加斯赌城之父史蒂芬·永利、“赌王”何鸿、美国“赌王”谢尔登·阿德尔森，都占据了澳门的大半壁江山。
没有博彩业经验的吕志和要想做起来，简直是难上加难。
为了获得经验，他采取了在当地挑选老牌酒店合作，经营城市俱乐部的策略。2004年7月，银河娱乐选择华都酒店开设了澳门第一家城市娱乐会，开始与贵宾厅的中间人建立联系，为星际酒店的开业做准备。
2005年，银河娱乐集团在香港上市。
2006年，银河娱乐再开利澳娱乐场、总统娱乐场、金都娱乐场三间城市娱乐会。同年10月，银河娱乐在澳门的首家五星旗舰澳门星际酒店开业，荣获无数国际专业奖项，成功树立贵宾博彩业务的品牌。
即使到了晚年，吕志和依然活跃在市场一线。他花了十多年时间在博彩业上，83岁时被封为“新一代澳洲赌王”。
澳门赌王何鸿燊
说起亚洲赌王，很多人想到的是何鸿燊。他在40岁的时候就开始赌王生涯，而吕志和入行整整晚了33年。当所有人都在质疑吕志和的时候，他用了十多年的时间就奠定了赌王的位置，成为亚洲赌王之一。
如今，吕志和的企业已经扩大到地产、建筑、建材、酒店、食肆、高尔夫球场、运输、采矿等多个行业，身家超越百亿港元。
吕志和做哪一行，都取得了巨大的成功。
曾经有人问吕志和，成功的秘诀是什么？
他说了耐人寻味的8个字：“自力更生，自我奋斗”。
85岁成亚洲第二富豪 成功的秘诀是这4个
2014年，彭博亿万富翁榜显示，澳门新赌王吕志和以220亿美元的身价排名亚洲富豪第二名，仅次于李嘉诚。当时，他已经85岁。
回顾吕志和这大半生，从街头小贩到超级富豪，从12岁白手起家到89高龄依然能够攀登事业与财富的新高峰，他到底掌握了什么样的秘诀，能在不断变化的时代下获得70多年基业畅旺的成功，并写下不朽的传奇？
我总结了4点秘诀：
①管理制度决定成败
创办企业后，吕志和采用了中西结合的管理模式，这使得公司存活七十多年而屹立不倒。
银河娱乐快速崛起的很大原因也是，坚定以亚洲特色服务以内陆中产阶级为主的亚洲市场，但又睁大眼睛向全世界，尤其西方先进同行学习。
他聘用海外专业人士出任公司高管，把儿女以及优秀员工送到海外学习。八十年代开展酒店业务时，他就采用特许经营模式与世界知名的酒店品牌合作，以规范化的管理制度提供优良服务。
早在2003年，一批美国的企业管理专家来到中国，对中国的几十家民营企业进行一番考察后得出结论：“2002年的中国民营企业的管理水平相当于美国企业1892年的平均管理水平。”
也就是说中美两国企业的管理水平相差整整110年。为什么差距会这么大？
很大的原因是管理的不善，管理水平没有跟上企业日益发展壮大的步伐，最后导致企业夭折。
吕志和之所以能将企业带到一个更高的高度，除了他个人的努力，还在于他善用人才、建立规范的管理制度及懂得观察市场，做针对性的战略。
②热爱你的工作，并十年如一日的勤奋
吕志和曾说，“我不是一个野心大的人，只是喜欢工作。”
他有多喜欢？将近90岁的高龄，却依然在工作。在开始一项投资时，他总会先做足资料搜集工作，仔细研究并求教专业人士，最后才拍板下来。
从12岁开始，吕志和就开始在外打拼，吃苦耐劳。因为对商业的热爱，他不断观察市场，并马上做出反应。
找资源、谈合作、请教专业人士、拓展人脉、参与酒店的设计等，吕志和凡事亲力亲为，十年如一日的勤奋。他常常告诉自己，多靠自己，少靠别人。
经过不断的受挫、试验，最终吕志和才建立了自己的商业帝国。
不禁感慨，每位成功者其实跟所有人都一样，都有自己的梦想，唯一不同的是坚持。
③建立个人诚信和信誉
曾有一个内陆的EMBA学生问吕志和：“你常强调做生意必须依靠诚信、要老实。在现今弱肉强食的社会，你认为这样的作风真的可行吗？”
吕志和说：“我现在仍然能在商界中生存，不知道这是否算答案?”
1967年，香港暴动后，公司的石矿场生意一落千丈，吕志和面临巨大的财政困难。但因为他早期建立的诚信和人际关系，生意伙伴不仅没有刁难他，还协助他减轻财政上的困难，让他慢慢度过难关。
吕志和在圈内建立的信誉和人脉使得他一次次化险为夷。
他诚信又低调踏实的个性，左右逢源，使得事业蒸蒸日上。
④敢做敢为，胆识过人
吕志和善于在不冒进和不保守间找到一个平衡点。
他实实在在的干事业，但一直在不断扩展事业，直到后面嘉华成了一个业务多元化的集团。
回顾他的经历，如果吕志和没有敢想敢做的胆识和毅力，我们可能也看不到今天的嘉华集团。 |
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来自： lushengyu712 > 《教育及心理》
