一位优秀管理者每天应该做什么事？

毕竟有书君现在还没有成长为一名优秀的管理者，所以只能总结一下自己见到的管理者们都是怎么做的。

1.统筹全局，把握方向

管理者不是基层办事员，不需要事事亲力亲为，而是要根据团队不同成员的能力和特点来安排任务、布置工作。如果一个人业务能力很强，却不能够合理地安排团队成员的工作任务，这样是绝对不可能成为一个优秀的管理者的，事事亲力亲为，只能加大自己的工作量，却无法达到事半功倍的效果。

2.查看工作进度，及时调整计划

刚才说到优秀的管理者要为团队成员布置工作，既然有布置，就要有检查，不了解成员们的工作进度就无法掌握整个项目的进展情况。查看工作进度的第二个原因就是要根据实际情况调整工作计划，毕竟计划赶不上变化，或者及时止损，或者加速推进，都要有合理的调整。有书君就遇到过这么一件事，团队长为每个成员布置了任务，在deadline的前两天汇总情况时发现政策发生了变化，预设方案根本无法完成。幸好发现及时，做出了变通和调整，不然直接把原方案拿给客户看就只能是尴尬地大眼瞪小眼了。

3.交际协调，上传下达

无论是与客户沟通，还是与团队沟通，都非常考验管理者都交际能力。如果是中层管理者，那就还要做好上传下达的工作。有时候我们总是开玩笑说“领导们就喜欢开大会”，其实每一次的工作对接会考验的不仅仅是业务能力，更考验反应能力、沟通水平。

4.维护团队的氛围

管理者要懂得维护团队的和谐，要会发掘团队的潜力，要明白团队的成功就是自己的成功。有书君曾遇到这样一位中层管理者，当工作出现失误时，他会把成员推出去档枪，当团队取得一点点成功时，他就会到领导面前邀功抢功，可想而知，这团队的凝聚力自然不会高到哪里去。不仅如此，成员们对这位管理者的行为还颇有微词。所以说，一位优秀的管理者必然要懂得维护团队的和谐，人员怎么用，蛋糕怎么分，这里面可都是学问。

5.回顾与反思

一位优秀的管理者要经常总结自己的工作，回顾自己做的决定是否正确合理，如果决策出现失误那么如何补救，如果无法补救那么下一次要如何避免出现同样的失误？这些都是可以通过回顾和反思来做出改变的。

6.生命不息，学习不止

有书君发现，优秀的管理者们从来不会浪费自己的时间，他们会挤出时间主动学习，不断提高自己。学市场、学营销、学带队伍、学互联网，总之凡是在工作中可能会遇到的问题，他都会去学。有书君的朋友是一家公司的中层干部，每次聚会聊起来总能发现他在不断学习，所以在同一批竞聘的人当中，他晋升的速度最快。有句话怎么说的来着？比你优秀的人还比你努力。