一个公司的价值归根到底取决于你服务多少人，你给这些人创造了多大的价值。
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改变了世界的人，大概都做过改变世界的梦，举个栗子，比如说美团的王兴！
6月，王兴苦心经营8年的美团终于向港交所递交了上市申请。
7月，《财富》500强发布榜单，同时公布的“2018年全球40位40岁以下的商界精英”，王兴位列第三。是排名最靠前的中国创业者，第一是扎克伯格；王兴的龙岩老乡张一鸣，排名第七。
这个名头或许不是王兴看重的，但是“影响行业深刻变革、推动世界发展”的评判标准，却是王兴一直以来的人生目标，以及定位美团的标尺。
这个荣誉或许还有助于他达成这两年的小心愿。王兴说道：最近几年我有一个想法，我暂且把它称为地球代表计划——假设某一天我们要开一个银河系会议，我要成为地球的唯一代表，去参加这个会议。
改变了世界的人，大概都做过改变世界的梦。互联网让王兴看到了外面的世界——在大洋彼岸的美国，一个属于互联网的时代正在闪闪发光。
王兴家藏书不少，他喜欢一些讲述互联网世界的书，认为“互联网是这个时代最激动人心的事”；科技是第一生产力，科技能改变世界，他也由此深信不疑。
这也奠定了王兴以后改变世界的路径——了解这个世界运转的规律，把握未来发展趋势，顺势而为，将梦想转化为现实。
你可以把生活看做终极的游戏，生活是更大的赌场，这样你就不需要玩这些了。创业成为王兴生活中的游戏，也是他改变世界的载体。
每一次花钱都是在投票，投票选择你想要的那个世界。那么每一次投票都是一次交易，交易额代表投票的多少，代表你影响了多少消费者，我认为这个事情非常重要。
有人说，评价王兴，要分为美团之前的王兴和美团之后的王兴。
美团之前，王兴的角色是一个互联网创业者，他更关心技术改变世界的可能性；直到美团，王兴才开始在商业世界寻找方法论。
美团时期的王兴，从一开始就琢磨透了团购的本质，还顺道想清楚了不同互联网形态的盈利模式问题。美团认为消费者第一、商家第二，在消费者身上获取价值——毛利低，必须依靠大量消费者购买才能维持这个模式。
美团的盈利模式就是，减少商家的广告投入，把这部分利让出来，让消费者占到一部分便宜，团购网站也可以分享到一部分利润。
王兴对团购本质的理解建立在他的“四纵三横”理论之上。
互联网营销模式，第一个阶段是门户网站，盈利模式是展示广告，目标客户是能够投放昂贵广告的大企业；
第二阶段是搜索引擎，服务中小型企业，只要你有几万块就能买关键词，做广告，一下子将投放门槛降低了很多，精准度也高了很多；
第三个阶段就是电子商务，通过交易来对消费者进行更精准的推广，服务的商家很多都是小企业。
美团的定位就是第三阶段，王兴想做的是，本地生活服务电子商务。这其中有三个关键词：本地、生活服务、电子商务。与阿里巴巴做商品类电商不同，美团向消费者贩卖的是各类生活服务——餐饮娱乐等等，线上购买，线下消费；美团网服务的商家是本地、同城的小微商家，利用互联网去帮助它们展示和营销自己。
王兴建立在对商业模式深刻理解之上的理论基础，让美团与大多数跟风做团购网站的公司区别开来，也成为后来美团在“千团大战”中胜出的关键。
2012年对于美团来说是非常关键的一年——王兴提出了T型战略：
横是主业团购，竖是电影、酒店、旅行等垂直细分领域——横向做大规模，做到行业第一，纵向深入各个垂直领域。
这一战略的数据基础是，2012年，第三产业占GDP比重与第二产业已经非常接近。王兴立刻认识到，这将是第三产业比重小于第二产业的最后一年，美团必须在中国经济转型中抓住机会。
这一战略的商业逻辑则是，按照“本地生活服务电商”的定位，团购绝不是美团的全部，这只是一个入口。所以王兴一直在思考，有没有更新的模式——如果要革命，他也希望是自己革自己的命。
“在科技变革的前半段，因为风险非常大，所以需要用小团队去探索；但到了后半段，红利变小，整合成为了释放红利的方式。这时候多业务的公司会比单一业务公司更有优势。”
这种优势体现在，以餐饮外卖为代表的刚需、高频生活服务品类，采取交叉销售的方式带动酒旅等其他较低频的服务领域。
通过一系列操作和整合，美团已经变成像阿里、腾讯一样的巨头，而不是一个单纯的互联网公司——“吃”这一刚需则成为美团的流量入口。
“纵情向前”，用王兴自己的话说就是，“摔倒也要向前摔”；另一句话则是，“只有死者才能看到战争的终结”。
“大家总是习惯用工具、入口、平台等概念来衡量公司的价值，这其实是语言对人的禁锢。一个公司的价值归根到底取决于你服务多少人，你给这些人创造了多大的价值。其它都是虚的。”这是王兴的名言。
有人说，美团后期的王兴已经跳出了互联网思维，而是用更普世的商业思维来看待问题、审视自己——从他对公司的价值判断标准这一点就能看出来。
实际上，王兴始终在意的是，改变世界，“让每个人都生活在更想要的世界里”。
