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87届杭州《总裁商业思维》第三天课程精彩分享继续… 一、如何做营销： 1、精准抓取客户需求； 2、明确自身产品定位； 3、解决客户一切困惑。 二、如何带领团队： 1、建立完善组织框架； 2、设置员工晋升制度； 3、培养强者淘汰弱者。 三、如何管理团队： 1、公司制度大于一切； 2、管理人员以身作则； 3、薪酬机制简单直观； 4、企业文化持续熏陶； 5、如何明确员工目标。 四、如何统一立场：实现与高层利益共同体，精神共同体？股权架构的六大模块： 1、发起人股东必须控股51%； 2、创始人股东不超过7个（以单数为主）； 3、战略股东：最多不超过5%； 4、资源股东：不超过5%； 5、团队股东—你的高管最多不超过10%； 6、投资股东不超过10%。 很多合伙企业都有这样痛苦的经历：创业之初股东同舟共济，慢慢的变得同床异梦，然后为了利益开始同室操戈，最后弄得同归于尽！ 只有分得清楚才能合的愉快、合得长久！ 如何设立股东的进入、退出机制？如何分钱？9月10～13日广东·珠海，苏引华《总裁商业思维》为你揭秘，报名高峰期，随时截止报名，一旦截止，不能增加，替换。
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