传统企业高效推进数字化战略的四个视角

企业的IT变革，正在由信息化升级为数字化。其中变化在于，信息化的核心是流程，数字化的核心则是业务；信息化的主导是IT部门，而数字化的主导则是业务部门。因此，推进数字化战略，就需要企业重新审视自身的能力和架构。

今天我们从业务视角、能力视角、技术视角、实施视角来进行探讨，如何规划可行的数字化战略路径？

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业务视角 | 数字化战略的挑战

从无人驾驶的创新到物联网技术的应用，数字化战略的最终目标是实现业务模式的创新，这对企业的每个层级都提出了挑战：

• 业务模式：新业务模式需要合作伙伴的支撑，引入新技术并实现敏捷开发和迭代。

• 人员组织流程：战略需要全员的理解和执行，但传统业务部门往往缺乏相关经验。

• 数字基础设施：数字化需要企业不同系统的深度融合和跨界的知识支撑。

 

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能力视角 | 企业推进战略的实力

在推进数字化战略中，企业需要具备数字化、智能化、安全等领域的五个核心技能：

• 感知能力：对客户、生产、销售等不同环节数据的智能感知能力；

• 连通能力：具备泛在连接、大规模互通的能力；

• 洞察能力：利用大数据、人工智能等技术实现基于数据的认知与决策；

• 执行能力：根据洞察结果实现智能、快速、精准的控制和执行；

• 安全能力：加强网络安全、隐私保护与合规性的建设，实现纵贯全局的安全防护。

 

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技术视角 | 三大技术创新，连通数字未来

要实现数字化、智能化与安全的能力建设，主要借助三大技术手段来实现：

• 数字化：将机器设备、环境、流程等建立数字模型，以数据洞察企业变革机遇；

• 云化：实现从工序到行业的多个级别的连通，以更高层次的数据视角来优化企业运行；

• 智能化：规划建立企业数据池，关注人工智能技术的发展，探索与业务的有机结合。

 

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实施视角 | 从平台到生态

贯彻数字战略战略

企业数字化战略是一项持续、复杂的工程，因此需要根据不同阶段匹配重点战略：

• 重点战略一：平台化战略，包括数字化基础设施、数字化服务平台、数字化应用引擎三部分，从底层设备到计算平台创新，再到算法和应用的部署，全方位构建企业数字化战略平台；

• 重点战略二：无界生态，融合生产、信息化、互联网等多个领域，基于业务流程进行跨界合作，彻底变革企业运营模式。