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作为一个管理者，在用人这个问题上，一定要掌握一定的方法和技巧，下面这20个字，把管理者用人的精髓进行了高度的概括和总结，如果真正理解和领会的话，你就能够带出一个很优秀的团队来。 【1】以人定岗。 对于这个观念，很多人不赞同，怎么能够一人定岗呢？而是要以岗位去定人，实际上这在现实操作当中是不可实现的，往往因为岗位确定了之后，找不到合适的人，而让这个岗位一直空着，耽误了很多事情，在这种情况下，一定要根据现有的人员情况，对于这个岗位进行分解，岗位和人匹配了之后，才能够真正的起到关键性的作用，所以这一点很关键，这是一个思维转变的问题。 【2】态度优先。 对于你的下属，态度永远是放在第一位的，不管他的能力有多强，如果态度不端正的话，它的破坏力更大，所以，不管多牛的人，只要态度不端正，一定要从自己的队伍里面清除出去，这是管理好下属的基础。 【3】融而为重。 让整个团队融合在一起，也是一个领导者必须要考虑的问题，所以在用人的时候，一定要考虑到适应自己团队的氛围和文化，不要以能力论英雄，也不要以结果论功劳，而是以团队的整体利益来考量人才的运用。 【4】意愿压担。 这是一个管理者必须要思考的一个重要问题，这个问题的重要性比人才本身更重要，一个人只有他愿意去干这个事情，只有他愿意服从你的管理，你的管理才会有效，所以你要解决他用人的问题，首先要解决他的意愿问题，这个问题不解决，什么样的人你都用不好。 【5】过滤淘汰。 这是用人的最后的一个步骤，不管你的团队有多么的需要这么一个人，如果他和团队的整体氛围格格不入，一定要想办法淘汰和过滤，也就是说让自己的团队有一个新陈代谢的过程，而不是保持恒定或者是稳定，只有流动性才能够激起大家的危机感。 |
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