文：胡老师 有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注”，文末有彩蛋! 私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。 管理的首要职能是管理企业，管理企业的管理者的能力、技能和职责和企业绩效的达成息息相关。绩效的达成依赖于管理者如下五项基本作业： 设定绩效目标管理者的价值在于创造企业的绩效。因此，管理者必须了解公司的战略方向和制定公司的绩效目标，而真正困难的不在于确定我们需要什么目标，而是找到制定目标的平衡点，这个平衡点是个人与企业的平衡，是现在与未来的平衡，是现实与愿景的平衡 制定目标从来不是一项轻松的工作，非常考验管理者的智慧，如何将确定的公司目标进行细分，分解到整个团队，每一个岗位，甚至每一个个体，并让每一个个体、团队统一服从调配，严格遵守制度，确保企业高效运作、绩效目标完成。 公司组织工作管理者制定了整个公司为之奋斗的共同目标后，如何组织资源、调配团队、制定富有成效的流程、高效完成价值创造的过程，是非常富有挑战性的工作，也是管理者必须要的作业。 激励和信息交流工作为了使员工的工作富有成效，管理者经常会使用激励这一手段，通过激励，能调动员工的积极性，实现人本的增值，从而使工作富有成效，使管理者富有成效。 与激励一样，沟通工作也是必不可少的，有效的沟通，能让团队的协调力更强，更团结。向着目标一起使劲，才能达到胜利的彼岸 激励和沟通在管理者的基本作业中缺一不可，这些不是通过看一两本书能够获得的，而是需要通过系统全面的学习，丰富的实践，理论与实际相结合，才能够找到落地的激励体系，才能改善组织的绩效。 建立绩效衡量标准从一个组织到每一个岗位，如何正确的衡量其绩效，是管理者需要考虑的问题，而这样的绩效衡量的标准，还需要和薪酬结合起来，薪酬薪酬全绩效体系，才能让员工达到企业的绩效目标的同时，也能获得富有激励性的薪酬。 培养人才（包括本人）管理者在企业中的工作非常重要，但不是全部，培养优秀的人才同时不断的精进自己，才是一个企业可持续发展和达成绩效目标的有力保障。 文：胡老师 曾任世界五百强高管， 现为薪酬绩效变革落地实战专家。 薪酬绩效、股权合伙人难题请私信胡老师交流。 |
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