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☆ 观照与放空 ☆ 摘自项保华《觉悟：智慧决策行思模式》第36-39页 评判与站队 观照，专注当下，如镜子般地照见一切，如旁观者般地不起情绪，从而获得纯净无染的源头信息。不评判，可免无意识中陷入行思被动反应与惯性反射，也就是进入内置默认的“习性反应”模式。观照不评判，关键在于不评判，只要一做评判，就意味着站队。 人一站队，就会出现立场，此时分别心必然生起，是非对错，轻重缓急，各人若有不同看法，就易相互争论，引发情绪反应。西哲有言：“与其裁决两个朋友的争端，不如裁决两个敌人的争端。前者可使朋友之一变为敌人，后者可使敌人之一变为朋友。” 评判，引发站队，导致情绪反应，甚至分成敌我阵线，这种连环影响的作用效果，对于群体决策来说会更大。只要唤醒纯净意识，将注意力专注于当下，保持观照不评判，就可阻断各种评判闪念的干扰，真正做到将不同看法，当成一体多面，以开放心态接纳。 例如，观看两支与自己毫不相关的球队比赛，原本观球就只是观球，可以淡定欣赏各方的球技，也不太会有期待、纠结与不安。但是一旦站了队，选择支持了其中的某一方，就会有情感注入，再难做到观照不评判，观球过程也就不再宁静、平和、自在。 评判，若变成“批判”，后果可能会更严重。例如，批判性思考，原本希望通过明确问题，弄清事实，确定前提，分析假设，谨慎挑战自我及他人成见等因素，以判定一个观点成立与否。但受预设与猜测的影响，可能变成挑刺、质疑别人，却忘了自我反思。 批判性思考，更适合于严谨的科学性论证。对于企业经营来说，可能更重要的还在于行动突破，也许直接提建设性思考更好。建设性思考，主要关注提出更好的解决方案，而不在于找到现有方案的不足。这种注意力的转移，或许更有可能产生突破性创意。 从深层次看，为了弄清事物的本来真相，观照不评判，不仅是指不批判、不批评，而且还指不表扬、不赞美。无论是批评或表扬，都代表了一种他人评价，人一旦在意他人的评价，无意中就会出现抗拒或迎合的情感响应，这样自然也就失去了原有的客观。 例如，有人发自内心，忘我投入创新探索，一旦得到领导的高度赞许，或会产生无形压力，引发同事怀疑或嫉妒的目光，如此可能背上包袱，行为不再如原先那样的自如洒脱。这样，创新动机易被扭曲，不再如初始时那样单纯，结果也就可能因此而出现偏移。 放空与超越 对于模糊不确定的情况，人有着天然的规避倾向，只有弄清了事情原委，心中才会感觉踏实些。只是现实企业经营，影响与决定其成败的因素众多复杂，许多情况下很难说清，是什么因素共同促成了行动，又是什么因素的作用才带来了成功或挫败的后果。 面对说不清、道不明，人们就会运用想象力，进行预设、猜测，然后拼凑出看似因果逻辑严密的故事。人们都知道，决定企业成功的充分条件，根本找不到，导致企业必败的教训却不少，只是现实多见言之凿凿的成功经验之介绍，少见失败原因之自省。 企业决策者，需直面现实。对成功的期待与渴望，容易变成梦想与幻想。想多了，还会产生错觉，变成无意识的预设与猜测，带有这样的心态与立场，应对决策所面临的现实，容易产生真假混淆、有无颠倒，这就好像“假作真时真亦假，无为有处有还无”。 学习新知识，形成新习惯，这是从无到有，一旦变成了有，再放空就极具挑战性。心中装着东西的“有”，又怎么能变成“无”呢？现实中，有人提出“组织忘却”“工程再造”“零基预算”等方法，就是希望对已有的想法或做法，不断“归零”重启。 应对“有知”的挑战，难在心中知道，放不下，去不掉，无法装成不知道，因而也就很难保持真正的无知心态。对此，可以采取将注意力专注于当下，放空自我，不加评判地体验与接纳随之到来的各种感觉，以开启介于有意识与潜意识之间的灵动智慧心流。 在这样的放松不刻意状态中，如实地觉知自己当下的心念与行为，感受通过有意无意的综合所浮现出来的创意想法。这样的想法，既非完全源自有意识的刻意思维，也非完全出自无意识的自由联想，处于一种无意有意、有意无意间，更有可能做到真正超越自我。 |
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