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各地文旅中心区项目如雨后春笋般涌现，但是真正能具有借鉴意义的并不多，位于云南楚雄的彝人古镇项目也许是个例外，从2004年开始启动开以来，一个被开发商自称为“无中生有”的古镇，在经历了一系列充满偶然性和必然性的转折之后，已经变成了集文化景区、旅游集散地、主城区的卫星城、商业综合体等多种功能于一体的特色小城镇。 截至2012年，这个占地3161亩、总投资32亿元、历经七期开发完成的国家4A级景区，年接待游客量由2007年的130万增长到720万人次。此外，还集聚了3500户、1.5万人的常住人口。对古镇所在城市楚雄而言，彝人古镇更逐渐开始承载了一个以烟草为支柱产业的西南小城优化产业结构、带动经济转型的载体。古镇对楚雄当地包括旅游在内的多个产业发展的影响将进一步得以体现。 在很多前来考察的地方主政官员看来，彝人古镇不仅暗合了今天引发热议的中国新型城镇化的发展，而且，通过对这个项目的分析和解读，其背后所体现的古建新生、文化敬畏、商业地产开发、特色旅游景点打造、产城互动发展等发展逻辑，更是为许多地区的发展转型带来了很大的想象空间。陆学伟及其率领的伟光汇通公司希望能够在彝人古镇开发的经验和教训指导下，实现类似的文化旅游古镇在全国合适地点的“复制”。尽管在这样的复古但不完全仿古的古镇开发道路上，势必会伴生一系列争论，但是，这也与当下中国社会在经历了多年快速发展冲击后越来越表现出的对中国传统文化的回归思潮一脉相承。 在彝人古镇开发前，该地块上散落分布着几个小村庄，世代与穿行而过的龙川江安静相伴，一直到2004年，都没有进入到政府开发的重点区域，是那种“到了天黑，给多少钱出租车都不去”的地方。楚雄作为云南省唯一的彝族自治州，在诸城繁荣之下却一直孤独地存在着。 一开始，彝人古镇的定位仅仅是一个商业地产项目，在规划布局把南大门作为项目发展的起点，由此门向北，道路两侧分布着项目一、二期完工的仿古建筑，多设计为商住一体的建筑格局，底层是商铺，二、三层为住宅。这种设计对商业地产而言并没有太大问题，但如果按照后来的规模体量和发展运营定位，局限性就显现出来了。 因此从第三期开始，有针对性的进行了很多调整——在地理上不断向北延伸，并且呈现商业区和住宅区分离的空间格局。同时，在古镇内营建彝人部落特色街区，组建演出团队，每晚进行“祭火大典”演出，开发酒店、客栈区，为打造一个真正的旅游商业综合体和集旅游景区和集散地为一体的综合性业态，提供更现实的可能。这也使得彝人古镇在招商和销售步入尾声时，该项目的地产属性逐渐淡化，在传统的“昆明-大理-丽江”这一旅游线上，正式形成了一个的新的旅游小城镇，并发展到越来越多的游客和旅行团体主动到古镇，在此留宿和购物。 当初是基于怎样的原因，决定从第三期开始改变彝人古镇的规划与定位？ 其次，从地缘层面考察，昆明到大理的距离约360公里，大理与丽江约为180公里，这样的旅游环线构成在缺失楚雄的情况下并不平衡。而打造成这条黄金线路上新的景点和旅游集散地，对楚雄而言有着得天独厚的优势。 首先是古镇开发选址的重要考量标准包括项目所在地的经济总量、区位因素、投资环境，要加大对周边大旅游资源的发掘和评估。 其次，对于新的古镇项目的开发，不仅要在旅游线路上依托于周边的旅游资源，更要进一步涉足项目所在地核心景区的运营，以此保证古镇前景的涵养，使景区和古镇相辅相成，形成大景区的战略格局。 第三，在知名度相对欠缺、人流相对不足的区域，从一开始就坚持免收门票的运营思路，能够为的人气聚集乃至整个区域的旅游业发展带来了巨大利好，通过其它盈利渠道的拓展，来形成集聚效应和辐射效应。 进入本世纪以来，正是云南及楚雄经济发展的增速时期，截至2006年，仅楚雄市就实现生产总值（GDP）851543万元，按可比价格计算，比上年增长11％，其中第三产业增长16%，而社会固定资产投资的增幅竟高达30%。 此外，昆明、大理、丽江等城市旅游产业发展的提速也让楚雄的区位优势得以突显。 |
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