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韧性，是心理学用语。 是一种压力下复原和成长的心理机制，指面对困难或者逆境时的有效应对和适应。不仅意味着个体能在重大创伤或应激之后恢复最初状态，在压力的威胁下能够顽强持久、坚韧不拔，更强调个体在挫折后的成长和新生。 《对标创业大佬.俞敏洪密码》系列到今天就将暂时画一个句号了，今天我们对标一下俞敏洪的韧性。 一、俞敏洪的韧性 1、参加3次高考 1978年的高考，俞敏洪英语考了33分，而报考的学校英语录取分数线是38分。 1979年，他再次参加高考，总分过了录取分数线，但英语只考了55分，而录取分数线是60分。不过，两次的失利，倒让俞敏洪看到了自己的进步，他央求母亲，让自己全身心准备高考，如果再考不上，就安心回家务农，母亲答应了。 1980年高考，英语考试时间是两个小时，但俞敏洪40分钟就交卷了，让英语老师勃然大怒，迎面抽了俞敏洪一耳光，说俞敏洪把自己给毁了。但分数出来了，俞敏洪英语考了95分，总分387分，当年，北大的录取分数线是380分。 2、从哑巴英语人到中国一流英语词汇老师 刚进北大的时候，俞敏洪还有一丝骄傲，因为考试成绩接近满分，班上50个同学要分成三个小班来学习，俞敏洪就被分到了A班。但过了不到一个月，就被调到了C班，C班叫做语音、语调及听力障碍班。 俞敏洪相信勤能补拙，从小其他同学背课文10遍就记住了，俞敏洪要读30遍才行。在北大，他也是依靠这种“笨办法”：多比别人早起床，练口语、练听力；普通话不好，就一遍又一遍模仿校园广播台的播音。 大三时，俞敏洪得病，在医院里住了一年，但这场病改变了俞敏洪。这一年，他在病床上读了整整200本书，写了200多首诗歌，背了上万个英语单词。这成了他后来留校任教的主要原因，也直接奠定了他成为中国一流英语词汇老师的基础。 3、六大痛苦 在很多场合，俞敏洪述说自己的“六大痛苦”： 第一个痛苦是自己两次遭遇绑架，险些被撕票； 第二个痛苦是自己在没有成功之前，天天遭受着悍妻的折磨； 第三个痛苦是遭遇了不讲情理的学校领导，最终愤然辞职，忍受着失业的痛苦； 第四个痛苦是请来了王强、徐小平这两个老哥们，不曾料想权力日渐被架空，真是“引狼入室”； 第五个痛苦是领导着一个只会谈论尼采哲学、动辄大喊大叫的董事会，活活吓跑了拎着几千万现金想来投资的养猪老板，痛失一笔庞大的资金； 第六个痛苦是十分后悔将新东方上市，但如今只能硬着头皮往前冲！ 一个人： 参加3次高考，英语从33分考到95分； 具有严重的语音、语调及听力障碍，而独辟蹊径，强背了8万个单词； 两次遭遇绑架，险些被撕票，而没有放弃； 从1995年到2006年，请来自己的老哥们合伙，几乎天天要忍受被骂被调侃，甚至被罢免董事长、总裁和校长； 除了自己说出来的六大痛苦，可能还有许多难以言表的辛酸； …… 这需要多大的定力和韧性啊！ 尤其是38年主战场坚守在外语阵地，这更需要多大的定力和韧性啊！ 俞敏洪说： ——“大家也都知道，有另外一种动物，也到了金字塔的顶端。那就是蜗牛。 我相信蜗牛肯定只能是爬上去，绝对不会一帆风顺地爬上去，一定会掉下来、再爬、掉下来、再爬。 但是，同学们所要知道的是，蜗牛只要爬到金字塔顶端，它眼中所看到的世界，它收获的成就，跟雄鹰是一模一样的。 包括到今天为止，我一直认为我是一只蜗牛。但是我一直在爬，也许还没有爬到金字塔的顶端。” 二、段王爷的韧性 1、坚持写作 从上初中开始，我就一直坚持写作，发表过诗歌、散文和新闻稿，参与编著了《北京大学电子商务EMBA专用教材》，出版了《互联网+兵法》和《飞猪侠奇遇记》。 这期间受到过讥讽，受到过质疑，我始终都坚持下来了。 2015年春节，为了尽快出版《互联网+兵法》，我放弃了与家人一起回老家团聚，一个人在北京写作。 每天上午9点起床，煮一点儿面条，便开始动笔，一直写到凌晨4点。很多时候忘记了吃中饭和晚饭，也就是说很多时候一天就吃了一顿饭。 《互联网+兵法》完稿的时候，整个人像虚脱了一样。 好在《互联网+兵法》成为国内第一本“互联网+”专著，发行量也不错。 在与小伙伴们一起创作《飞猪侠奇遇记》52集童话故事时，我通篇修改了整整23稿，由于赶时间出版，每天休息以大脑血管可能要爆裂为时间点。 当然，现在创业了，身体不但是自己的，也是团队的，我现在非常注重身体。但工作之余我仍然坚持写作。 我坚信，知识付费时代，我的这些坚持一定会给公司和我本人带来回报。 2、坚守“互联网+”领域 从襄阳到北京再到全国，从内陆的小公司到智慧能源（600869）再到格兰仕集团，我一直在电子商务和“互联网+”领域耕耘，是电子商务和“互联网+”的实践者和坚守者。 在分析2014年做移动社交电商平台“蚂蚁国”没有成功的原因之后，在2016年启动“互联网+内容和IP项目”，从《飞猪侠奇遇记》网络童话聚合粉丝开始，采用“飞猪侠IP内容+儿童数字内容+AI”的铁人三项商业模式。 我的判断是：“互联网+”的下半场一定是从“互联网+实体产品”到“互联网+内容产品”，而且一定会借助人工智能，所有的公司都会成为人工智能公司。 我坚信，飞猪侠只要坚持不断地迭代和打磨，三到五年内一定会一飞冲天的。 在韧性方面，我还需要向俞敏洪老师学习。 三、创业者的韧性 1、韧性对于创业者的重要性 蒙牛创始人牛根生说，企业家要有三性，即理性、韧性、悟性。 段王爷说，创业者更要有三性，即理性、韧性、悟性，其中韧性是重中之重。 韧性，是撞了南墙不回头的战斗精神。 认准了路，就一条道走到黑。 就像民间常说的“打井”，多数人不成功，不是没有努力，而是打了很多没有出水的井；少数人成功了，是因为一直坚持打井直到打出了一口能够出水的井。 当然，韧性，不是盲目的固执，而是建立在理性基础之上的坚持。 周鸿祎选择创业者有3个标准，其中第三个标准是：创业者要有坚韧不拔的精神，有韧性。 他说：“创业开始到获得成功，这一过程可能需要很长时间，短则三、五年，长则七、八年。期间创业者会遇到很多困难，所以需要创业者付出比较艰苦的努力，还要有坚忍不拔的精神，有韧性。” 由央视综合频道CCTV-1和唯众传媒联合制作的《青年中国说》新一季节目中，夫妻张昕宇和梁红重点介绍他们在2014年2月25日傍晚，最终完成了他们儿时的梦想，在离北京两万公里的南极，举办了他们梦想中的婚礼。在节目中通过互动，回答了“什么才是最好的爱情？”“父母在要不要远行？”在回答在旅程中如何克服困难时，梁红的回答：“不怕万人阻挡，就怕自己投降。”感染了整个现场。 2、创业者要分清“韧性”和“假韧性” 韧性还有“韧性”和“假韧性”吗？ 是的。 很多创业者说，你看，我是一个连续创业者，我做了一个项目失败了，又做了一个项目又失败了，这是第四个项目，我是百折不挠，我够有韧性了吧。 在段王爷看来，这不叫韧性，叫“假韧性”。 段王爷认为：韧性与弹簧的原理不同，它不但包括压力下的复原，更强调受挫后的成长和新生。仅仅复原而没有成长和新生不叫“韧性”。 三百六十行，行行出状元，哪一行都能够干出一番伟业。 甚至，在血海的市场里也能够打出一片天地，比如今日头条、拼多多等。 一个创业项目失败与行业、赛道，甚至商业模式没有必然的联系，它与创始人的底层操作系统有着密不可分的联系。 韧性是一个创始人底层操作系统最重要的因素，很多创业项目的失败归根结底与韧性有关。 创业是个充满无限变数的事情，在前进的道路上会遇到很多困难和不确定因素，还会有很多诱惑。合格的创业者会有极其敏锐的洞察力、强大的定力和坚韧不拔的韧性，不会因为这样或者那样的因素而轻易改变初衷。他们懂得默默坚守，懂得从一而终。而有些创业者缺乏主见，一旦遇到诱惑，会立刻放弃原有的想法。 创三四个项目还没有成功的创业者，很多人就像民间打井一样，没有一直掘下去，甚至快到出水的时候放弃了。 有些创业者说，不是我不坚持，是我的团队不坚持。 Facebook创始人马克·扎克伯格，在母校哈佛大学2017届毕业典礼上做了一场精彩的演讲，回忆他在22岁时遇到的人生至暗时刻： ——“其他人都希望公司被收购。没有更高目标，我们的创业初心就永远实现不了。这使得公司四分五裂。在一次激烈的争论后，一位顾问告诉我，如果我不同意出售，将后悔终生。人际关系特别紧张，以至于一年内，管理团队几乎都离开了。 这是我建立Facebook以来最艰难的时刻。我坚信我所做的，但我感到孤独，更糟的是，这并不是我的错。我也曾想过，是不是我错了？这个22岁的男孩可能还不知道这个世界是如何运行的。” 马克·扎克伯格对于这个事件进行了复盘，从他的复盘中段王爷感受到了他的成长和新生。 他说： ——“几年过去了，我终于明白是他们没有更高的目标。能否实现那个目标，取决于我们自己，我们需要一起推进。” ——“今天，我想谈谈建立共同使命感的3种方法。” 在一条道走到黑的创业大佬大有人在。 俞敏洪大学学英语，出来创业先从英语开始干。 马云从1995年干中国黄页开始，历经和杭州电信合作、到外经贸部旗下的国际电子商务中心当总经理、2000年的互联网泡沫、2006年的“招财进宝”事件、2011年的阿里巴巴的欺诈门事件，等等，等等。不管遇到什么艰难险阻，马云始终在电子商务这条路上一路狂奔。 作为大学生创业导师，段王爷经常对大学生创业者讲： 成大事者，需要一呼百诺。 当达不到一呼百诺时，我们可不可以做到一呼十诺； 当达不到一呼十诺时，我们可不可以做到一呼两诺； 当达不到一呼两诺时，我们可不可以做到一呼一诺。 也就是，如果公司只有你一个人或者只剩下你一个人时，你能不能做到一呼一诺、自呼自诺、坚定地前行？ 当然，创业者也需要顺势而为，因时而变，不是盲目地坚守。 3、从一个人的韧性变成一群人的韧性 段王爷认为： 做到“一呼一诺”和“自呼自诺”是一个创始人的定力和韧性，这种韧性必须传导给团队。 很多创始人害怕把公司实情告诉团队小伙伴，害怕他们不能坚持，这是对团队的不信任。事实上，一看到公司有问题就后退的就不是真正的团队伙伴，早走早清净。 2001年，当马云把关明生请到阿里巴巴救场时，是阿里巴巴最糟糕的一年。 那时，创业刚刚一年多，原本在融资圈风生水起的马云，突然遭遇互联网泡沫破灭，纳斯达克暴跌，从5133点直降到1108点，投资人反悔了，原本说好的2500万美金，拖拖拉拉最后只到了1000万美金。 关明生从香港飞到杭州第一天，马云就向他两手一摊，兜了老底： 公司没钱了，最多再活5个月。 公司账上现在还有700万美金，每个月公司的运营成本是180万美金， 并且，到现在为止，公司也没找到靠谱的模式，不知道该怎么挣钱。 在GE做了15年的关明生，久居香港，从来没有见过这么凶险的局面。 下了飞机，拉着行李，住进文三路华星科技大厦旁边臭水沟边的一个旅馆，叫做招商宾馆，120块1天。 这个四面透风的小房间隔音差到大客车碾过马路，小贩叫卖，隔壁房间吵架都听得一清二楚，就在这个120块的旅馆，天价年薪的香港顶级职业经理人关明生一住就住了两年，说起17年前，120块的日子，语气里都是骄傲。 2001年的冬天，阿里最危急的时刻，每一项重要的战略都是马云、关明生、蔡崇信、吴咏铭、金建杭、彭蕾集体站在一个没有暖气的破办公室里，穿着羽绒服脖子上围着严实的围巾，原地跺脚哈气取暖，完成关乎公司命运的头脑风暴。 段王爷相信，如果马云当时不实话实说，一个人硬扛，不与关明生和18罗汉共同担当，就没有今天阿里巴巴的辉煌。 创始人不能报喜不报忧，不能向合伙人经常吹这样的风： 一个投资人对我们的项目特别感兴趣，他们想让我们的数据再好一点儿就投我们； 明年我们将会有宽敞明亮的大house； 后年我们将给每个人20个月的薪水； 我们的未来会非常美好…… 这种做法表面上是在给团队打气，实际上是在给团队放毒气，让团队成员意淫而丧失韧性。 正确的做法是你要把真相告诉团队，提醒他们前面有暗礁、有险滩，警示他们“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人都死在明天晚上看不到后天的太阳。”，以增强他们的承受力，提升他们的韧性。 如果你还没有感觉，段王爷就送给你一首任贤齐演唱的歌曲《心太软》吧，听完了你就懂了： 你总是心太软心太软 独自一个人流泪到天亮 你无怨无悔的爱着那个人 我知道你根本没那么坚强 你总是心太软心太软 把所有问题都自己扛 相爱总是简单 相处太难 不是你的就别再勉强 在创业者梦幻团队中，最让人艳羡的除了马云的18罗汉外可能就是王兴和他的团队了： 王兴、王慧文和赖斌强从2003年开始，先干SNS，又干输入法，两年折腾了差不多10个项目，都没什么起色，最后决定再回到SNS，专注在校园上。 2005年，校内网正式上线。校内网不能算太成功，融资不顺，最终卖给了千橡。 2007年，校内网（改名为人人网）锁定期一过，王兴和郭万怀、杨俊、付栋平再加上来自百度的穆荣均，一起创建了饭否和海内网。 后来饭否被关，为了让团队有事干，又搞了美团网。 王慧文、赖斌强结伴出去欧洲、东南亚游玩了一年，回来，拉着陈亮一起搞了淘房网。 2010年12月，王兴给王慧文打了一个电话，大意是：你就别搞了，我这边发展挺快的，也比较需要人，你们来吧。于是，当初的那个创业小团队又聚到了一起。 即使是在饭否被关停的时候，王兴的团队都没有散。 王兴有什么魔力？ 段王爷认为，除了他为人正直和靠谱以外，更重要的是他和他的团队都具有韧性。 创业需要抱团发展，创始人需要韧性，更重要的是创始人要把自己的韧性传导给团队，从一个人的韧性变成一群人的韧性，方能攻无不克，战无不胜！ 段王爷是谁？ 中文实名 段积超（18618382015），江湖人称“段王爷”。 机构及职务 清华大学互联网+老师 飞猪侠人工智能虚拟歌手IP公司创始人 《互联网+兵法》和《飞猪侠奇遇记》作者。 主要工作经历和创业经历 1993年-2002年，襄阳市老干部活动中心、襄阳市委组织部、襄阳市动态股权办公室工作； 2002年-2010年，湖北支点英雄网络科技有限公司工作； 2011年-2012年，智慧能源（600869）产业副总经理、高级顾问； 2013-2014年，格兰仕集团总裁助理兼电商总经理； 2015年，清华大学“互联网+”老师； 2016年至今，飞猪星球（北京）科技有限公司CEO 飞猪侠，让孩子更灵性更智慧！ |
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