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从菜鸟做到中层并不难

2018-08-20  KevinColl...




张力和刘杨同时进入一家公司,他们学历相同,能力也差不多,刚开始拿的工资也一样。可是3年时间内,张力青云直上,不断地升职加薪,从月工资两千一直升到两万,而刘扬只是从两千升到了三千。刘杨很郁闷,很恼火,终于有一天,他敲了老板办公室的门,问为什么升职加薪总没有自己。

刘杨说:“老板,我有过违反公司规章制度的行为吗?”老板说:“没有。”

“那你安排的工作,我有不执行的吗?”老板接着说:“也没有。”

刘杨不自觉拔高了音量,说“那为什么每次升职加薪都没有我的份?”

老板用手指轻轻敲了两下桌子,笑了笑,说:“想知道,也容易,我一会儿告诉你。你现在,先帮我做一件事情。我们有个大客户要来公司考察,你去问问他们什么时候来,这是联系方式。”

刘杨想这就是小菜一碟,分分钟解决,于是十分钟后,他胸有成竹地和老板汇报:“这周五。”

“那他们随行几个人啊?”老板问。刘杨:“呃,不知道。”

“那他们的飞机几点到呢?”“您没有叫我问这些啊!”刘杨委屈地申明。

老板没有说话,打电话叫张力进来,并下达了同刘杨一样的任务。十分钟后,张力进来了,汇报说:“他们一行共4人,董事长、总经理及一个销售总监、一个技术总监,都是男性,周五中午2点到达首都机场 。我和他们说了,我公司到时会到机场迎接。另外,他们预计考察行程为3天,为了考察方便,您看是不是订公司附近的国际酒店。您要是同意,我一会儿就去订。”

刘杨越听越震惊,低着头默默地走出了老板的办公室。



【企业管理智慧】


宇宙是由三个东西构成,一个天,一个地,一个人。这在《易经》里面叫做天地人三才,才就是才能,天有天的才能,地有地的才能,人有人的才能,所以人要顶天立地。在公司中,天、人、地代表高、中、基三个阶层。高层向天一样,重在无,所以说无为而治,无为才能无不为;基层跟地一样,实实在在,可以就可以,不行就不行,一切按规定,不按规定就受处罚,没有什么弹性可言;中层呢?中层要有变有不变,合理的应变。为什么中层也叫干部,就是他要能干,中层是用能的,即有能力解决问题。

为什么同样是保安、门卫,有的人站到总经理,有人站到退休还是保安。有人来了,我就开门,有人带着行李,我就出去帮忙,一切照规定,然后把事情做好,这样的人是永远没有前途的。而有些人却能从保安逆袭到物业经理、总经理,甚至另起炉灶当董事长,他们在当保安的时候不仅做好本职工作,还细于观察,用心服务,比如记住经常来光顾的客户名称,打招呼时用“李总,您好”代替“先生,您好”;除此之外,他们也勤于思考,比如会留心进进出出的这些人有什么规律或习惯,甚至通过聆听他们的对话拨开自己的迷雾,找出自己的商机。这就是一个合格的普通员工和一名值得提拔的优秀员工的区别。

一切找规定去办,根本没有资格当中层,因为这样的事情普通员工也能做到,根本轮不到中层。想要成为一个合格的中层,就需要有灵活解决问题的思维及能力。试想一下,如果一件事情,规定上已经写了12345五个步骤,员工还会来向你请示吗?员工请示问题肯定是因为依据规定行不通。所以,一点变通都不懂,就钉是钉铆是铆的执行,这样的员工做不了中层。


【曾仕强语录】


个人一切照规定,完全没有弹性,不懂得应变,你不会把他提拔起来当干部的,因为他能力不足,他本事不够,你看我们教小孩都是先教他务实,务实差不多就要开始教他应变了,一个人没有应变力那是不能够担任干部的。

对一个干部来讲什么叫管理?这句话很重要,就是抓住差异性,如果没有差异性就不需要干部了,有什么风吹草动依法行不通,基层员工无能为力的时候干部就出来了。

我们把一个组织分为三个阶层:基层用有,所谓有,就是看得见摸得着的具体的东西,就是要做到务实;中层用能,所谓能就是有能力解决问题,说的是干部要会应变;高层用无,所谓无,指无为,说的是你不作为,下属才能去做事情。



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