学会这8招，你可以解决90%核心绩效问题

目标管理与绩效评价、管理是企业人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。

（点击小标题和图片在线查看文档）

目标管理与绩效考核

确保企业战略实现的要素就是将战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系，来引导和激励员工努力的方向。

为什么要进行绩效考核？绩效考核与绩效管理有什么区别？什么是职责、目标？运用图表详细解释绩效考核的周期、比例矩阵、程序、方法、内容和运用。

 以目标管理为核心的绩效管理体系培训

绩效指标确定第一步：确定年度经营目标实现的关键驱动因素；第二步：将关键驱动因素分解到部门及个人；第三步：用重要性、可衡量性和可控性标准对可能的关键绩效指标进行筛选并确定指标权重，从而得到部门或个人的绩效考核指标及权重。

绩效管理培训课件，针对绩效指标制定程序及方法、目标管理卡的使用方法、绩效考评程序及方法、目标考评卡的使用方法四项内容，以流程图、图表的形式详细分解说明。

车服务公司目标管理与绩效管理体系构建

汽车企业目标管理与绩效管理体系构建，对人力资源管理的系统理解、策略目标制定、岗位绩效指标制定、绩效管理循环、经营检讨与中期述职、绩效管理体系的有效运行有一套详细的解读。

改善员工绩效的法宝（培训）

绩效管理的步骤为：基础工作→绩效计划→过程管理→绩效评估→绩效面谈→结果运用。以此结果揭示员工工作效率、效能及潜能，从而使各方受益。

列举阿里巴巴、盛大等企业案例，通过绩效管理基础、KPI&绩效计划、绩效过程管理、绩效考核进行、绩效反馈面谈几部分来建立理念，掌握工具运用。

中小企业通用目标管理绩效管理制度

以“关键绩效”、“任务绩效”、“周边绩效”、“履责绩效”四类指标考核及“能力提升计划”为载体，通过绩效合同制定、绩效合同执行与监控、绩效结果考核、绩效反馈与指导四大环节实现对公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学分配。

生产企业的目标管理和绩效考核

依公司愿景,通过共同讨论达成共识的模式，以策略、方针及目标管理方式订定公司内部各相关部门的工作目标，设定年度绩效衡量之指标，并定期追踪考核实施成果，以效率化方式达成经营阶层之愿望。

生产企业如何通过目标管理和绩效评估重塑客户关系、展现创新领导力、构建灵活的运营？

目标管理与绩效考核企业培训

从客观的可能中作出分析和评价，才能找到匹配的钥匙，这正是中层干部应具有的素质。实操方面，要善于及时掌握“预计目标”与“实际达成”的信息；方能有效追踪和检讨及采取改进措施。

通过案例分别说明了评分式绩效考核与直挂式绩效考核，点出特点和区别。

目标管理和绩效考核

目标设定时应与主管或部属协商取得双方同意后，才能设定为目标，因此目标之设定要避免：太容易达成，太难达成，不合经济原则的目标。目标设定值要“比当事人的能力稍高一点”以便有挑战及激发潜力的作用。

内容介绍：目标的制定、分解、执行和考核；绩效考核的工作分析、运作实施和对结果的应用。

要达成目标与绩效管理，应当不遗余力地做到：

应尊重每一个岗位上的员工；客观如实的衡量和评鉴；让他清楚了解自己的工作成果；给他空间发挥和支持；根据他的业绩决定回报；提供信息的透明度。