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在公号：经纬创业派（ID：ckmon88） 尤其对于新手创业者来说，想要快速成长，需要不断向有经验的高手学习。今天，经纬总结了互联网创业者一定要避免的5个误区。 第一、不懂用户和互联网运营，只有一腔热血 创业团队的负责人，无论选择做项目，不要主观判定一些东西，在开展业务之前，要做好市场调研、用户需求分析和市场推广。 如果你要销售一个产品，至少要确保你很长一段时间内，每天都能不断有潜在客户，让你有机会去销售。 假如一个产品，你需要花很大气力才能找到一个受众，那很显然就不是大众化的产品，那么，在这里也不建议大家去搞了。
同时，还要学习项目的运营技能，如果这个项目你没有明确的运营思路，没有参考的标准化的流程，就会造成有心无力，导致项目做不起来。
 第二、匆忙组建团队，没有找到有能力的人 创业时期，团队合伙人宁缺毋滥。 如何找到合适的人，一起经营这些项目？那么就该考虑到，我们选择合作伙伴，一定要选择一个执行力比较强、将来能独当一面的人，这是选择合伙人一个重要的指标。
因为，任何创业项目，人都是最核心的，如果合伙人的目标和价值观都不一样，大量的时间浪费在无效的沟通中，团队的凝聚力就会出现很大问题，严重影响团队的士气和氛围。 很多人创业初期，对于合伙人都没得选择，因为往往就是两三个好朋友一顿酒过后拍着胸脯就干上了，何来选择之有？如果没有选择的话，就要注意具体分工、性格互补、项目预期等很多问题，不然事业的长久性就是一个问题。  第三、不讲战略，只是快速试错、快速执行 很多时候，方向对了，事情往往能事半功倍。有人说，创业要做自己感兴趣的事情，最容易成功。 这个观点其实是错误的，你喜欢做的事情，没有市场需求，没有收入来源，你的生活估计都成问题。 想要成功，选择上就不能凭喜好，要选择最可能有前途的事情去做，然后逼自己喜欢它，日积月累做下去，赚到了钱，你也就越来越有兴趣了。 对于大多数创新项目来说，行业内没有规则，更没有固定的打法，基本上都是摸着石头过河，很多创业者感觉，以为战略没用了，不愿意花太多的时间在战略层面思考。有些创业者，自从项目开动之后，战略一换再换，多走了许多弯路，试错太多，导致正确的战略，也会因为落后于市场态势而不起作用，所以说，战略上的错误，绝对不会因为战术上的正确和动作迅速，得到弥补。
第四、盲目烧钱宣传 有些项目我们在做的过程中为了在短期内聚焦流量，冲动性地烧钱推广，以快速形成客户量。虽然短时间流量暴增，但是会带来很多问题，运营没法消化，新增的客户流量大多不是精准用户，没有品牌忠诚度，也没有进一步的消费能力。 所以说，作为项目负责人，初期做项目时，一定要学会冷静分析判断，保持自己的节奏，并不受别人影响。 无论我们是做产品还是服务，一定要明白核心竞争力是什么？ 服务，价格，还是业务种类呢？哪一种最能满足用户需求？我们的定位一定要清晰，要不遗余力地做到符合消费者的需求。只有这样，你的老客户才不至于流失，而新客户又陆续加入老客户的阵营。在口碑传播下，用户基数才能不断地增加。
在名利场合，是交不到真正的朋友的。只有对等的人际关系，才是有效关系。你个人和事业也在不断进步，否则，没有人会愿意和落后的人打交道。如果想得到一些成功者的青睐，自己必须拥有让人欣赏的东西，这样才能与对方进行资源整合，让我们的项目快速做起来。 与其满世界追马，不如把自己变成一片丰美草原。 优秀的创业者，他们身上都有某种让人喜欢的特质：做事专注、喜欢挑战、勇于创新、善于合作等等。他们把更多的时间放到自身修炼上，比如打磨自己的创业项目，提升个人能力，这样才会把自己变成一块有吸引力的磁铁，资源和人脉也自然会集中到他们的身边。
创业要趁早，因为机会不是时时都有，随着时间的流逝，你的选择就会越来越少，阻力也会越大，慢慢失去拼搏的勇气。如果你不甘于现状，力图点燃自己的青春，不妨抓住互联网的机会，用最低成本最小代价去放手一搏！ |
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