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来源：微信公众号 半导体那些事儿（ID：IC-008） “ 第一时间了解国内外半导体、IC、电子行业动态，原厂动态、市场行情、行业机会、政策方向等资讯不容错过。”  说到蔡明介，或许大家并不熟悉，而说到他的联发科（MTK），是全球著名IC设计厂商，专注于无线通讯及数字多媒体等技术领域。其提供的芯片整合系统解决方案，包含无线通讯、高清数字电视、光储存、DVD及蓝光等相关产品。 联发科是亚洲连续六年蝉联全球前十IC设计公司中唯一的华人企业。而蔡明介本人则被称为“台湾IC设计业的教父”，即使身为董事长，他也保留着工程师严谨认真的做事风格，加之手头有着极为丰富的人脉，对联发科的发展产生了非常深远的影响。  这几年来联发科在中国大陆市场发展快得让人目瞪口呆，在2013年的第三季度，联发科智能手机芯片的出货量达超过6500万套，而全年的芯片出货量有望突破2亿套，这个数据将会是2011年的20倍。 蔡明介和他的联发科正在努力摆脱山寨王的帽子，如今他们的客户已经从前几年的山寨黑作坊，变为宏碁（Acer）、索尼、华硕、联想、TCL、OPPO、小米等品牌。 1976年，年轻的蔡明介被台湾工业技术研究院派至美国无线电公司（RCA）学习。而后作为台湾IC设计业的元老之一的他在台湾工业工业技术研究院担任设计经理。 1983年，蔡明介加入了台湾联华电子公司，任职期间他曾担任过多个业务部门的主管。 联华电子成立于1980年，是台湾第一家集成电路公司，如今仍然是世界上重要的晶圆代工企业。蔡明介曾经对媒体表示，在联华电子任职的经历极大地锻炼了他，让他从一个工程师成长为生意人，学会了如何将已掌握的技术转化为商品。 1995年，蔡明介带着联华电子的集成电路设计部门成立了“联发科技”的前身多媒体小组，1997年“联发科技”从联华电子中拆分出来，蔡明介从那时起就一直是联发科的董事长。 1999年，联发科还只是一家研发光盘存储技术和DVD芯片的厂商，他们的核心竞争力就是将DVD内分别承担视频和数字解码功能的两颗芯片整合到一颗芯片上，并提供相应的软件方案，大受DVD厂商追捧。而且恰恰是这些多媒体技术的沉淀以及产品的思路，为联发科的崛起埋下了伏笔。 2001年，创业约四年的联发科在DVD芯片市场上已经占据了60%的份额，联发科擅长的CD-ROM、DVD芯片等市场已经趋近饱和，要继续发展下去，他们需要在新领域推出产品。 最终他们决定进军手机芯片领域，但是联发科原先擅长的光盘储存技术与这个新领域毫不相关，当时台湾这方面的技术和人才少之又少。蔡明介本人全身心投入，将手机芯片研发作为公司优先级最高的项目到处挖掘人才和技术，并投资许多以发展手机技术为主的公司。 2004年，蔡明介与正崴集团董事长郭台强合资成立手机设计公司达智，通过这家公司将委托的设计制造（ODM）的产品卖给客户。他们了解到大陆消费者的需求，把他们擅长的多媒体技术（例如听MP3、调频收音机）的功能整合到手机里面去，整套方案卖出去的价格不高，功能又比当时的其它产品强很多，让联发科的芯片方案在内陆市场一炮而红。也带动了大陆手机产业布局全球新兴市场，一度成为大陆最大的手机芯片供应商。  联发科对于变成山寨王的事情也很无奈。当时黑手机和山寨机的泛滥的确和联发科的解决方案密不可分，不过联发科毕竟只是提供技术，就如联发科的一位客户所比喻的：“MTK的解决方案更像是一本烹饪手册，它只能保证厨师不会把鱼香肉丝做成京酱肉丝，至于这道鱼香肉丝做出来的色香味如何，那还是看终端厂商的水准。” 山寨是手机行业的一种“破坏性创新”。从山寨手机到智能手机，山寨手机给人们留下的印象并不好，但是从产业发展来说，这是低成本阶段创新，是一种过渡。 2016年联发科营业收入高达2755.1亿元新台币（约合86亿美元），同比增长了29.2%。分析人士认为，这样的成绩主要是由于国产手机的表现优异，同时联发科也在智能手机芯片市场扩大了份额。 不过，尽管联发科面对威胁，但也并非全然没有机会，事实上，联发科已成功抢下高通的市占率，如今更积极朝汽车、网通等物联网市场发展；另外在提升品牌价值部分也着力甚深，未来若能够抢占高通的技术与品牌制高点位置，仍然大有可为。 2017年对于联发科家庭与娱乐产品事业群而言是“丰收”的一年，在联发科智能手机业务下滑的情况下，家庭与娱乐产品事业群爆发增长超过20%，成为联发科2017年业绩的最大亮点。 20年前的联发科，还只是一个台湾初创科技企业；16年前的联发科，刚刚踏入手机芯片领域，与高通技术相差超过10年；20年之后的联发科，如今已成长为全球第三大无晶圆 IC设计公司、前十大半导体公司，全球每三部智能手机就有一台使用联发科技芯片。 来源：影视新人类平安 |
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