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全国报业大调研 遏制人才流失潮的台州方案 中国报业协会调研组 一、近4年来，台报集团人才流失严重 2014年以来，浙江台州日报传媒集团（以下简称台报集团）因各种原因离职的编外人员共有88人，其中采编人员占90%，且一半是业务骨干。在这些自动离职的人员中，被各级机关事业单位正式录用的约有60人，跳槽至省级媒体、县（市、区）新闻中心的至少有6人。 骨干人才的大量流失，除了给人才原先所在岗位带来强烈的冲击波外，还带来了多米诺骨牌和负面反应： 一方面，造成集团人才队伍结构不合理：集团本级事业在编人员仅占总人数45%，且多数年龄偏大，30岁以下的为零，31-35岁的仅有5人，5年内将退休的有22人，6至10年内将退休的有28人。 另一方面，部分岗位难以招引新人才：新闻采编、广告经营管理、高层次技术和新媒体等优秀人才的招聘形势严峻，比如集团拟招聘1名技术人员，学历从全日制本科放宽至全日制专科毕业，还是连续3年招不到合适的人员。 二、台报集团人才流失的原因分析 1、因体制机制牵绊，留不住高端人才。 台报集团作为市级一家实行企业管理的媒体单位，人员实行自主招聘录用，用工性质除了少数编制内，其余都为劳动合同制。由于劳动合同制这一身份，致使许许多多新招录进入单位的人员，“心”安不下来。2010年12月，市机构编制委员会《关于同意建立台州日报报业传媒集团的批复》，核定台报集团事业编制数153人（以后人员编制随自然减员“只减不增”）；2015年1月，又将事业编制数核减至136人，而集团目前总人数近900人。随着编制核减，新的优秀人员无法进入编制内，导致优秀的劳动合同制人员遭遇到了“天花板”，没有上升通道，进而大量流失。到目前，集团已面临管理、采编、技术、经营等高层次人才严重匮乏，优秀骨干持续流失、难以为继的局面。 2、因待遇不增反降，骨干人才纷纷跳槽转行。 从台报的产业发展看，集团现有广告、发行、印务、户外、网络五大公司，基本上都是传统产业、传统考核办法、传统经营模式。集团虽然拥有“两报一网一端”近20万高质量的读者，但难以转化为传媒新产业的核心用户，形成经济效益。近几年集团经营效益不断滑坡，2011年，集团经营总收入达1.71亿元，实现利润1580万元，而从2012年起集团经营收入持续徘徊，实际利润持续下滑；2016年集团实际亏损600多万元，2017年由于各项刚性开支增加亏损1766万元。经营效益下滑带来集团负担沉重，几年来员工收入不增反降，在对传统媒体发展信心不足，前景不看好的情况下，转行跳槽逐年加剧，尤其是骨干人才的流失，给集团未来发展带来更多不确定性。 3、因影响力下降，对年轻人才吸引力下降。 由于各种原因，台报集团的媒体融合工作起步迟、基础差、力度小，因而见效也慢。随着社会上各类新媒体的兴起，主流舆论场正受到越来越严重的冲击与挤占。为占领新兴舆论场，融合发展势在必行。但构建全天候、全媒体的新闻、资讯采编发体系，需要雄厚的财力支撑才能完成。在当前经营大滑坡的严峻形势下，集团很难从有限的营业收入中挤出太多经费投入媒体融合发展。尤其是媒体融合过程中，设备投入了，却缺少用设备的技术人才，更不用说自主开发。集团几次招聘技术人才，基本无人问津。 4、因激励无力，人才流失成为常态。 对采编人员个人而言，不仅注重自身薪酬待遇，而且还重视自身职业发展。采编人员的晋升有管理岗位的晋升和职称晋升两种。首先，管理岗位的晋升——受机制、体制的约束，新闻机构的岗位晋升台阶是有的，但是上升的空间比较小，从台报集团看，从2005年至今，只有2位中层从正科提为副处，5位中层进入党委、编委（仍为正科）。而在这方面来说，外界诱惑更大，很多人才遇到发展瓶颈了就会选择离开，造成人才流失。而这些人才恰恰是公司、企业、行政单位等最欢迎的；其次，职称的晋升。由于各级新闻奖评奖名额的限制，市县两级新闻媒体要评到省级一等奖非常困难，国家级就更渺茫了。导致有些采编人员即使在新闻单位工作了五六年、甚至十几年，中级也拿不到，对职称晋升没了积极性。所以，无论哪种晋升通道，都是困难重重，这极大影响了采编人员对事业发展的信心，对个人前途的担忧。跳出这方洼地，寻找希望所在，新闻人才大量流失也就成为常态。 三、提升核心竞争力是稳住人才队伍的基础 传统媒体要重新增强对全媒体人才尤其是全媒体技术人才的吸引力，关键是如何重新提升传统媒体的核心竞争力，针对传统媒体存在的普遍问题结合台报集团生存发展实际，具体问题具体分析，我们认为要做到以下几方面： 1、打造区域性新型报业传媒，巩固主流媒体地位，壮大并引领主流舆论。 这是我们的立身之本和政治担当、应尽责任。 2、集团事业发展跻入全省地市报第二方阵，报业经营企稳减亏，走出多元发展新路。 这是我们的生存之本和近期目标、发展基础。 3、打造台州传媒文化产业新引擎，通过产业 资本运作实现新三板挂牌上市。 这是我们的发展之本和长远目标、前进方向。 四、台报集团提升核心竞争力的对策举措 怎样实现核心竞争力的提升，台报集团经过多方调研论证，从上至下全体员工多次组织头脑风暴的学习讨论，经党委会认同，形成以下共识。
来 源： 传媒融中对 执 笔：黄保才 何亨元 编辑 周劲 说 明：转载时对原文有删减 |
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