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原标题：副县长下海之后
黄祖才（右）在示范基地指导农户。受访者供图 在接受重庆晨报渝商周刊记者采访前，重庆耀元农业股份有限公司（下文简称“重庆耀元”）董事长黄祖才刚和银行谈完合作事宜。一周前，重庆耀元在重庆OTC挂牌上市，初涉资本市场的黄祖才乘胜追击，利用资本为企业的后续发展提供更大的支持。而这样雷厉风行的做事风格，如他在12年前担任荣昌副县长时一模一样。 从2003年担任荣昌县副县长，到重庆农产品集团副总经理再到爱家乡控股集团副董事长、耀元农业股份有限公司董事长，黄祖才用了12年时间完成了自己身份的蜕变。如今的他已然精通“水性”，在市场这片“大海”中游刃有余。 辞官下海 2003年，黄祖才担任荣昌县副县长，2008年，在第一个5年任期期满后，黄祖才辞去了副县长的职位，只身前往重庆主城，加盟刚成立不久的渝惠食品集团（现重庆商投集团）。那时辞官下海的理由在今天看来都很“任性”——希望自己能够在各个领域都尝试一下。 第一次看到黄祖才，很多人会认为他“一脸官相”。四方脸，大鼻子，举手投足间都透露出其为过官的影子。深谈后，他企业家身份的一面也体现得淋漓尽致，管理、资本、文化说得头头是道。黄祖才说，早在荣昌任职期间，他就已经拿下了工商管理硕士等6个文凭，下海后，通过市场的磨炼，作为企业家的他更显老练。 时间回到2003年，黄祖才升任荣昌县副县长。在此之前，他从荣昌农村老家出来，从教师岗位开始了自己的职业生涯，在即将升为校长的那一年，他调岗到荣昌县政府工作，从办公室职员做起直至升任副县长。 在担任副县长期间，黄祖才分管全县经济和流通商贸领域的工作。他当年最大的工作特点就是喜欢“减少中间环节”。“那个时候，我经常自己跑到商户那里了解情况，之后就直接做决定，这样避免了层层汇报。”黄祖才说。这样的风格在他以后的下海创业过程中也一直保持。 做出“辞官下海”的决定并不容易。对于“跳龙门”出来的黄祖才来说，能够进入荣昌县政府并且担任副县长已经是一个莫大的荣誉，而在这样一个位置上刚刚干满一届却要辞职，很多人都无法理解。“那个时候要不是我父母都去世了，我要从副县长这个位置辞职几乎不可能。”黄祖才说。 国企历练 下海后的第一站，黄祖才选择进入刚刚成立的渝惠食品集团，从农产品物流部门的一般员工做起。在之后的一个月里，他对重庆整个物流市场进行了调研，最终写了《关于农产品三级市场体系建设的报告》。报告促成了当年市政府的一个决定——由渝惠食品集团承办重庆三级市场体系建设，做好农产品物流工作，如今双福农贸市场的选址定点工作就是由黄祖才一手完成的。 黄祖才至今还记得，当时为了选择一块好的地方建设农产品市场，他跑遍了重庆主城、近郊的所有地方。而为了建好这个定位为全国性农贸市场的双福农贸市场，他在渝惠集团的两年时间中，先后前往30多个省市的农贸市场进行考察。 在渝惠集团的两年，黄祖才已经升任产业发展部的部长。但2010年重庆农产品集团组建时，黄祖才又选择了换岗，担任农产品集团的副总经理。他希望能够通过这样一个平台再次大展身手。 在农产品集团，黄祖才同样负责农产品的物流市场建设板块，集中打造区县农产品物流市场。在3个月时间内，他就论证储备了15个区域级市场建设的项目，最后在近3年时间里建成了奉节、云阳、綦江、秀山市场。在黄祖才离开的时候，其开展的项目为集团实现账面收入5.3个亿。 先后在两个国有企业任职，虽然做出了成绩，但也让黄祖才看到了国企运营的短板，其中最大的弱点就是国有企业的管控体系不能迅速适应市场的变化。让他印象深刻的一件事是，他曾决定投资建设一个市场，需要上级单位进行贷款担保，结果经过四五层领导、耗时半年才审批下来。 国企体制对于市场反应的速度给黄祖才带来了很大的困扰。虽然在荣昌当副县长的时候，他也遇到过这样的问题，但是当时他能够凭借职权把一件件事情强力推动下去。但是在国企，做任何事都需要向上级领导汇报，再经过层层审批。正是因为这种困惑，黄祖才决定彻底脱离体制，走上自主创业这条路。 自主创业 2014年1月份，黄祖才加盟重庆华强集团。一年过后，黄祖才开始创业。 黄祖才选择在生态农业领域创业，这与他之前近20年的政商经历不无关系。与农业打交道20年，让黄祖才发现要走农业产业这条路，发展生态农业、生产让消费者放心的食品是核心。如何走？这就需要以技术为核心来开辟农业产业化道路。 其实早在2010年进入重庆农产品集团的第二天，黄祖才就已经发现了这样一家以技术为先导发展生态农业的企业。这家企业的名字叫重庆脆京元专业联合社，其董事长花了10多年时间进行改良土壤和生态种植技术研发，并取得了成功。当时重庆农产品集团原本希望把该公司纳入到集团，但是之后因为种种原因未能完成。脆京元未能纳入到农产品集团并不影响黄祖才对它的看好，在黄祖才看来，脆京元不仅拥有核心技术，而且生产严格按照食品规程来做，市场销路也已经打开，开始有一定盈利能力，在当时已经算一家发展比较成熟的生态农业企业。虽然在此后的4年时间里，黄祖才并没有与该公司有太多交集，但是在决定出来创业的时候，他想到了同这家企业进行合作，最终他以自然人的身份出资购买了脆京元35%的股份加入到该公司。 今年1月份，爱家乡控股集团注册成立，集团下属5个集团公司和一个生物科技研究所（种子种苗集团、基地建设集团、商贸物流集团、科技发展、金融服务集团和生物科技研究所），黄祖才出任集团公司副董事长，以及下属耀元农业股份有限公司董事长。在梳理了集团发展的5大业务板块后，黄祖才又在今年3月份操刀重庆耀元农业股份有限公司在重庆OTC挂牌上市，而该公司上市的时间是今年7月份。决断速度快，做事情就要一竿子插到底的风格，在黄祖才运作公司上市中体现得很充分。 深海游泳 在接受记者采访前，黄祖才刚送走银行的接洽人员。“我不希望同他们谈融资贷款这些短期的事情，我更想同他们谈的是一个更长期、更有战略意义的合作。” 黄祖才总结。 在顶着“生态农业第一股”的光环成功涉足资本市场后，黄祖才准备乘胜追击，利用更多资本的力量帮助自己打造生态农业。在他看来，爱家乡集团能够呈现给资本市场的不仅仅是一个美好的故事。通过技术改良种植环境，把生态种植的成本降低到与普通种植成本几无差距，最终让生态农业产品进入到大众消费者的餐桌上，这本身就是一个实实在在拥有广阔市场并且能够赚钱的事情。“我不喜欢讲故事，我只希望实实在在地把我喜欢的事情做好。”黄祖才说。 黄祖才的目标是在3年内推动集团子公司在新三板上市，最终完成集团在主板整体上市。虽然这个目标看上去还十分遥远，但是如今的黄祖才却有着十足的把握。 从荣昌县副县长，到重庆渝惠集团普通员工再到重庆农产品集团副总经理直至爱家乡控股集团副董事长，黄祖才用了12年时间完成身份的蜕变。从政界到商界，黄祖才认为自己完全适应这种角色的转换。 “如果说从副县长的职位请辞是我下海的开端，那么在国企历练时的我就是在浅海游泳，浅海游泳很好地锻炼了我，现在我游到了深海，一切就只能靠自己了。”黄祖才笑着说，他相信自己比其他的下海者游得更好。 用官员思维做企业，要不得 重庆晨报：2008年为什么决定辞去副县长的职位前往渝惠食品集团。是否是因为待遇更好？ 黄祖才：我从党政机关转行，一点没有进行过什么暗箱操作这些，我完完全全就是通过自己的努力走到这一步的。我纯粹是冲着这个事业去的。 重庆晨报：你认为官员下海从商遇到的最大问题是什么？ 黄祖才：主要就是观念问题，我之前收购过一个做生态农业的公司，这个公司总经理也是官员下海，他没能把企业做好，我认为最大的问题就在于他还是用官员的思维做企业，认为只要是好东西就不怕没有市场。这样的思维做企业完全要不得。 重庆晨报：你下海从商后为什么会取得成功？ 黄祖才：其实有一点我觉得很重要，就是要不断学习。我在下海之前就拿了6个文凭，其中有MBA、工商管理硕士还有经济专业的本科，法律专业的自考。我在学习中最大的收获就是懂得了系统思考的办法，懂得了企业管理的基本法则，这些让我在下海后能够从容面对商业的方方面面。 重庆晨报：其实从商是一条很苦的路，你是否这么认为？ 黄祖才：其实要看怎么想。如果我从商是做我自己喜欢的事情，那么我就不认为从商是一条很苦的路。而我感到比较庆幸的是，做农业就是我喜欢的事情，所以我不觉得苦。 重庆晨报：相较于从政呢？ 黄祖才：其实我认为从政更苦，因为你需要去协调各方关系，感觉心累。但是做企业我只需要专注一件事情，就是把企业做好，在这个过程中我也没有任何束缚，虽然有时候身体累，但大多数时候心里是舒畅的。 |
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