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站在股权激励大门前的思考:应该考虑清楚的五个问题

 刘政人性本恶 2018-08-23


      近年来,股权激励的热潮一浪接着一浪,大大小小的股权课程漫天飞舞。良莠不齐的宣传下,似乎给人留下了这么一种印象:要想企业朝着良好的方向发展,摆脱困境,只有走股权激励这条路!

      但现实的回应却是那么的无情,企业盲目的进行股权激励,其结果往往是“一江春水付东流,投桃报李自在愁”。

     下面,笔者通过多年股权激励实操经验,总结了以下股权激励的误区,愿引以为鉴。

一、你的企业真的需要股权激励吗? 

      公司发展遭遇瓶颈,问题会来源于很多方面。有的是公司战略决策出现了问题,有的是公司内部管理层矛盾不断,有的是公司员工队伍人浮于事。究竟哪个问题才是目前阻碍公司发展最迫切需要解决的呢?

     企业管理层乱成一锅粥,长期无法形成有效的决策,却想通过调动员工积极性的方法推动公司发展。上梁不正,下梁怎么能不歪呢。如果你的企业正是如此,请好好想想,自己需要考虑的是股权激励,还是股权设计。

二、股权激励=人人有份?

      人人有份=人人没有份=人人都抱怨,股权激励的目的是希望带动员工的积极性,留住精品人才。激励的背后是员工自身价值的体现,公司的关键技术人才自然要比普通员工对公司的付出贡献要大,对于这部分人才的激励标准自然也要高于其他。

      因此,激励要有梯度,激励要有取舍,并不是人人都激励,也不是人人都激励的一样多。


三、激励的方式只要一种吗?

      很多人一提到股权激励,首先想到的是用股票期权的方式进行。然而公司类型的多样化、公司发展的不同阶段,又决定着激励的模式并不限于此,虚拟股票、限制性股票、股票增值权、账面价值增值权,不同模式有着各自有的优势和适用条件。以后,我们也会分别详细的介绍。

四、老板大方的的施舍能达到激励的目的吗?

      有的民营企业家为人慷慨,肯拿出大部分的股权用来激励员工。但钱是舍出去了,员工有的不敢拿,敢拿的不知为何拿,拿到手的患得患失,生怕哪一天会收回去。不但达不到调动员工积极性的目的,反而离心离德。肉包子打狗,一去不回。

五、激励是对员工单方面的奖励吗?

     美国大片里经常会出现一句台词:能力越大,责任越大。为了能做到使真正拿到股权激励的被激励,没拿到股权激励的可预期,通常不建议将股权轻易赠与员工。在制定激励方案的同时,需要建立一套与之相应的全方位的考核机制。使得被激励人员在考核标准的约束下继续进步,没被激励的心服口服,不再抱怨。

      当你思考清楚以上五个问题的时候,就是股权激励的大门向你敞开的时候!


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