临矿集团：以实干担当肩负起责任使命

本网临沂讯 召开领导干部会议、党委常委会（扩大）会议，修订完善《临矿集团领导班子建设20条纲要》，组织开展华为“创新型临矿”高级管理人员培训班......近日,临矿集团新班子到位后，聚焦思想、统一认识、聚力工作，以“时不我待”的紧迫感迅速进入“热运行”模式，确保在“四新山能”建设中找准新定位、发挥新优势、做出新贡献。

临矿集团坚持以能源集团第一次党代会精神为指导，强化政治站位、发展定位、工作排位，以持续深化技术、管理和思想三大革命，推动质量、效率、动力三大变革为着力点，制定8大举措，努力实现能源集团“两步走”战略目标的高起点对接，“四个聚力”重点任务的高质量落实。坚持战略引领，不断优化“发展是硬道理、挣钱是真本事、党建是大动力”的工作格局，以推动“四个领先、四富临矿”战略目标的实现，为能源集团发展大局大势添翼助力。聚焦工作重点，牢牢抓住深化新旧动能转换重大工程不放松，发展煤电、铁矿、玻纤三大支柱产业，培植矿业技术服务、物流贸易、现代农业三大支撑产业，重点激活上海庙、布局新疆，突出冲刺亿吨级临矿、构建三大转化基地、率先建成新旧动能转换的主导区示范区、率先创建成一批行业样板级绿色矿山。深化机制改革，以国企改革“十条意见”为指导，推进混合所有制改革、员工持股试点，构建职工和企业荣辱与共的命运共同体。聚力创新引领，建立科技经费保障机制，培育创客团队，深入推进大数据二期工程建设，加快推进工业3.0+装备升级，促进管理运营数字化、智慧化转型，开启智慧临矿、云上临矿建设的新篇章。从严从紧管控，坚定不移推进依法依规生产、安全高效生产和精益化生产；矢志不渝地降成本、降负债、强现金，提高经济运行质量。落实人本政策，实施惠民工程，建立“十件实事”长效化落实机制，实现企业发展与员工成长同步、经济效益与员工收益协调。加强班子建设，完善《临矿集团领导班子建设20条纲要》，涵养抓大事、创大业、大视野、大格局的气度风范；放大对标学习效应，以华为为师，对标华为管理，学习华为文化，构建临矿以奋斗者为本的共享发展机制。提升党建水平，以党建标准化为抓手，加强基层组织建设，推动全面从严治党向纵深延伸，在企业新一轮高质量发展中彰显政治优势、提供坚强保障。