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对于绩效考核，众说纷纭。 有些人说绩效考核是个好东西，让企业有了更加明确的战略目标，也让员工有了更现实的工作动力。 有人说绩效考核就是个公司变相剥削人的形式，除了折磨员工，根本起不到什么作用。  但是对于管理者，考虑的问题就不只是这么片面，这么简单了。 作为管理者，首先要把这几件事考虑清楚： 绩效考核的目的是什么？ 绩效考核推行的条件是否存在？ 是否有相应的人力物力支持绩效考核？ 一定要通过绩效考核的方式进行员工的管理和激励么？ 1、绩效考核的目的  对于企业来讲，很多管理者更倾向于通过绩效考核，让员工行为更加规范，提高员工的积极性，并且清晰的了解到员工的工作内容，合理按劳分配。 对于小企业来说，员工的工作内容，老板们都比较清晰，工作量大小，工作时长，工作完成程度，老板不需要通过报表，就可以做到心中有数。 2、绩效考核的必备条件  一个公司如果做绩效考核，需要满足什么条件呢？ 首先，公司的规模比较大，人数比较多，单单靠老板一个人发号施令，做不到妥善管理，这个时候，就需要一个考核制度来确保每个员工都能够按照自己的考核标准，找到自己的任务重点。 其次，企业的战略目标需要很明确，并且有比较成熟的业务模式。如果公司还处于新手期，需要慢慢摸索，这时候不论在业务上，还是在岗位职能上都容易出现诸多变数，那么做绩效考核的难度就更大了。 3、人力物力支持 作为小企业，大多是经济能力不够雄厚的，很多不是必要的成本，能省则省，管理应该结合企业的实际情况。 对于经济能力不足的企业来讲，考虑的更多的永远都应该是如何生存下去，如何把事情用更节约资源的方式做好。 另外，小企业一般都没有人力资源部门，或许只是有一个人事行政部门，或许是一个人负责整个公司的人事相关的杂事。而绩效考核是一个耗时费力的事，不是仅凭一人之力就可以做好的。从定岗定责，到组织架构，再到流程分析，再开始做指标，这个过程中，数据收集和指标拟定都是很难衡量的。 4、一定要进行绩效考核么  管理的方法千千万，绩效考核可以当做一个方向。诚然，有做绩效考核的想法的管理者，是一个愿意去做出改变，愿意去积极争取的管理者。 但是考虑到公司规模不大，很多时候都是处于一种“人管理人”，而不是“制度管理人”的阶段。这时候，管理者们比管理更重要的是做选择，这个阶段的公司，需要的是忠诚的人，需要的是志同道合的人。对于可以以各种方式鼓励的员工，我们耐心、用心去鼓励，对于除了绩效，再无他法进行管理的员工，我们或许可以换一个更合心意的。 管理的本身，就是为了达到管理者想要的效果，不管是绩效管理方法还是其他的方法，简单实用的，就是最好的。让企业慢慢发展，积累原始财富。管理者们发现自己的管理工作鞭长莫及的时候，才是绩效管理正在发挥作用的时候。 |
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