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（一）组织体系保证 成立以公司总经理为组长的公司安全生产领导小组，建立四个安全管理保证体系： 1、公司总经理为首的各级生产指挥、安全管理保障体系； 2、以总工程师为首的安全技术保证体系； 3、以安全生产管理部经理为首的专业安全管理、检查保证体系； 4、以工会主席为首的“宣传、教育、协调、督促”的群众监督保证体系。 （二）生产保证 1、树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，在编制年、季、月生产计划时，应保障安全与生产工作协调一致，组织均衡生产。 2、对于改善劳动条件，以及为施工生产提供安全防护设施设备的工作项目，应做为正式工序，纳入生产计划优先安排。 3、检查生产计划实施情况的同时，要检查安全防护设施设备是否按照生产工序正常施工，并检查施工现场管理是否符合文明安全工地标准。 4、在生产与安全发生矛盾时，生产应服从安全工作的需要，在保证安全的前提下组织生产。 （三）技术保证 1、认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程，保障在施工生产中的安全技术措施的制定与实施。 2、在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个环节都贯穿安全技术措施，对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案变更，应及时组织修定。 3、在检查施工组织设计或施工方案实施情况时，要同时检查安全技术措施的实施情况。对施工中涉及安全方面的技术性问题，应及时提出解决办法。 4、对新技术、新材料、新工艺，应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 5、参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。 （四）安全生产管理保证 1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。 2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。 3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。 4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。 5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。 6、建立定期安全检查制度。集团公司安全生产管理部每月组织一次安全生产和文明施工检查，集团公司所属各单位、施工现场每周组织一次安全生产检查，项目专职安全员每天巡查。 7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。 8、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。 9、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。 |
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