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做一个管理者，如何让自己的下属乖乖的听话，提升大家的执行力，是管理者必须要考虑的一个很严肃的问题，不管你采用了什么样的办法，要想实现这个目标，首先你要做好下面这四点，忽视了哪一点执行力，都不可能实质性的改善。 【1】解决好大家的愿意跟着你干的问题——当大家不给你一心的时候，你就是光杆司令。 在大家分析员工辞职的原因当中，有一大部分的员工不是因为工作不好，也不是环境有问题，大部分的人都是因为和自己的领导合不来，不愿意跟着这样的领导干才选择辞职的，所以作为一个管理者，要想提升大家的执行力，让大家乖乖的听你的，首先要解决大家的意愿问题，也就是大家愿意跟着你干，如果大家不愿意跟着你干，你说的再多有什么用啊，什么样的管理方法都不会起很大的作用，即便是他们表面上服从你，你一转身他们又变了一个样子，怎么可能有好的执行力呢？所以，管理者必须思考一个首要的问题，让下属愿意跟着你干，这是解决一切执行力的首要问题，解决不了这个问题，一切都是枉然。 【2】形成一种良性的正能量氛围——一个团队最好的文化就是正能量的氛围。 很多人都有文化，搞得有点太复杂了，又是搞什么文化墙，又是搞什么文化活动的？这些东西有没有用呢？也会有一些用，但是从本质上讲，一个管理者建立这个团队的文化一定是从这个团队的氛围开始的，也就是必须让自己的下属知道领导提倡什么，领导反对什么，哪些是大家应该做的那些红线不能碰，形成一个良性的正能量的循环，这样的话，只能团队的氛围才算真正的上来了，再去解决执行力的问题，变得就很简单了。 【3】让下属知道你是时时存在的——建立一套信息流动的机制，安插一些关键的人员。 不知道大家有没有这样一种困惑，自己在单位里的时候，单位里的执行力还算不错，当领导离开单位的时候，大家的执行力就会大打折扣，要想解决这个问题就必须让大家觉得你时时都在单位里面，方法有很多，比如说安插自己的亲信，装监控的摄像头，经常搞突击的检查等等，当大家知道你在和不在的时候，他们干什么样的，你心里面很清楚，这个问题，就能够得到很好的解决。 【4】让每个人都清清楚楚的知道自己要做的事情和标准结果——不能因为人员更替而影响整体的进度。 在解决了上面的三个问题之后，另外一个重要的事情就是让自己的下属知道他们要干的事情到底有哪些，并且每件事情的标准都很详细，如果干不好这些事情受到什么样的处罚等等，也就是知道干什么知道怎么干，知道干的标准，知道干不好，会受什么样的处罚，这样的话大家心里面就清楚了，对自己的管理有很大的促进作用。 |
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