【原】【征文】《经营者养成笔记》这9种习惯，是成功人士必备的打怪武器

在日本有一个富二代叫柳井正，因为家境较好，所以他不愿意认真工作，每份工作都坚持不到10个月就不愿意干了，每天沉迷在打麻将和玩游戏之中，直到父亲让他去继承家业，谁知柳井正到了公司没多久，整个公司就被他搞的员工集体辞职，最后就只剩下一名员工愿意跟着他。

这件事对柳井正的打击非常打，但也正是这件事情，让柳井正开始思考如何经营一个公司，因为他不能让自己的父亲看笑话，好好的一个公司，父亲做的好，为什么自己就做不好，做不好也就算了，人还全都跑了，这太丢人了。

于是柳井正开始不断学习和实践，他认为只要愿意面对问题，不断学习和改正，任何人都有成功的机会。就这样柳井正把公司从一家分店，做到了全球近2000家分店，而柳井正世界第三大零售服装品牌的传奇创业者，他开的这家店名称叫做“优衣库”。

为什么柳井正从一个不务正业的公子哥，能成为一个集团总裁兼CEO呢？柳井正是这样回答的：“任何一个无用的人（柳井正常说自己是无用的人才），只要能够觉悟，都能成为优秀的企业家。因为一个人觉悟后，就能明白自己真正想要的是什么。”

之后，柳井正在创业的过程中，把他在创业过程中的经历和觉悟到了成功理念，用来培养优衣库的员工，这就是为什么优衣库能够做到2000家分店的原因，柳井正说：“一个人能力再强大，也不可能做完所有事情，如果没有团队的配合，就不可能取得任何成就。”

柳井正先生不仅用自己的经验，培养了数百名优秀的企业经营者，还把他成功经营企业的所有秘诀写成了一本书，叫做《经营者养成笔记》。

柳井正在书中说道：“想要成功经营一家企业，身上必须具备4种能力，养成9种习惯，如果你可以做到，即便你不是一个经营者，你也会拥有精彩的人生。”

下面，我们就把柳井正先生的经验，总结为成功必备的9大习惯，希望对你有所启发。

001    把优秀当做一种习惯，而非能力

所有都以为优秀是一种能力的结果，但如果你细想一下就会知道，优秀的背后往往都是持续不断的坚持，是这种习惯造就了优秀。如果我们能够把这种习惯当做我们的日常，那优秀也便成了我们的习惯。

在未来，能够养成诸多正向习惯的人，才能有机会走向通往理想的道路。

002    把失败当做一种状态，而非结局

我们面对失败，犯的最大错误，就是停止我们以往旧的收益，来追求新的利益，但在遭遇失败的时候选择了放弃。这样的放弃失去的不仅仅是旧的收益，失去的还有我们对于明天的希望。

而大部分成功人士是如何面对失败的呢？柳井正先生在书中是这样回答的：“如果你开始做一件事情，就要一直做下去，直到取得你期望的成果，一旦你选择放弃，你便会一无所有。”

大多数的失败往往都不是因为能力，而是因为过早的放弃。

003    习惯向每件事情，都要一个结果

在知识付费的课程中，我看见过最受欢迎的课程之一，叫做提高你的执行力，在我以往的文章中，关于执行力的阅读量也是最高的，那么，什么是执行力呢？

简单说，执行力就是你做一件事情，无论好坏都必须要有一个结果。但有很多人做事的目标不是结果，而是做过。我们经常会听到这样一句话，“这件事情我做好了。”事情做好了，并不代表有结果，比如，一本书读完了，就代表有结果吗？肯定不是，对吧。

每一件事的结果，都是为了能让我们目标都更进一步，如果不是，那做这件事情还有什么意义？

004    把诚信视为一种生命，言行一致

无论是企业还是个人，诚信对其而言都是万物之本。领导的艺术不正是建立人与人之间的信任吗？一个失去诚信的人，是不可能得到任何人信任的。

不要妄想浮于表面的交往或者是沟通，就能够建立自己的信誉，一个人的诚信度是靠他始终如一的言行一致而换来的。在生活中也好，在商业中也罢，谁都希望把机会留给有诚信的人。

005    不被常识束缚，勇于挑战不可能

所有人都这样认为，所以我们也这么认为，这是最基本的常识。正是这样的常识，成为了人们突破自我极限的障碍。而大多数优秀的人，优秀的企业，都是勇于质疑常识，改变人们习惯的那部分人群。

谁能够突破常识，创造人们新的习惯，谁就能够在市场上拥有绝对的优势。

006    把矛盾和问题，当做成功的机会

不解决矛盾和问题，就不会得到成长，无论企业还是个人。一个人的价值往往就是取决于他解决问题的能力。

那如何才能更好的解决问题，获得更大的机会呢？答案就是不要分散精力，去解决和公司目标以及理想愿景没有关系的事情。

把所有的精力都聚焦在，能够帮助企业不断接近目标的问题上去，只有解决能够抵达目标的根本问题，才能够不断的推进一家企业的成功。

007    把自己当做表率，激发他人潜力

人们只有把事情当做自己的事情，才会全力以赴，而领导者的责任就是能让团队成员，把工作当成自己的事业来看待，也只有这样，他们才会不顾一切的努力奋斗。

那如何才能让团队成员，把工作当成是自己的事业呢？唯一的方法，就是放权，在成员没有脱离根本的情况下，不要多加干涉，这样可以提升员工的工作激情和承担责任的意识。

人们一旦主动承担责任，就会把事情当做自己的事情来做，同时也能激发内心的潜能和斗志。

008    把现场、现物、现实，作为判断事情的标准

不要被表面现象所迷惑，一定要学会透过表象看见问题的本质，然后基于本质做出正确的判断。

柳井正在经营的过程中，有一次发现销量停滞，他没有马上做任何判断，而是到现场去勘察，最后他发现是因为公司的激励制度不够完善，而导致员工失去了工作的积极性。然后，他调整了建立制度，随后公司的绩效开始得到提升。

纸上谈终觉浅，所有的事情不到现场，你就无法判断其背后的因果，如果我们只是坐在办公室里面想象，面对销量不好的问题，可能我们会找到一万种理由，但这一万种理由，可能都不如通过现场勘查的一个理由，来的有价值。

009    把追求理想和价值，当做自己毕生使命

曾经有人问我，什么是使命感？简单来说，就是你存在的意义和价值，别人是否能够通过你获得喜悦和幸福。这不仅仅针对个人，企业亦是如此。

使命感除了能够体现一个企业存在的价值和意义，还能提升人们的责任感、职业道德和提高人们的主观能动性，并且使命感也是指导企业发展的方向，能够为企业吸引优秀的人才。

通过对使命感的观察，你就能够了解一家公司，他是什么样的公司，使命感可以提供直接的判断标准。

除了上述9种习惯，柳井正先生还提到了，一个成功的经营者必须具备的4种能力：

其一、变革创新的能力。

其二、作为生意人赚钱的能力。

其三、建设团队的能力。

其四、追求理想的能力。

一个企业，或者是一个个体，其最终的目的都是为了实现自我价值，找到自我存在的意义，而任何行动都是为了实现这个目标，所采取的手段。也只有拥有这样目标的人群，才能够迈向成功，走向卓越。