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24:34 关于作者 本书作者史蒂芬·柯维，拥有12个博士头衔，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，是奥巴马和克林顿倚重的顾问。他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩，在领导管理理论、家庭与人际关系以及个人管理等领域久负盛名。 关于本书 本书在美国的影响力仅次于《圣经》，被评为“有史以来最具影响力的10大管理类图书之一”，在全球更是成为无数人信奉的培训经典。这本书是作者经过几十年的研究实践总结出来的高效能人士的成功密码，并得到了无数个企业、机构和个人的有效验证。 核心内容 本书介绍了高效能人士的七个习惯，分别是：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新，以及普通人如何利用好这七个习惯的具体方法，从而变成高效能的人士。 一、七个习惯是高效能人士不愿公开的成功密码。 作者说“变化越彻底，挑战越严峻，这七个习惯对人们越重要。因为问题和痛苦是普遍存在的，要解决它们，就离不开这些普遍的、永恒的原则。”七个习惯是与时俱进的，不用担心它们会过时。虽然七个习惯如此重要，但实际情形是，高效能人士常常不愿将他们公之于众。 二、高效能人士改变现状，解决问题的第一原则：积极主动。 高效能人士认为，要改变现状，首先要改变自己，而要改变自己，先要改变对问题的看法。对于习惯“消极被动”的人来讲，不妨从自身跳出来，假如站在其他人的位置来观察你的所作所为，做出的决定会不同。 积极主动的习惯一旦养成，就会在做事前考虑到这件事的影响，而消极被动者只是一味盯着自己的利益。两种不同习惯，带来后果完全不同，时间越长，差距越大。 三、高效能人士自我管理的重要习惯：以终为始。 “以终为始”就是把结果放到第一位，而不是过程。你要知道自己做事的目标是什么，牢记自己希望成为什么样的人的目标，为了实现这个目标，就会明白当务之急做什么，这样才会成为自我管理的高手。 四、高效能人士提高工作效率的秘诀：要事第一。 决定成功因素并不是人们常说的勤奋、运气和人脉等等，而是“要事第一”。“要事第一”是最容易被忽视的习惯。 分清事情的轻重缓急，要做到“要事第一”，学会运用“象限法”。“象限法”是按照事情的紧急重要程度分成四个象限：第一象限代表紧急重要、第二想象代表重要而不紧急、第三象限代表紧急而不重要、第四想象代表不紧急不重要。 高效能人士，会花更多的时间在第二象限，也就是重要而不紧急的事情上，做之前会判断什么是真正重要的事并为之努力，并敢于拒绝。 五、高效能人士面临分歧时，赢得人际关系的两个习惯：双赢思维和知彼解己。 要取得双赢的结果，必须要有双赢的过程。书中介绍了四个实用方法： 第一，要从对方角度看问题。 第二，平衡自己与对方的顾虑和主要矛盾。 第三，确定一个双方都能接受的结果。 第四，倒推找到实现这个结果的各种可能途径。 在高效能人士的七个习惯中，“知彼解己”最难。因为它要求你首先去了解对方，然后再争取让对方了解自己，这一原则是进行有效人际交流的关键。知彼解己的本质不是要你赞同对方，而是要在情感和理智上充分而深入地理解对方。 六、高效能人士提升领导力的习惯：统合综效。 所谓“统合综效”的沟通，指要敞开自己的胸怀，一方面接纳对方的想法，哪怕听起来不靠谱，同时也贡献出自己的看法。将二者有机结合，形成创新的决策。 面对一件事，作者说不要与所见略同的人沟通，有分歧才有收获，“统合综效”的精髓，就是判断和尊重差异，建立优势并取长补短。 七、为了让以上六个习惯能够奏效，高效能人士需要坚持“不断更新”的习惯。 工作从来不能给你带来经济上的安全感，人生最值得投资就是磨练自己。高效能人士非常重视磨练自己，他们坚持的第七个习惯就是“不断更新”。“不断更新”，是培养高效能人士七个习惯的关键。要从四个层面不断磨练。 第一，身体层面，让自己始终拥有健康的身体。 第二，精神层面，不断的去学习和思考。 第三，智力层面，比如每天坚持读书、写作。 第四，社会和情感层面上做投资。 金句： 1.圆满人生不仅限于个人的成功，还要追求人际关系的成功、团队成员的共赢。 2.高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会。 3.真正的高效能人士，会花更多的时间在第二象限重要而不紧急的事情上，做之前会判断什么是真正重要的事，并为之努力。 4.不要与所见略同的人沟通，益处不大，有分歧才有收获。 5.金钱从来不能给你带来经济上的安全感，人生最值得投资就是磨练自己。 |
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