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95后平均7个月就离职,听完我还挺欣慰的。

 Cool_Learner 2018-08-25



“95后平均7个月就离职”,这个话题最近在HR圈被热议。


得知这个数据后,我还挺欣慰的,至少说明了两件事:

1、如果遇到能干满一年的95后,那就说明你捡到宝了;

2、95后离职率超高,你们公司头疼,其他公司也一样;


平均7个月就离职,这也意味着——当800多万毕业生刚刚告别校园,满怀希望踏入职场时,他们刚工作不久的学姐学长们已经离职了!


OK,按照这个规律,00后的第一份工作... ...


01

工作从来不是一种消费

而是一种投资


据报告显示:职场人首份工作的在职时间正在不断缩短。70后的第一份工作平均超过4年才换,80后则是3年半,而90后骤减到19个月,95后更是仅仅在职7个月就选择了辞职。



想当年我们找到一份工作都感觉找到宝贝一样,生怕失业,生怕绩效不好就被干掉,为何现在95后这么任性,一言不合就裸辞?


下面,我们来看一下95后们的离职原因汇总:



如今这批95后职场人,他们更加追求独立自主和工作满足,这种自主和满足不仅仅是想赚得多,还要干着开心,更要做的有成就感才行。


与此同时,他们也不太担心会找不到工作,就算找不到工作,他们也不用犯愁养孩子、养房子,实在不行还有蚂蚁花呗!



可是,工作中遇到不如意、不开心是大概率事件。因为工作从来都不是一种消费,而是一种投资。


你想,你每天就只有那么多时间,你用这些时间逛淘宝聊微信,那么这些时间就是用来被消费的,开开心心地没了。但你用这些时间去努力工作、提升自己的技能,那么这些时间就是一种投资,给你自己的未来增值,而这过程绝对不会让你舒舒服服的。


如果一份工作你干了7个月就离开,其实对这个人的发展是非常不利的。要熟练掌握某一项技能起码要一年,要彻底了解一家公司起码要三年,要彻底了解一个行业起码要五年。


另外,大部分95后都过分关注工作表面能为他们带来什么,比方说:头衔,地位,公司的名称以及福利情况。我知道,这些东西都非常重要。但这些因素都只是暂时的,这些95后可能都不太会去思考。



在涨薪的欢喜劲儿过去之后,这些因素的影响很有可能会快速褪色,你的工作满意度将会迅速下滑,那些吸引你跳槽的负面情绪又会很快重新出现,难道7个月后继续跳槽?


02

第一份工作养成的习惯

会跟随你一生


第一份工作很重要,它是你认识世界的一种方式,一个渠道。你认识的人,获得的见识,了解的行业状态,都是从这第一份工作积累起来的。


雷军在金山苦干16年,从程序员到掌门人,在默默耕耘中积累大量的人脉和经验,后来开创小米,才有了“雷布斯”名震江湖!


“普通家庭马化腾”拿着1000块的工资,在润迅通讯干了5年之久的程序员。“不知道自己有多钱的”的马云,哪怕是一个普通的教师岗位也能坚持6年。



也许你会说这些大佬的鸡汤都已经过期了,现在是95后的天下了。但大佬都能如此踏实肯干,你却为何如此焦躁彷徨?


作为互联网原住民的95后,同时也是最焦虑的一代,他们见过花花世界是什么样的,见过同龄人拿着多么丰厚的薪水,各种人生的可能性拔高了95后对生活、工作、成功的期望。


想要一枝独秀、出人头地,怕被比下去的焦虑,95后比其他代的人都来的猛烈。他们等不及慢慢成长,就渴望一飞冲天!


于是,在这种焦虑下,他们彷徨失措,往往还没问清自己想干什么,就开始忙着跳槽。但是好工作从来都不是跳槽撞大运撞出来的,而是在无数挫折后努力奋斗拼出来的!


作家李筱懿曾讲过自己刚毕业的时候,面临两个选择,一个是助理培训师,薪资比较高,另一个是做企业高管的秘书,薪资较低,但她毫不犹豫选择了后者。


因为她发现自己的BOSS是一个很“挑剔”的人,注重工作流程,最常说的话就是“专业就是细节”。跟他做事,累吗?当然累,但是值啊,因为他让你在短时间内快速成长,从挣钱变为值钱。


也许95后还年轻,他们有大把的时间可以荒废在跳槽上,在短期获得一些好处。但是于你能力不匹配的利益,在往后的岁月里,也必定会让你加倍地奉还回来!


每晚在朋友圈的毒鸡汤里叫嚣“怀才不遇”,却忽略了自己的“才”,是“才疏学浅”的“才”。



03

比起苦恼95后为什么离职

管理层更该思考怎么办


《美国队长》里的史蒂芬说:“只要开始逃,一辈子都停不了。”


95后说走就走,对于管理者和HR们来说其实需要敲响警钟:原来的那一套管理经验已经不好用了!


一般来讲,在企业既定的管理方式和规则之下,老员工带新员工,新员工效仿老员工是一般企业的管理模式,并且会按照这种模式无限地循环往复下去。可时代在变化,管理模式肯定也要跟着改进。



作为管理者我们肯定需要重新去思考,应该培养什么样的人才,又该怎样培养。95后们的动机在哪里,他们想怎样工作,想成为怎样的人?思考清楚这些问题,才能拴住他们的心。


稳住95后们,对HR和管理者们来说,既是一种挑战,也是一种机会。不要“倚老卖老”,只会信奉昨天的经验,而不去改变和创新。长此以往,只能成为95后眼中“不正常”的管理者!


幸运的是,95后们还有着强烈的进取心,他们愿意通过工作获得成长。只要给他们搭好舞台,他们就会忘我地为你展现各种舞种,而不只是做做标准的广播体操。


苦恼“为什么”本身没有意义,更重要的是思考“怎么办”,并作出改变!以此共勉。

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