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养天和李能:中小连锁如何在AI时代下获得专业化赋能? | 西普报告

 胜者唯王 2018-08-26

报告作者:李能

湖南养天和大药房企业集团有限公司董事长李能

转载请注明作者与来自第一药店财智

yaodiancaizhi


在日前闭幕的2018西普会上,湖南养天和董事长李能做了题为《AI时代下,以赋能为核心的创新性加盟模式》的报告。


报告立足AI时代的行业背景,分变迁、破局、突围三大部分,详细介绍了养天和如何为加盟连锁提供专业化赋能,最终形成独具特色的“养天和智慧赋能体系”。


报告中提到,在行业整合加速、零售连锁化率进一步提高的状况下,中小连锁的生存环境日益恶化。养天和紧抓中小连锁需求,以加盟模式为后者赋能,力图打造中国版的阿尔菲加药店,使中小连锁也能抓住AI时代的技术红利。


湖南养天和大药房企业集团有限公司董事长李能


行业整合加速,中小连锁生存环境日益恶化


中康CMH数据显示,截至去年11月,中国药店总数达45.4万家。连锁门店数量,首次超过单体药店。


2011年以来,单体药店减少了52571家。2017年连锁率超过50%,预计到2022年将超过60%。



行业整合加速,药店集中度提升,中小连锁生存环境日益恶化。


政策风险、管理风险、供应链资源、人力资源、成本、市场话语权,各方面将面临着严重挑战。



门店扩张难,品类扩张难,产业链渗透难。门店、品类、产业链渗透,构成了药店发展的三大基石。


这三大基石的欠缺,同时也为中小连锁指明了发展路径。


李能提出,保守估计70%的连锁需要赋能。未来中小连锁的发展,必将建立在赋能基础上。



那么,未来谁能为中小连锁赋能?


赋能加盟模式创新


加盟模式为中小连锁赋能。具体的赋能方式上,出现三大趋势。


由个体赋能走向群体赋能;

由管理赋能走向资源赋能;

由模式赋能走向平台赋能。



湖南养天和正是走在这条赋能加盟模式创新的路上。


湖南养天和以医药零售连锁经营为主体,集合药品批发、产品开发、中西医诊疗和品牌输出为一体。


其构成上,由母公司湖南养天和大药房企业集团有限公司牵头,和六家子公司共同组成企业法人联合体。



据介绍,养天和的企业愿景是要打造中国版的阿尔菲加(alphega)药店。


阿尔菲加药店是独立药房联盟 ,也是欧洲最大的加盟连锁。欧洲领先的创新型医药批发商,为阿尔菲加提供产品、增值服务和创新方案 ,帮助药店为患者提供一流的服务,帮助其发展业务,实现独立药店的健康发展。


阿尔菲加的药店,分布在 英国、法国、意大利、 西班牙、罗马尼亚、捷克、德国、荷兰、土耳其九个国家 , 共计6300 家药店。



养天和意欲成为中国版的阿尔菲加。其在多年的发展基础上,形成了四大优势、七个统一。



在这些优势基础上,养天和力图打造中国药店加盟一体化服务平台,破解中小连锁发展困境,赋能加盟模式创新。


养天和智慧赋能体系


养天和集团与中康资讯就养天和阿尔菲加模式在 4 个方面展开了基础合作。养天和智慧赋能体系最终构建出七大助力体系,以专业平台+技术优势形成赋能,提升合作企业的基础服务能力。



具体而言,供应链体系方面,养天和采购优势与OEM产品优势,加上中康数据和分析方面的支持,强化了供应链体系。


人力资源体系方面,结合第一药店管理学院课程优势+心康助手的工具,完善了养天和商学院的培训体系,形成了631培训体系架构。


运营管理体系方面,养天和运营管理优势,配合中康专业服务体系,从慢病管理到健康报告解读与营养干预,建立养天和专业化的高效运营管理体系。


管理模式体系方面,养天和组织化系统化的管理模式,结合中康以消费者为中心的服务流SOP+监督体系,从服务看内部管理,企业形成内生性管理模式。


云平台体系方面,打通会员管理系统、财务管理系统、进销存系统、处方系统、供应链系统。



此外还有政策解读体系、财务管理体系等,为加盟企业提供多方面的专业化赋能,实现合作共赢,令中小企业也能分享AI时代的技术红利。


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