一、销售分析 1.指标完成情况 本月零售成品油 吨,计划完成率为 %,其中汽油完成 吨,柴油 吨,柴汽比为 : ,售卡 张,卡销比 %;年度累计完成汽柴油为 吨,累计完成年计划进度 %,发生费用 元,实现利润为 元。 2.销售品种分析 各品种销售变化的因素分析。提示:分有利因素和不利因素,分析要点有:市场供求(资源宽松、短缺等)、政策因素(如交通管制、油改气等)、天气、节假日、特殊社会活动、竞争情况(竞争及控销)、道路维修改道、促销情况、提高加油站运营效率、开展竞赛及服务活动,实际营运情况(加油站停业改造)等。 本月份我站的日均加油量为 吨左右,但与去年同期相比较,油品销售较同期增长 %,其中柴油较同期增长 %,汽油增长了 %,完成当月任务的 %。 3.促销分析 本月开展了以***为主题的促销活动,促销期间的促销油品及销售情况见下表:
二、市场及竞争对手分析 本月所在地区总体经济情况、油品需求情况、工农业生产活动情况,加油站所在主干道车辆通行量,进站率、加满率情况。 本站的主要竞争对手有……,并逐一分析如下:竞争对手分析提示:竞争对手经营规模、货源供应情况、销售价格、销售量、销售结构、促销手段(免费洗车、加水、赠送礼品、返还现金、滚动结算、赊销以及其他促销手段)、控销手段,以及与本站竞争优劣势对比分析。 三、客户及服务分析 1.客户开发。 本月新开发客户**个,累计充值**元,其中站经理开发 个,员工开发 个。 2、大客户分析。 对本季度客户流失和主要变化情况进行分析说明,对本季度客户开发和维护工作进行简要概述。(如本季度着重对XX客户进行了开发工作,XX客户已成为固定客户,固定客户比例达到XX%,其中卡客户比例为XX%,与上月对比提高XX%。未成功开发XX客户的主要原因是:……) 今年1-X月份在我站定点加油大客户有 家,其中定点客户**家(如XX公司),小额配送客户 **家(如XX公司等),分别占我站日均柴油销量的**%和**%,加油卡客户比例为**%,比上月提高了*%。 3.客户支付方式结构分析 本月,本站客户支付方式主要变化是以**占主要业务量**%以上,占有最高比例的是**,为**%。(采取的主要措施)。 4、服务分析。 本月开展了以…为主题的服务活动。活动中各班组开展服务的主要情况是……,通过服务活动,对员工,对客户,对油站,分别产生了什么影响。 5. 突出员工、典型事迹或重大变化。 四、盈利能力分析 1、费用分析 根据加油站模拟核算表,本月油品销售收入:XXXX元,当期费用XXX元,吨油收入XXXX元,吨油费用XXX元,模拟核算实现当月利润XXXX元,本月可控因素与上季对比情况如下: 从上表可以看出,本月加油站费用总额比上月度增大(或降低)XXXX元,需要加大控制力度的费用有XXXX、XXXX。其中,维修费主要是用于XXXX设备(房屋)的维修或整改,从本年度情况分析有利于促进销售和节约费用的合理月费用额度是XXXX元。 2、利润分析 销量:XXXX吨,当月费用XXX元,可比利润:XXXX元,利润贡献主要由汽油产生,本月达到盈亏平衡点:销量要达到**吨,其中汽油需完成**吨,月度各日销量、费用和利润三者关系图中可见:…… 3、人均劳效分析 本站用工编制**人,要实现下月销量或效益目标,需人均完成销量**吨,根据上月实际完成情况,结合零管系统单笔交易数据,本月需要每人新开发客户X个。 五、存在的主要问题及应对措施 1、销量影响主要因素,需要克服的主要难题: 主要从客户需求变化应对、预测及开发方面方面陈述 2、客户服务及现场管理的不足: 本站神秘顾客访问最近的成绩,暴露在主要问题,具体改进措施。 围绕本月客户开发和维护重点,会有哪些方面的现场配合行为。 3. 油品管理存在的问题: 4.费用控制(及时发现费用控制方面的问题); 5、盈利变化的主要影响因素(如:价格到位率,销量,汽柴比) 六、下个月重点 1. 销售目标(计划): 油品***吨,其中汽油***吨,柴油***吨;非油****元(单项指标***),售卡**张,充值***万元。模拟核算利润***万元 2. 主要措施 (1)汽油销售 (2)柴油销售 (3)非油销售 (4)客户开发 (5)现场服务 (6)员工管理 (7)费用控制 3. 客户服务 附表: |
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