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在国内的商业圈子里，新东方的创业故事几乎是无人不知，无人不晓。作为一个创业成功的典范，它的意义在于让人们明白创业并不是一件多么高大上的事情，激励了无数的草根创业者。 在新东方的“三驾马车”之中，俞敏洪和徐小平是很有表现力和领导力的两位，他们乐于讲述自己的创业故事，媒体对他们的报道也是数不胜数。
但是，拉动新东方的另一匹“骏马”——王强的为人却似乎淡了许多 ，他较少出现在公众的视野，给人的感觉既没有俞敏洪的江湖气，也没有徐小平的顽童心，而是一身书卷气。 英语天才，梦想做教授 王强是内蒙古包头人，出生于1962年，这一年出生的人是非常幸运的一代，因为当他16岁进入高中以后，正赶上高考恢复。 也就是从这一届开始，每一个高中生都有了一个上大学的梦想。而王强没有辜负时代给予自己的机会，他以优异的成绩考入了北大西语系。 那是1980年，苦战三年，作为“全村的希望”进入北大的俞敏洪与王强成为了同班同学。 俞敏洪在谈及大学经历时，总会说自己“自卑”，因为他来自农村，见识太窄，不太会表达自己。而王强与他形成了鲜明的对比。 相比于俞敏洪的“土鳖英语”，王强的口语十分厉害，他非常善于表达自己。 那时文化的禁锢刚刚放开，北大作为国内知名学府，民主自由的思潮涌动，学生们参与社团、组织活动的积极性很高。 王强也受到了影响，他竞选班长，做广播站主播，后来又进入北大艺术团，一直做到了团长的位置。 即便作为北大校园的风云人物，在那看似雷厉风行的外表下，王强却并没有什么野心，他小时候的理想是成为一名教授。 但他显然低估了自己的能力，这个目标在他大学毕业后就实现了，他和俞敏洪一样成功的留校任教，一干就是6年。 英语无用，学计算机谋生 人生就是一个不断设立目标的过程，王强虽然热爱读书，却不想干一辈子教授。80年代末兴起的留学热给了他一个新的方向。 王强辞掉了工作，有些冲动的来到美国，没想到却陷入了困境。 虽然是一名北大教授，但是很不巧，他教的是英语，而在以此为母语的美国，这一技能显然是毫无用处。 刚到纽约时，他还充满雄心壮志的喊道：纽约，我来了。而现在，言犹在耳，自己却落魄到每天翻报纸找工作谋生。 在翻报纸的过程中，他发现招聘最多的岗位是计算机，并且报酬不菲。既然自己的英语技能放错了地方，横竖都要学一项技能傍身，要学就学赚钱的。 于是，王强开始到各家书店搜集计算机相关的书籍，在这个过程中，他发现原来计算机的门类很多，而自己到底该学哪一类呢？ 这时候，他发现了“computer language（计算机语言）”这个类别，他暗自思忖：自己最擅长的不就是语言吗？这有何难。 于是，他挑了一本封面写着“BASIC”的书，原以为这是“基础入门”的意思，看了之后才明白这是一种编程语言的缩写。 即便闹出了这么个笑话，王强仍旧自信地觉得自己能够学好计算机语言，而正是凭借着这股自信，他成功的跨专业，通过了纽约州立大学的硕士面试。 两年半后王强学成毕业，如愿得到了高薪工作，进入了贝尔传讯研究所。 甘做老二，也不改原则 当时，王强在美国的年薪达到了6万美金，这折合成人民币就是近50万元。 这样的高薪导致后来俞敏洪请他回国时都有些不自信，1995年俞敏洪到加拿大请徐小平时，对方正待业在家带孩子，所以俞允诺了30万年薪之后，徐小平就立刻决定回国了。 而王强并不比俞敏洪赚得少，所以当时俞敏洪也不谈钱，而是跟他谈梦想，谈新东方的未来。考虑了近一年之久，王强也觉得自己应该找一个平台施展一下才华，看自己能做成什么。就这样他回国加入了新东方，正式组成了“三驾马车”。 多年的留美生涯使王强练就了一口纯正的美式英语，他发挥特长，创立了美语思维法，得益于此，新东方口语培训板块收益猛增。 王强在新东方的管理上一直是不争不抢，他不像俞敏洪和徐小平那样很有带领者的姿态。但这并不是懦弱，在原则性的问题上他丝毫不会让步。 2001年，新东方面临改制的问题，为了改变俞敏洪家族集权的问题，王强和他争得不可开交。为此，王强还专门写了一封信给俞敏洪，细数他的过错。 其结果是，在三个创始人不断的博弈过程中，新东方磨合出了一套良性的股权机制，并在2006年上市。 结语 新东方上市之后，王强和徐小平先后辞去了董事职务。2011年，徐小平找到王强，邀他共同创立了“真格基金”。
王强将自己的商业经历总结为：前半生跟着俞敏洪干，后半生跟着徐小平干。在创业过程中，他不在意公司的领导权，而是考虑自己做的事情是否有意义，并且感到快乐。 正是这种不争不抢的性格，使他成为俞敏洪和徐小平心仪的合伙人。 创业是一个团队合作的过程，在这个团队中既需要管理者，也需要踏实干事的人。一个好的创始团队必定是把合适的人放在了合适的位置上，如此才能共同进退。 |
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