第二节 职业需要规划凡事预则立，不预则废。 一、凡事预则立，不预则废据统计，100个人中，只有3人目标很清晰并且有详尽计划，10人会认真思考自己人生的目标但并没有一个详尽的计划，60人曾经思考过自己的人生目标；27人完全没有一个具体的人生目标。可见，有目标有计划的人是少数，所以成功者也就是少数。 凡事预则立，不预则废。一个人的职业，需要根据自己的能力、兴趣特长等进行深入规划。 当然规划也是可以分阶段、分步骤的。可能只有极少数人，他们可以从高中、大学阶段就规划好自己一生的职业；但大部分人由于种种条件的制约，无法一开始就做好整个人生的规划，这是非常正常的，但至少可以进行一段时间的规划，如规划自己三年内需要达成的目标。 施瓦辛格出生在贫困家庭，生长在贫民窟里，小时候身体很瘦弱。在他十几岁时，他经过几天几夜的思索，立下了要当美国总统的目标，并制定了一系列的连锁计划。在这套计划中充分体现了他对自己的职业规划和对关键成功因素的分析和判断。 施瓦辛格规划了自己的职业生涯，他已经非常成功了。前不久，他退出了政坛，他可能没有能成为美国总统的机会了，但尽管如此，他也是有非常了不起的成功的。 规划为什么如此重要？因为没有规划，就是盲从，就只能是“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”；没有规划，就无法集中自己的能力和优势去逐步逼近自己想要的那个“模糊”的人生目标。 人生就仿佛是打牌，无论我们起手的时候抓到什么，都不能要求重抓一把，但我们都可以制定这一局的策略，并在出牌的过程中调整自己的牌型[1]，使之越来越有利于赢得比赛。这里的制定策略和调整牌型，实际上就是规划。 善于规划的人，他们非常清楚自己的将来会是怎样，而怎样才是他们规划中的将来。 二、职业规划的方法无论是做长期规划还是做短期规划，都需要对自己进行SWOT（优势、劣势、机会和威胁）的分析： （SWOT分析图） 然后把分析的结果采用如下表格记录下来：
（SWOT分析记录表格） 通过SWOT分析找出自身的优势和劣势，找出外界可能对自己提供的机会和可能造成的威胁，然后采取如下职位目标定位图，就比较容易分析出自己未来将要从事的职业： （职业目标定位图） 职业目标定位图中，“兴趣圈”表示我想做什么（个人的兴趣和价值观）；“能力圈”表示我能做什么（知识、技能、经验、特长）；“环境圈”表示允许我做什么（即存在什么样的就业机会）。因此，如果我们选择的职业目标，是处于三圈的交集部分（图中灰色阴影部分），无疑成功的几率就会比选择这个区域之外的职业的成功几率大。 接着，采用雷达图，画出自己现有的能力和未来职业所需要的能力：
（能力雷达图） 进而就知道了自己的能力差距在哪里，就清楚自己应该努力的方向了。 有了SWOT分析、职业目标定位图和能力雷达图，我们就可以采用如下的表格来规划和跟踪自己的职业生涯了：
（职业生涯规划表格） 当然，我们每个人可能都有一些目标是不愿公开，这些目标就不一定要别人协助你跟踪，而是自我跟踪就好了。 三、职业生涯的四个阶段职场人士从进入职场到退休（或退出职场），一般来讲会经历如下四个阶段： （职业生涯四阶段） 第一阶段：成长依赖期 处于这一阶段的职场人士，往往是刚参加工作不久，不能胜任本职工作。他们通过参与日常工作，掌握基本技能；在导师的指导下发挥自己的能力。此时需要积极主动地学习团队共同的工作方式，积累自己的“能量”。 第二阶段：独立贡献期 处于这一阶段的职场人士，一般已经工作了一段时间，掌握了较好的技能，能独当一面，胜任本职工作。他们能独立完成任务，成绩优良；专业技能较扎实，有一定的信誉与威望。此时需要注意与人建立良好的工作关系。 第三阶段：指导授能期 处于这一阶段的职场人士，一般被组织授予了一定管理职能（如项目经理、主管等），具有了影响他人的能力。他们专业技能有所拓宽，视野更加开阔；能以上司，导师和启蒙者的角色培养他人；能有效代表所在组织与外界交往。此时需要注意建立起良好的内外关系网。 第四阶段：策划领导期 处于这一阶段的职场人士，一般已经走上了较高层次的管理或领导岗位（如总监、总经理等），能为组织指明方向，发现商机，引导业务；能够有效利用资源；培养后备领导人才；代表组织处理重大战略性事务。此时需要注意培养自己的视野和战略规划能力。 职业生涯四阶段给我们两点启示：（1）每个阶段的能力素质不同、从事的工作性质不同，也要求我们学习的内容和努力的方向不同。因此，动态调整前行始终是职业发展的不二法门；（2）谁能缩短前面阶段所经历的时间，谁的贡献就大，谁的职业生涯也就越成功。 四、伴随职业成功的五种角色有了自己的职业规划，还需要有五种角色来帮助我们实现自己的职业目标： （1）榜样：是我们奋斗和努力的标杆； （2）顾问：帮我们在进行的道路上指引方向； （3）教练：让我们掌握实现职业目标的技能； （4）支持者：给予我们力量、给予我们信心，让我们走出困境，从胜利走向胜利； （5）批评者：提醒我们随时审视自己，让我们戒骄戒躁、正确前行。 在不同的职业生涯时期，给我们承担榜样、顾问、教练、支持者和批评者这五种角色的人可能是不同的，我们需要有意识地去选择好这些角色所对应的人。 特别提示 规划也是可以分阶段、分步骤的。 无论是做长期规划还是做短期规划，都需要对自己进行SWOT分析。 采用雷达图，画出自己现有的能力和未来职业所需要的能力。 榜样、顾问、教练、支持者和批评者，五种角色伴我们职业成功。 （未完待续！） 《突破职场樊篱》连载 2.《突破职场樊篱》连载（02）：做一个有责任心和勇于担当的人（一）  |
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