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股权激励的数量该如何去分配呢？ 传统的做法就是拍脑袋，老板定个比例，大家就这么就分吧。但是大家会比较啊，民不患寡而患不均，人人都认为自己是最重要的，凭什么张三分的比我多。 这样不但造成了股份分配的不公平、厚此薄彼，那么最终也会导致我们整个股权的分配，最后是出现内部的各种矛盾，那我们到底怎么样分配才是合适的呢？ 我们要结合我们的岗位价值、个人价值以及员工的绩效贡献这三个方面来综合进行评估，一定要有一套评估的机制，让激励对象自己来参与制定分配的规则，通过标准的、统一的评估工具，或者评估的方法，让大家自己来进行评估， 上市公司的股份数量有一些确定规则，证监会也是有一些明确的规定，比如说我们上市公司股权激励数量的这个总额，它是不能超过公司总股本的10%的，那么单个激励对象是不能够超过1%的，无论你进行几轮，或者多少轮的股权激励，总的上限是不能突破这个的。 关于股权激励的总量，这个是没有标准答案的，但是有几个原则大家可以去参考。  结合公司的体量以及激励对象的购买能力 比如说你的公司体量很大，净资产假如说有10个亿，那么当你拿出10%的时候，就已经1个亿了，那么激励对象他不一定能拿得出这么多的资金来购买这个股份。  （图片源于网络，如有侵权请联系） 还有一些传统的生产制造型企业，还有土地 厂房 机器设备 库存等，他们的资产规模很大，但是利润却很低，有这样一些企业，那么如果按照净资产由激励对象来购买股份的时候，激励对象可能会对你的股份不太感兴趣，因为花了很多钱买的股份，实际的分红却没有几个钱，这是第一个。 结合企业的利润规模和激励对象的人数 曾经有一个做房地产的老板，年初他跟10来个高管就讲，他说兄弟们，今年好好干，年底只要我们今年的利润能够达到1个亿，我就拿出5%来给你们分红，他预想的是大概500万的样子，他说如果超出了一个亿怎么办呢，超出一个亿以后50%，也就是一半全部分给大家，结果当年房地产市场非常火爆，利润做了2个多亿，老板一看就慌了，因为按照年初给大家制定的这个激励机制的话，他一共大概是要拿出5500万给这些高管去分配，那每个高管平均就能够拿到550万了。 所以在进行股权激励的时候，我们一定要对股权激励的这些额度来进行财务上的测算，要把各种特殊情况，以及一些突发情况都要把它统统考虑进来，来制定不同的预案，我们要预先去设定我们股权激励额度的上限以及下限，避免结果的失控，这是第二个。 结合公司的薪酬水平和激励对象的需求 如果你公司的薪酬水平在本地区同行业，是属于一种中等或者说偏低的水平，那么做股权激励的时候，我们激励的力度就会大一些，额度也会大一些，反之额度可能就会小一些。同时我们在进行股权激励的时候，也一定要跟我们的激励对象进行充分的沟通，去了解他们的需求，他们的期望，我们股东和激励对象在数量上面，如果说是确定多少额度，如果我们达成一个很好的共识，这当然就是最好的。  （图片源于网络，如有侵权请联系） 我们发现，很多企业在做股权激励的时候，在确定股权激励额度的时候，我们老板总是担心，跟我们的激励对象沟通以后，万一我们激励对象的这个欲望太大，我们需求太多，这个时候怎么办呢，其实我认为这是我们企业的股权运营没有做好，没有对股权的增值和未来价值发展做一个很好的呈现所导致的。 员工看到的股权价值只是当下的一个利润分红而已，他没有看到这个股份未来的这种增值，以及溢价所带来的这种回报，也就是说在员工眼里，我们的股份不值钱，所以他们的需求，他们的这个期望值才会那么高，这一点要注意一下。 不得违反法律强制性规定 确定股权激励的股权总量应遵守法律法规的规定。对于上市公司的股权激励法律法规是有所规定的，上市公司授予激励对象的股权激励股份总额度不得超过公司总股本的10%。 对于非上市公司，法律没有强制性规定股权激励股份的总额度，公司可以酌情确定股权激励股份总额度。 企业的整体薪酬规划 股权激励实质是全面薪酬的一部分，在考虑股权激励额度时还要综合考虑企业现有整体薪酬体制。一般而言，薪酬待遇等于或高于同行业水平的，股权激励数量就不会太大；薪酬待遇低于同行业水平的，股权激励数量就需要提高些。 结合老板的个人意愿 老板愿意拿出分多少来分给大家，这个取决于我们老板的格局了，没有什么标准，也没有对与错。但是我们认为，财散人聚 财聚人散，企业要发展必须通过循序渐进的股权稀释，来不断地整合人才，来整合资源。 我们去看一下那些受人尊敬的企业家，比如说比尔盖茨，比如说任正非，比如说马云，其实他们的股份比例都是很小很小的，但是他们所创建的这个商业帝国，体量却非常地庞大。 所以从这个角度来讲，绝对值比比例更重要，公司如果不值钱，那么股份比例再大又能如何呢？这是我们企业家需要去思考的一个问题。  （图片源于网络，如有侵权请联系） 企业控制权及后续引资战略 采取实股的方式进行股权激励，必然会引起原有股东股权的稀释，股东的持股比例关乎企业的控制权，在考虑股权激励数量时，要注意企业控制权问题。同时，还要注意企业后续融资战略，为未来引进战略投资者预留股权空间。  企业市值与净资产 股权价值与企业市值、净资产有关，同等股权比例下市值高、净资产高的企业肯定比市值低、净资产小的企业股权含金量好。 企业确定股权激励数量要根据企业自身市值、净资产状况合理确定。 结合股权布局考虑股权结构的安全性 合适在确定股权激励数量的时候，要重点考虑的一个因素。如果你公司的股权比较分散，而公司未来又有这个资本的规划，那么在确定激励数量的时候就一定要小心了，因为激励额度如果太大，你的股份就会被过度地稀释，当风投进入或者说上市之后，你可能面临着一票否决权的丧失，这对企业的发展 是很极为不利的。 这种时候你就要去考虑要进行一些适当的股权布局和股权统筹，通过设立合伙人持股平台或者是与激励对象签署这种一致行动人协议等等这样一些方式来规避这种风险。 保有余地 股权激励计划不是一锤子买卖，随着企业的发展可能会不断的实施，因此，在考虑股权激励数量时，不要用将留存的股权最高限额作为股权激励数量，因为一旦采取最高额度，往后就很难再从原有股东手中争取下一次股权激励的股权，股权激励的空间无法进一步拓展。故而在考虑股权数量时要保有一定余地，为将来可能的股权激励作预留。 |
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