一、上下文
你正在开发一个大型的复杂项目，并且你想要使用微服务架构。微服务架构把应用的结构变成了一系列松耦合的服务。使用微服务架构的目的是通过持续交付、持续部署来加速软件开发的速度。
微服务架构用两种方式来达到目的：
- 简化测试，使得组件可以独立部署
- 把工程师团队分成一个个小的、自主的团队（6到10人），每个团队负责一个或多个服务
这些好处不是自动就能得到的，相反的，它需要我们对服务有一个仔细的划分。
一个服务必须足够小，使得可以被一个小的团队开发和测试。从面向对象设计那里学到的一个有用的方法是单一职责原则。
应用也要被一种合适的方法拆分，从而大多数新的和修改的需求只影响到单个service。因为影响到多个service的改动需要多个团队之间的合作，这会拖慢开发的速度。另一个面向对象设计的有效原则是共同封闭原则，它是说，因为同一个原因修改的类应该在同一个包中。这种思想在设计服务时也同样有效：每个变化应该只影响一个service。
二、问题和强制条件
问题：
如何把应用拆解成服务？
强制条件：
- 架构应该稳定
- 一个服务应该实现一个强相关的方法的小集合
- 服务必须遵从共同封闭原则
- 服务应该松耦合：一个服务的实现的变化不影响调用它的API的客户端
- 服务应该是可测试的
- 服务应该足够小，可以被6到10人的小团队开发
- 每个团队应该是自主的。一个团队可以开发和部署他们的服务，而只需要和别的团队有一些最小的合作
三、解决方案
1.根据业务能力拆分
业务能力是业务架构模型中的一个概念。业务模型经常对应于一个业务对象，比如说：订单管理负责订单，客户管理负责客户。
业务能力经常组织成一个多层等级。比如说，一个企业应用也许有顶级的分类，如产品开发、产品交付、需求挖掘等。
示例
一个在线商城的业务能力包括：
- 产品目录管理
- 存货管理
- 订单管理
- 发货管理
- …
对应的微服务架构会有一些服务对应于这些业务能力：
结果
这种模式有以下好处：
- 架构稳定，因为业务能力相对比较稳定
- 开发团队是自主的，围绕着交付业务价值而不是技术特性来组织
- 服务之间共同合作，松耦合
问题
有以下问题需要解决：
-
如何定义业务能力？定义业务能力和服务需要对业务有一个好的理解， 需要对组织的目标、结构、业务流程做一个分析。定义业务能力的好的开始点是：
- 组织结构： 一个组织内的不同组对应于业务能力或者业务能力组
- 高层领域模型： 业务能力经常对应于领域对象
2. 根据子域拆分
定义对应于领域驱动设计（DDD）的子域的服务。 一个领域由多个子域组成。每个子域对应了业务的不同组成部分。
子域可以被这样分类：
- 核心: 业务的核心区分点，应用的最有价值的部分
- 支持： 与业务是做什么的相关，但不是主要区分点。这个可以自己做或者外包。
- 通用： 不特定于业务，理想情况下使用现成的软件来实现
示例
一个在线商城的子域包括
- 商品目录
- 存货管理
- 订单管理
- 发货管理
- …
对应的微服务架构会有一些服务对应于这些子域。
