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管理者给员工布置一项任务，员工对任务有畏难情结，又没有找到合适的方法，还缺少必胜的信心和决心，最后就会导致执行不到位。所以，要想执行到位，必须清除执行道路上障碍，树立信心，下定决心，找到正确的方法。 人们常说：'困难就像弹簧，你弱它就强。'在执行过程中，有条件要上，没有条件创造条件也要上，这句话足以表达了面对困难，迎难而上的执行决心和勇气。作为企业管理者，一定要具备这种勇气，有了这种勇气，就没有跨不过的高山，就没有解决不了的问题。 虽然执行过程中会遇到很多意想不到的困难，但作为企业管理者，一定要牢记一点：不坚持到最后一秒，绝对不要轻言放弃。 管理者要着力解决影响团队执行力的三大障碍，以保证团队战斗力。 障碍1、文化因素 影响执行力最大的三个文化因素分别是人文因素、含糊文化、熟人文化。 人文因素强调能人第一，制度第二，尽管在企业创办初期，能人凭借超强的个人能力可以成就企业的辉煌，但是随着企业的发展，业务范围的扩大，能人的作用越来越成为中小企业的发展障碍。比如，论资排辈，就会极大影响团队的凝聚力。所以，必须清除人文文化，用制度约束每个成员。 含糊文化的特点是模糊，比如，企业中，员工经常以'也许、大概、差不多'等词来敷衍上级领导的检查，这样容易导致执行不到位、不彻底，会严重影响团队执行力。 熟人文化，指的是考虑人情疏远来特殊对待，就像开车违章之后，找熟人帮个忙，就逃避了罚款和扣分。如果企业里充满了熟人文化，那么当员工执行不力时，只要有熟人的关照就可以逃避处罚，这样一来，企业就出现不公，团队执行的积极性就会大大降低。一定要树立'制度面前，人人平等'的企业文化，对待执行不力者要按制度处罚。 障碍2、制度因素 一个有漏洞的制度更容易导致人犯错，一定要强化制度流程，减少人为因素导致的错误，从而使企业战略决策在制度的保障下去执行。 障碍3、管理者水平因素 管理者一定要把合适的人才放到合适的岗位上，使人才的价值最大化。而且当人才做自己擅长的事情时，他们的积极性会更加高涨，创造性能得到最大的发挥。这也是保证执行到位的重要举措。 总而言之，企业只要有一只强有力的执行团队，不断克服阻碍执行力的障碍，才能具备取胜的核心竞争力。 |
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