经理

​华为的6030亿营收是什么概念呢？阿里年营收在2500亿左右，华为的收入是这互联网巨头的2倍左右，是小米的6倍左右。

虽然有如此多的收入和利润，当华为长期以来坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制，任正非只保留1.4%的股份，其余都与员工分享，意在把公司做大做强。无背景、无资源、缺资本、缺管理，又要和世界各大巨头拼市场、抢人才，唯一的出路就是，“人人做老板，共同打天下”。

而随着华为做大做强，任正非思想和战略的形成，不再只是他的个人思考，更得益于全体管理层的集体智慧。在七年前，华为实行轮值CEO制度：3位高管轮流担任CEO（任期为6个月）；华为还有一个文化是赛马文化，或者叫内部竞争文化。任正非曾强调，在地区部专业业务骨干、代表处的专家队伍的选拔上，可以通过赛马来产生。

在今年无论是出货量还是投入研发费用方面，华为都超越了苹果。之前谈及对手苹果，任正非这样说“苹果改变了世界，我们要感谢他们做出的一切。如果没有移动互联网的发展，华为也不会有今天的成就。但目前苹果业绩的下滑正给中国智能手机制造商带来新的机遇。”