1．总结自己一天的任务完成情况 2．考虑明天应该做的主要工作 3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导 4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5．记住公司一名员工的名字及其特点 6．每天必须看的报表 7．考虑自己一天工作失误的地方 8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9．应该批复的文件、
1．召开一次中层干部例会 2．与一个主要职能部门进行一次座谈 3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次 4．向你的老板汇报一次工作 5．对各个部门的销售进展总结一次 6．召开一次与质量有关的办公会议 7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8．检查上周纠正措施的落实情况 9．进行一次自我总结(非正式) 10．整理自己的文件或书柜 11．了解相应的财务指标的变化 12．与一个重要客户联络 13．每周必须看的报表 14．与一个经销商联系 15．表扬一个你的骨干 1．请一个不同的员工吃饭或喝茶 2．与财务部沟通一次 3．对一个部门的销售进行重点帮助 4．拜会一个经销商
1．对各个部门的销售考核一次 2．拜会一个重要客户 3．自我考核一次 4．月财务报表 5．月总体销售情况 6．下月销售计划 7．下月销售政策
1、忠诚 1.站在老板的立场上思考问题； 2.与上级分享你的想法； 3.时刻维护公司的利益； 4.琢磨为公司赚钱； 5.在外界诱惑面前经得起考验。 2、敬业 1.工作的目的不仅仅在于报酬； 2.提供超出报酬的服务与努力； 3.乐意为工作作出个人牺牲； 4.重视工作中的每一个细节。 3、积极 1.从“要我做”到“我要做”； 2.主动分担一些“分外”事； 3.先做后说，给上司惊喜； 4.学会毛遂自荐； 5.高标准要求：要求一步，做到三步； 6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。 4、负责 1.责任的核心在于责任心； 2.把每一件小事都做好； 3.言必信，行必果； 4.错就是错，绝对不要找借口； 5.让问题的皮球止于你； 6.不因一点疏忽而铸成大错。 5、效率 1.跟穷忙瞎忙说“再见”； 2.心无旁骛，专心致志； 3.量化、细化每天的工作； 4.拖延是最狠毒的职业杀手； 5.牢记优先，要事第一； 6.防止完美主义成为效率的大敌。 6、结果 1.一开始就要想怎样把事情做成； 2.办法永远要比问题多； 3.聪明地工作而不仅仅是努力工作； 4.没有条件，就创造条件； 5.把任务完成得超出预期。 7、沟通 1.沟通和八卦是两回事； 2.不说和说得过多都是一种错； 3.带着方案去提问题，当面沟通，当场解决； 4.培养接受批评的情商； 5.胸怀大局，既报喜也报忧； 6.内部可以有矛盾，对外一定要一致。 8、团队 1.滴水融入大海，个人融入团队； 2.服从总体安排； 3.遵守纪律才能保证战斗力； 4.不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”； 5.多为别人、为团队考虑。 9、进取 1.以空杯心态去学习、去汲取； 2.不要总生气，而要争气； 3.不要一年经验重复用十年； 4.挤时间给自己“增高”、“充电”； 5.发展自己的“比较优势”； 6.挑战自我，未雨绸缪。 10、低调 1.不要邀功请赏； 2.克服“大材小用”的心理； 3.不要摆架子耍资格； 4.凡是人，皆须敬； 5.努力做到名实相符，要配得上自己的位置； 6.成绩只是开始，荣誉当作动力。 11、成本 1.报销账目，一定要诚信； 2.不耍小聪明，不贪小便宜； 3.不浪费公司的资源，哪怕是一张纸； 4.珍惜工作的每一分钟时间； 5.每付出成本，都要力争最大收益； 6.记住：省下的，就是利润！ 12、感恩 1.老板给了你饭碗； 2.工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会； 3.同事给了你工作中的配合； 4.对手让你看到距离和发展空间； 5.批评者让你不断完善自我。
《股权合伙实操班8.0》乌鲁木齐9月11日-13日
企业升级的三大问题:
1、路往哪里走？
2、钱从哪里来？ 3、人在哪里聚？ 企业升级的三大障碍:
1、缺乏危机的意识！ 2、欠缺自宫的勇气！ 3、丧失奋斗的激情！ 被时代巅覆的传统商业逻辑
投机思维 | 投资战略 | 批量生产 | 批量定制 | 垄断经济 | 共享经济 | 客户为王 | 粉丝至上 | 企业赚钱 | 企业值钱 | 重资产轻模式 | 轻资产重模式 | 私有化企业 | 社会化企业 | ··· | ··· |
一、聚
聚圈子、聚智囊、聚梦想、聚资金、聚市场、聚渠道、聚行业。
二、掌握企业资源的几类人：
1、资本掌握者——投资方
2、渠道掌握者——战略方
3、技术掌握者——运营方 4、关系掌握者——顾问方 三、企业运营的五类人：
1、想的人——战略规划
2、做的人——落地执行
3、看的人——监督管控
4、说的人——品牌传播
5、听的人——精神领袖
四、互联网时代下，人性核心诉求:
☺ 生活简单、自由、个性化
☺ 工作钱多、活少、离家近
☺ 消费便利、快捷、感觉爽
☺ 圈子纯粹、好玩、很兴奋
合伙就是筹众：
通过科学的分配机制，重新优化利益相关方的分配方式，由弱关系升级为强关系。通过有效的运营模式，激活众人的力量，团结起来，为了共同的梦想而奋斗。最终实现，全民共好！ 五、合伙心法：
人对了，世界就对了
合天下，必先分天下
合的起，更要容的下
道生一，一生二，二生三
胸怀天下，利众利他
大胆设想，小心验证
私有思维无法支撑社会化企业 六、真正的合伙
聚智、聚心、聚圈子
一定不是独占、独享
一定是共赢、共好
一定不是圈钱的把戏
一定不是救命的稻草 一定不是谋私的工具 （正果家族学员游学班） 真正的合伙：
一个好项目
一套好模式 还有一群好人
一定不是凑份子 一定不欠人情债
一定是互相信任的经济
合伙必胜
时间足够长 选人足够严 募资足够多
合伙最NB的人 创造最NB的商业模式 形成最NB的社会生态圈 八、三大战略：
圈层战略 趋势战略 金融战略
资源在合伙机制下重新配置，你所多余的就是别人所缺的！每个企业都应该建立资金池。资本在交换与流动中创造无限价值。
合伙只是引线，项目才是火药包！能引爆的项目，你准备好了吗？
互联网时代下的项目背景
人们从产品消费进入精神消费时代，人人参与、人人投资、人人共享；营销心4P—参与营销、粉丝经济、个性产品。行业无边界，赢家通吃。
一、项目四大根本定位：
终点定位
标杆定位
战略定位
印象定位
终点：以终为始，方得始终！
标杆：有参照物不会迷路！
战略：追随就是缠功！对抗就是诈术！
印象：你是谁不重要！重要的是大家认为你是谁！ 二、何为好项目？
好项目的基础是好产品
好项目的升华是好模式
好项目的体验是好感觉
好项目的结果是好回报
三、何为好产品？
（9月11日--13日培训会场与你分享）
四、何为好模式？
（9月11日--13日培训会场给你答案） 五、好感觉如何创造？
（9月11日--13日培训与你会场见）
六、何为好回报？回报方式、周期？ （9月11日--13日培训会场帮你解决）
七、？
八、？
九、？
等？、
一、分的四“定”原则？
二、分精神？分物质？ 三、股权如何规划？股东类型？
四、股份所有权？股权比例的数据？
五、最危险的股权比例？
六、合理的股权架构？股权规划表？
七、扩股规划表？股东协议中的几项重大约定？ 八、 ？
九 ？
（9月11日--13日培训会场给你解决方案）
一、合伙方案核心要素：
明确标的（我拿什么去合伙？） 目标设定（我合伙的目的是什么，规模是多少？） 圈层设计（层级如何设定？） 推进步骤（如何步步为赢？）
（详细内容：9月11日--13日培训会场帮你设计） 二、企业利益关系图？
三、产品合伙设计模板？
四、用股权如何合伙？
五、主体公司圈层如何设计？
六、股权合伙案例？（中小微企业） 七、合伙项目推进天龙8部？（实操+演练）
八、？
（以上等等：9月11日--13日在培训会场给你支招）
现场还有：《股权合伙实操班 8.0》---路演篇？
现场还有：《股权合伙实操班 8.0》---运营篇？ 井应天老师 中国2.0职业老板训练第一人 上海正果首席架构师 正果联盟生态圈总设计师 企业家人联网资源平台倡导者
《股权合伙实操班 8.0》特训营，培训课程
多少钱 ？
老板/企业家朋友：
我很高兴与你分享了这些信息 。
如果你在经营企业当中遇到以上困惑，《股权合伙实操班 8.0》培训课程可以助你企业改变经营现状。 如果你现在准备重新创业，《股权合伙实操班 8.0》将会成为你未来企业投资回报率最高的推进器！ 所以本期《股权合伙实操班 8.0》的全国统一价是：19800元/人；但为了使新疆更多的老板/企业家得到改变，本期仅收：1980/人。（9月8日之前报名有“惊喜”）
请记住：你买的不是价格，你买的是一生受用的在商业经营中如何赚钱盈利的能力（这是给自己最好的投资）！
不要犹豫，请听从内心对“《股权合伙实操班 8.0》”的渴望吧，你需要给自己一次机会，赶快！ 原因是--------
为保证每一位学员的学习效果和课程质量，本次培训只招收80名学员，名额很快就会爆满。请你现在立即报名（电话：13325629959周老师）
另外，还有额外赠送：凡参训学员，课后将获赠井老师20多年商海经验萃取的：价值5000元【零售业100个创意促销方案】一套；是你经营零售商业活动的好工具，更是你零售业走向竞争之路的好帮手。
请报名参训学员，提前填写“职业Boss职能测试表”，以便在会场老师为你答疑解惑。 老板，我们出来参加学习，其实就是为了：把钱变多，把事变少；老板最大的智慧就是花钱买别人的智慧。老板做生意不是靠赌博、也不是靠运气，而是靠商业设计。
你如有任何问题，请及时微信我（微信13325629959），或者拨打我电话：13325629959，最好今天报名！
（零风险承诺：如果在第一天课程结束，你觉得这个特训营对你没有帮助，不值得你投入学费，-----我们将为你全额退款。）
真诚祝你企业蒸蒸日上。
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