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所谓会议，就是多人通过共同商讨的形式在一定时间、一定地点围绕某问题或目的进行的集会，而企业会议则是侧重于企业内部人员对企业的整体战略、生产和营销策略以及企业日常运营管理活动的讨论、决策。一般情况下，适量、高效、和谐的会议对解决企业内外部矛盾具有关键作用，这样的会议能激发员工的积极性和参与热情，树立管理者和领导层的威信，促进企业内部的团结，提高决策的科学性、可行性，可谓对企业大有裨益。但如果会议管理工作没有合理地进行，则会对企业的发展起反作用。由于会议 召集人缺乏必要的会议管理技巧 , 造成了很多的会议不但无助于问题的解决 . 反而使得有待解决的问题越趋复杂 ; 需要解决问题的人整 日沉溺于文山会海中不能自拔不论 ; 频繁的会议与主管层 的随意决策成为员工新的梦魔 ; 太多的时间花费在无效 率的会议上 ,不仅增加 了企业运营成本 , 还造成了工作效率低下 。那么如何开会议，开好会呢？《高效会议管理精讲及实施技巧》免费分享给您，希望您通过学习能够掌握，全文共计40余页word文档，下面是目录和正文部分截图，由于篇幅有限，只贴出目录部分，需要完整文档的朋友可以关注本头条号“易企管理”，转发本文并私信小编免费获得。注意：必须私信小编才能获得。 第1讲 当今会议面面观 1.会议的意义 2.会议的目的 3.会议的种类 4.会议的频率 5.会议成本的计算 第2讲 会议效率不高的原因及解决方案 1.会议效率不高的原因及预防性管理 2.高效会议的八大特征 3.会议规范 第3讲 开会前的准备工作 1.是否要开会 2.准备工作的作用 3.1H 5W 4.准备工作核对单 5.主持人的准备工作 第4讲 成功会议的五种策略 1.如何做开场白 2.如何分配发言时间 3..如何掌握议事进度 4.如何达成决议——决策方式 5.如何圆满结束会议 第五讲 会议中的沟通与反馈技巧 1.会议中的沟通 2.会议中的反馈技巧 第6讲 主持人的会议管理技巧 1..倾听的技巧 2.实际的说话技巧 第7讲 如何对待会议中的意外情况 1.与“Cicada蝉”相遇 2.与“Shark鲨鱼”相遇 3.与“Donkey驴”相遇 4.遭遇“Rabbit Tracking兔子般追踪” 5.与“Crab螃蟹(跑题者)”相遇 第8讲 主持人与参会者的守则与责任 1.主持人的守则与责任 2.参会者的守则与责任 3.如何处理会议中的冲突 第9讲 会议记录 1.会议记录者的功能 2.谁能胜任会议记录者 3.对会议记录的10大建议 第10讲 会后跟进 1.作为参会者的会后跟进 2.作为主持人的会后跟进 3.自我评定 4.怎样提高下次会议的质量 5.关于习惯 需要此资料的朋友点击“关注”并给小编发私信，我们将把完整的资料送给您！！！ 小编还有很多珍藏的企业管理相关资料，敬请“关注”易企管理，惊喜不断！！！ 私信 私信 私信 重要的事情说三遍！！ |
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