有效工作方式法（二） 提高篇 --

注：1、分类没“完成”
​        2、A类
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​1、计划之外的注意

光有目标还不够，要把目标分解为可执行的计划。

要点是什么？

（1）目标分解

每一项任务都有具体执行。

明确每一项任务的完成时间。

（2）事后总结
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​完成目标后，要有分析和总结，让下一个目标实现的更顺利、高效（模式、模版）。

链条：“计划——执行——检查——总结”，PDCA循环。

2、一天时间安排
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​   （早上）

（1）上班前做计划；

（2）面见“员工”授计划（包括必要的“沟通”）
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（3）​“重点工作”为投入；

（4）午休放松为休息；
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​  （下午和晚上）

（1）下午多走走，具体事；

（2）下班后尽快和家人去相处；

（3）晚间留段时间做学习，总结当天得与失；

3、善于“团队”授权

一个人做事做得好，只能算是个能人。

能带领一个团队把事情做好，算是真正高人。

良好授权的要点：

（1）充分了解员工。不光是为了解能力，还要了解心态、士气！
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          具体内容：对目标的充分理解，知道要干的是什么；

（2）授权（信任）
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​（3）​明确具体的“工作、任务，时限，可检性”；
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​（4）明确“具体的奖励等措施”。
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