内部员工股权激励（一）：18 个点股权激励法

适用：有限责任公司

阶段：企业第一次核心高管股改

出资：可以不出资

背景：企业发展经营初期，员工为企业贡献精力和才华，企业对员工进行股权激励。激励分配比例为 15%-25%，运用于有限责任公司部门制、中心制企业或集团公司的事业部。

比例：18%的分配为——高层管理 5%、营销干部团队 5%、生产制造/采购团队5%、职能管理团队（含行政、财务、服务）3%

流程：​

1、测算企业市值；

2、测算出企业市值的溢价倍数，如溢价 3 倍后 1 亿；

3、确定股权激励总比例，如 18、即 1800 万；

4、制订目标，如企业在 3 年内利润增长 1800 万。未增长 1800 万之前，只给

员工分红；达到增长 1800 万后，给员工期权；期权+时间+绩效考核=注册股

5、关键岗位股权分配：

A）谁可获利股权；

B）获利多少股权？

C）签订合同与考核书

D）明确规定：分红、期权、注册股的界定

6、绩效考核的重要指标：

A）单位时间要求的利润增长目标，如 3 年增长 1800 万；

B）年增长率要求，如 20；

C）绩效考核平均得分，超过 85 分；

D）民主评议通过，60以上人员通过

企业由团队创造，人才竞争随着时间推移越来越惨烈。企业人力资源易产生问题有：内部分裂、被优质企业挖走、跨行业创业。所以，企业通过必要的内部人员股权激励，以实现团队的稳定性。

企业股改，有一定的时机要求

【18 个点适用对象】

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有限公司18个点分红实示例

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集团型公司 18 个点分红

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有限责任公司股权激励

​注：分红离职无补偿；期权离职时按约定补偿；注册股东离职时依然为注册股东，但需要签署竞业限制协议和保密协议。

企业经过18 个点股改，能够搭建公司的基本管理框架（原始创业股东+18 个点股改的核心经营人员）。

普及

【股权的基本概念】：

分红——员工享受公司分红但无注册股权，离职时中止分红。高级管理人员调岗时允许有“延迟分红”，约 4 个月，集团总裁级人员可达 6 个月；

期权——身股（出力）与财股（出钱），源于清初票号。但现代企业不仅经营利润，还要经营市值，建议企业采用期权而非身股。期权并非注册股， 但离职时可补偿。如 Intel 公司经理级以上人员享有岗位期权，如硬件工

程师期权为 30 万股，约价值 100 万美金。员工离职时不退还现金，而是延迟分红 6 年，期权自动归还公司。要求条件：1）任职满 6 年；2）级别为经理以上；3）考核合格。所以，Intel 公司每年将 12-15利润分配给经理级以上人员。

期权，为非注册性、需要一定条件获得、无须资金投入、离职时可获得补偿的股权。

注册股——获得方式有：1）资金或产权入股；2）对赌、考核、股权激励获得。注册股东可分为直接股东与间接股东两类。

小湿股——员工将资金投入到投资公司或有限合伙公司，再由该公司借款或非股东投资至母体公司，每年获利后员工按所持股比获得分红。员工离职时必须退出，按入资原价退出。

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