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团队管理，目标管理和团队凝聚力很重要 文|洪生鹏
职场上，无论公司规模多大，都会开会，开会可以统一思想，提高效率，可以让团队少走弯路，但有的领导上班时间不开会，一到下班时间，立刻组织公司员工开紧急会议，员工敢怒不敢言，只能面带笑意，听领导讲了一个多小时。要是会议很重要，那倒说得过去，可要是开无关紧要的会议，也要在接近下班时候组织开会，可就有点给人一种变相加班的感觉。 后台有位读者和我分享了这样一个案例，分享给大家，看看大家是如何分析的： 张工是一名程序员，新入职到单位公司上班，虽然公司有双休很赞，但是遇到一件让自己非常郁闷的事情，就是公司有一个不成文的习惯，经常临近下班领导才组织小组开会。 有时候是讲工作上的事情，有时候说是技术交流，有时候说是总结一天的工作内容反正不管怎么样，得折腾个一两个时甚至更久才能离开，有时候拖延到十点多，因为我家离公司比较远，经常下班都是八九点了，回家也没心情在自己弄饭吃了，我不知道公司有没有考虑过我们这些离家比较远的员工，偶尔是可以理解接受，但是经常如此，怕是谁也受不了啊。 这种不合理的工作节奏，放大了紧张情绪，加重了加班负担。有些单位之所以总是上班不开会，临近下班才开会，如此杂乱的管理，是缺少目标管理和有效管理，只注重形式，而忽略了根本。 我们来看看什么是目标管理(objectives management)
目标管理的一般可以分三个阶段：
有效管理就是针对具体团队，在适当的时机，做出正确的决策。
作为团队管理者，如何才能有效管理团队，带领团队更好的发展？ 笔者认为，从带团队的第一天开始，管理者首先要“以身作则”，管理从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。 一个团队必须要有目标，每个团队成员也必须要有自身明确的目标，团队管理人员有责任，为团队成员制定适宜的目标。 作为团队管理者要明确知道自己对下级的期待是什么，而下级必须知道自己对什么结果负责。团队目标是团队的灵魂，是指引团队前进的灯塔，也是团队存在的组织意义。因此对团队的管理，要以目标为导向。 管理从善待员工，尊重员工开始，关注团队成员的成长。目标管理让团队成员有了工作的方向;有效管理，提高了团队成员的工作效率，让团队成员更加有激情和动力去工作，两者之间相辅相成，相互支撑。 一起荣辱与共、互相信任、 跌宕起伏、艰难困境，依然能迎难而上，积极面对，形成一股凝聚力。人在一起不是真正的团队，心在一起才是凝聚力强的团队。 【END】 |
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