|
在合伙制公司的组建过程中，管理基因是十分重要的。打江山需要技术基因，而管理江山需要的就是管理基因了。初创企业在吸引了技术基因，并利用技术基因获得了投资人的青睐之后，接下来就要拿出一套行之有效的方法，让自己的企业稳定并有效运营下去。 在阿里巴巴，只有马云和蔡崇信是永久合伙人，可见他的重要性！ 马云也曾经在对媒体说过，像蔡崇信这样的人才，愿意放弃300万港币年薪的收入，加入当时一无所有的阿里巴巴，只为了支持你完成梦想是很难得的！这样的人才不可能在公司内部培养出来，只能从公司外部找，但多半公司找的时候已经是快要上市了，他们来的目的就是准备上市。而前期创业者把该犯的错误已全部犯过了，也付出了惨重的代价，而有些投资上的错误根本不可逆。” 蔡崇信是阿里巴巴最需要的管理基因，他毕业于耶鲁大学，取得法学博士学位，曾在瑞典投资公司银瑞达担任投资主管。1999年，蔡崇信加入阿里巴巴；2013年5月，成为阿里巴巴副主席。 阿里巴巴在管理方面最大的成就莫过于股份和权益结构。当时对股权的管理正是由蔡崇信提起的。他把19份完全符合同际惯例的英文合同，让马云和十八罗汉签字。此时阿里巴正式的股权结构才算完成。如果没有蔡崇信的加人，阿里巴也许只是个传统的家族企业。 当然最终也可能会走合伙人的路线，但是一定会晚很多年。蔡崇信加入后，把阿里巴巴彻底变成了公司，并以正式合约的形式，将当初的“十八罗汉”利益紧紧地拴在了一起。 众所周知，在一开始的阿里巴巴，从团队上来看，其实是一个三无团队：无背景、无成功经历、无特别优势。 如果不是蔡崇信，就没有今天叱咤互联网的阿里巴巴。 除此之外，蔡崇信也是个善于发现并懂得培养人才的人。把阿里巴巴带上一个新高峰的下一任管理者陆兆禧就是由蔡崇信推荐的，他还全力支持陆兆禧的重大决策。 蔡崇信还负责完成了阿里巴巴集团的许多具有里程碑意义的项目。可以说，如果没有蔡崇信，阿里巴巴的商业模式再好，马云和十八罗汉的能力再强，也很难让阿里巴巴达到如今的地位。 那么，如何才能找到像蔡崇信一样优秀的管理基因呢? 首先我们就要了解一下优秀的管理基因和普通管理者的区别，从区别中看到管理基因的特质，根据特质，去寻找合适、优秀的管理基因。 企业创始人有时候急于寻求管理合伙人，于是通常会把管理基因与普通管理者当作一回事。事实上两者之间是有区别的。那么，如何分清管理基因与普通管理者之间的区别呢?主要有下列几点区别。 (1)对待下属态度的区别。 管理者不是技术员，技术人员大多数时间是在专业的实验室或者数据室内工作，而管理者的工作主要是面对人。企业能否充分发挥人才效应，就看管理者的情商如何，能否正确对待下属。 普通管理者对下属的特点是容易情绪化。优秀的管理基因对下属的态度则是非常平和的，有一套自己独有的沟通理念，能够着眼大局，赢得员工的尊敬。 (2)思维方式的区别。 管理基因能够理解业务模块之间的内在逻辑，用企业的多种资源， 将每个要素安排到最合适的位置， 把资源的效果发挥到极致。 而普通管理者则能够意识到梳理业务流程的重要性与意义，然而由于缺乏基础逻辑，无法充分理解业务模块之间的内在逻辑，思 维方式仍然处于简单拼凑工作的状态，不能充分利用企业资源。 此外，优秀的管理基因还特别注重表达的极简性与易懂性，在思考问题时可以灵活运用结构性思维，用形象表达方式，让下属清楚地接收到自己传达的信息。普通管理者的表达方式相对严谨，在传达工作指令时，多为照本宣科，下属很多时候不易理解。 (3)工作流程的区别。 优秀的管理基因的工作方法是，对部门工作进行项目化或者模块化管理，能够基于部门或者企业的绩效要求清晰地规划部门工作路径，并不断优化这条路径，让企业的工作得以有条不紊进行。普通管理者工作的典型问题就是缺乏规划性，容易忽视团队式的工作方法。 (4)工作状态的区别。 优秀的管理基因在工作状态中往往保持激情，在他们的思维中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制能让他们在解决问题的过程中获得乐趣，并坚持到底，见证最后的结果。 对大多数的管理基因来说，他们并不是为了钱而工作，而是为了获得成就感。普通管理者通常是为了利益，因此工作态度不稳定，通常没有太高的执行力。 所以，企业创始人在寻找管理基因时，一定要把管理基因与普通管理者区别开来，要经过深人调查、了解与评判，不要随随便便地寻找管理合伙人。 如果对你有帮助，就请多多评论、点赞、转发支持吧！您更想了解哪方面内容？欢迎留言！ |
|
|
来自： wenxuefeng360 > 《管理 》
