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1 班组应急管理的特点 管理的重要性：班组应急管理是企业应急管理决策的直接执行者，生产一线班组的应急管理能力直接体现了企业的应急管理水平。 岗位的危险性：企业的生产事故和人身伤亡事故主要发生在班组生产一线，班组成员的工作岗位本身具有较大的危险性。 应急的有效性：简单实用的针对班组应急管理的各项举措，对预防事故发生和提高事后的紧急处置能力都能起到立竿见影的效果。 2 应急演练步骤 3 班组长应急管理职责 （1）班组长是本班组应急管理的第一责任人，对本班组应急管理负全面责任； （2）负责组织全班职工学习本企业/本项目所有应急预案，特别是逃生线路、紧急集合地点、报警电话、急救方法等； （3）负责组织救人、逃生、报警等演练，并对演练效果进行评价和改进； （4）本班组发生突发事件后，立即向直接上级汇报； （5）本班组发生突发事件后，立即组织班组全体员工救人、逃生，集中后清点人数，发现未到者及时向上级汇报。 4 班组员工应掌握的技能 班组员工在应急中应掌握“四个一”，即“一图一点一号一法”。 （1）“一图”——逃生路线图。所有作业现场发生突发事故，班组员工除了抢救身边的伤者，最重要的任务不是救灾抢险，而是逃生，这是现代应急管理的基本原则，是以人为本的具体体现。既然是逃生，就要事先熟悉现场逃生路线，班组应急演习也是为了熟悉这条逃生路线，否则急来抱佛脚，乱了方向，成为无头的苍蝇。 （2）“一点”——紧急集合点。紧急集合地点是逃生路线的终点。它的重要作用体现在：紧急疏散后，集中到此点，便于应急指挥部门点名，核实员工人数，如有缺员，可以立即展开寻救。 （3）“一号”——报警电话号码。报警电话有不同的类别和层次，火警119、急救120是众所周知的，但是作为班组员工，仅仅知道这两个号是远远不够的。这里所说的“一号”，首先是指所在单位的应急指挥中心的电话号码，以及你的直接上级领导的电话。 （4）“一法”——常用的急救方法。突发事件发生后，如何在第一时间内对伤者采取急救措施，争取挽救伤者的机会，对于减少人员伤亡起着重要的作用。 |
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