36计只用6计，职场空降兵喝着茶就把架空自己的人轻松拿下

很多老板为了打破僵化的管理体制，喜欢用空降兵。实事求是的说，空降兵立足很难的。很多人空降到一个公司后，人生地不熟，会受到本土派、元老派的排挤打压，甚至下属也跟自己叫板，话没人听，事没人干，摆明了就是把领导架空，让自己知难而退。

很多人说，空降兵要想站稳脚跟，必须带团队过去。这其实是不现实的。老板何其聪明，岂不知前门驱虎、后门引狼的道理。除了销售类空降兵可能带团队外，大部分人都是单打独斗的。以一己之力，对付别有用心的小团伙，难度可想而知。

那么，空降兵面临被架空难道就束手无策了吗？非也！只要掌握方法、巧用计谋，必能突破困境、反败为胜。笔者有一个朋友，空降到某公司做高管，面对下属的勾结架空，36计只有了6计，喝着茶就把这些人收拾了。

第1计：假痴不癫。此乃“韬晦之计”。假痴不癫的核心在一个‘假’字，意思是装聋作哑、故作愚痴，但是内心十分清醒。朱元璋死后，建文帝一直想除掉燕王朱棣。朱棣为自保，便装颠扮傻，十足一个疯子。后杀掉监视自己的人，举兵造反，终获成功。初来乍到，敌情不明的情况下，切不可意气用事。下属既然敢架空自己，背后必有支持力量。此时，面对势力强大的对手，宜静不宜动，先求保全自己，以期度过为难，然后慢慢等待时间。此计的目的是迷惑对手。

第2计：笑里藏刀。此计为表面友善而内心刚强的“示弱计”。即表面上上装出谦恭敦厚、和蔼可亲的样子，内心则积极防范。孙权为夺取荆州，派年轻将领陆逊接替病重的吕蒙。陆逊给关羽修书一封，对关羽极尽吹捧，等关羽抽调荆州守军后，一举夺取荆州。对架空自己的人，不宜直接冲突，应一脸带笑，常送高帽，让对方松懈下来。此计的目的是稳住对手。

第3计：远交近攻。此乃分化瓦解之计。秦自商鞅变法后，国力强盛。秦昭王采取范雎的远交近攻之策，结交远的，先打近的，终于吞并了六国，统一了天下。空降兵面对下属的架空，绝不可四面出击，而应该对小团伙分化瓦解、各个击破。比如，可以利用谈心的方式，找出自己的同盟军。然后本着“拉拢谁、团结谁、孤立谁”的策略，将对方的小圈子一步步消减和压缩。此计的目的是削弱对手。

第4计：调虎离山。此计乃打虎计策。通过转移敌人的目标，让其失去根据地，然后出其不意，攻其不备。为了消除工作的阻力，必须分散对方的力量，才可以乘虚而入。空降兵手中有一副王炸，那就是老板的信任。如果正常业务工作难以插手，可以主动请缨另辟战场，比如某个特定项目，然后将架空自己的人招至项目组，拿着尚方宝剑，顺理成章地进行掺沙子。此计的目的是束缚对手。

第5计：釜底抽薪。此计为治本的方法。釜底抽薪又是一种“兜底战术”，主要是从幕后下功夫，扬其火薪，拆其后台，让其彻底泄气。此时，经过一段时间的磨合，自己也有了一定的支持力量，且又将挑战者束缚在了项目组，时机已经成熟，可以鹊巢鸠占了。可以借工作的名义，正大光明地将支持自己的人或招聘的新人接替架空者的全部或部分工作。此计的目的是反架对手。

第6计：借刀杀人。此计为巧妙利用矛盾的斩草除根之计。此计巧在一个借字，即借人之手或确凿借口，以清除异己。什么是刀？可以是他人，也可以是制度。周瑜为了除掉蔡瑁和张允，利用蒋干的愚蠢，终于让曹操杀掉了蔡、张二位水军都督。将对手调到项目组后，如果服从指挥，则不宜斩尽杀绝。如果依然有恃无恐，可以随便找一个诸如严重失误、进度拖期的借口，老板一怒之下，必然将其清除出去。此计的目的是消灭对手。

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