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文｜发愤的草莓 思考这个词，有点书面化，口语一点说，就是“想”。
但想什么，怎么想，都没有人教过我们。有时候我们也会困惑，不知道要怎么想。 时间一长，干脆也不去学习如何“想”、如何思考，以为“会想”和“不会想”的差别不大。 因为，在我们眼里，思考这件事看起来是这样的（注意，是看起来）：
实际上呢？
今年，我教了家里两位大人玩上微信，偶尔会教教他们学习新功能，有一次，翻到他们的朋友圈，不看不知道，一看吓一跳,简直就是谣言的集中营，都是这一年龄层的人们常会放在朋友圈的内容。稀奇古怪的说法，反正不管真和假，宁可信其有，先转了再说。 信息爆炸的年代，愈发迷茫就是这样，各种说法铺天盖地，如果没有一点自我思考的能力，很容易就被牵入迷雾之中，走不出来。 互联网时代，让各种消息变得繁多，混乱了双眼，发展这么快 ，连“打劫”都是跨界的，防不胜防，不一小心就很难混下去。有个笑话不是这么说的吗，移动总以为对手是联通，没想到真正的对手是“企鹅”。一不小心就很难混下去，对于企业是如此，对于个人也是。 世界这么快，没有自己思考怎么行？ 并且，思考运用的领域真的很广，对于个人管理而言，小到如何把话说得精妙，把文章写得清晰，大到如何做个人战略、决策、复盘。
既然思考如此重要，那怎么才叫会思考呢? 特别是当你很小的时候，当父母用教育的口吻告诫道：“你自己好好想一想”的时候，到底要怎么想啊，没说。所以有时候这句话说了就跟没说一样，因为没有具体的指导步骤。 于是乎，遇到问题的时候，你会犯晕，会纠结，会焦虑。 比如，有的人看到互联网上微商生意不错，于是陷入这样的“思考”：
这样的思考只是——大脑空转，运转发热但没有得到任何结果。 想了很久，思绪依然杂乱无章，无法通过整合找到答案。这种情况下，即使找到了所谓的答案，内心也容易动摇。 后来，等到懂得看书学习思考了，翻开了那些外国的思维类书籍，却全是味同嚼蜡，看没两页就睡着了，更别说要学会并且运用起来。看了许多思考类的书籍，也不知道从何思考起。 其实，道理很简单，我们需要找个框架把思绪理清。 如果从一个初学者的角度来说，想要学会思考可以先从学习框架开始，就像一个个空的抽屉那样，你往每一个抽屉里放入对应的你的思想，帮助自己把思考这件事变得轻松和容易一些。 等到你熟练以后，再往高阶的“系统思考”这个方向去发展，可以发现自己看待问题，解决问题，再也不是以前那种抱怨型或者愤青式的，而是理性的智慧型精英。
之前，在成都方所看到一本类似于N个解决问题的框架的书，很薄，但真正运用到位可不是一天两天的功夫。 是的，思考的框架五彩缤纷。譬如可以用来思考或协助思考的有： 这里，我挑一个比较熟悉的SWOT和大家分享。 SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
对于很多人来说，这个框架并不陌生，甚至因为太熟悉，可能都不觉得有什么可以讲的。如果你经常用它，就会发现蛮实用的。 如果将这个框架用于个人管理，那么——
值得一提的是，在个人管理方面，我们主要做的是这两件事：
当我们知道了SW是什么，就知道如何踩在油门上；知道了OT是什么，就知道在哪里松开刹车。 我举三个方面的例子，分别用于： （一）养成习惯假设，我想养成每天在5：30早起的习惯。 通过swot写出来分析，就知道这样——
S －动力足，养成早起的意愿强烈，想通过早起的时光去达成1万小时天才目标；
（二）解决问题这个框架还可以用在解决问题之上。 比如，去年还没发起成长沙龙之前，一直以来都想通过和同样爱学习的小伙伴一起，提升自己的职场能力和素质，更好地适应社会的发展。 那就先分析Swot——
S －学习劲头强，喜欢见识各种有趣的人，喜欢尝试沙龙等新潮的方式；
从中会发现，办网络成长沙龙是一个符合踩下油门、松开刹车的省时省力的方法。于是，我当时先在网上发起幸福成长沙龙的分享会。
这样，形成一个增强回路：办活动-自信心-学习积极-能力-办活动......慢慢地，不知不觉中“滑”进自己想要的状态。 （三）推进计划年底了，又到一年回顾，以及一年目标出炉时，也是SWOT大显身手的好时机。 在制定了目标，并分解排序形成计划之后，出于降低风险的目的，可以对各个目标，至少是重要的目标进行一次swot。 假设有这样一个年目标是：明年10月份之前，开设书法班1期，招收学员100名。 当我们对这个目标进行SWOT分析时，可以在细化一些。
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