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9.10教师节，首先祝福所有教育事业的从业者，教师节快乐！ 尊师重道，是中华民族的传统美德。师长所宣导的不单单是知识，更是做人的道理，亦或是精神的传递。 我们每个人都受过师恩，也同样在践行传递的职责，社会得以正常运转、家庭才会和睦生活。所以师既为师也为己！在此，也祝愿曾经传授、帮助、指点过他人的我们——教师节快乐！ 今天，阿里巴巴19周年之际，马云宣布：退休！ 马云的这一决定在上周五已经有外媒爆料，稍有出入的是马云并没有直接宣布“退休”，而是留出一年的缓冲期卸任董事局主席，并且会担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。 如无意外，2020年将是马云彻底卸任阿里巴巴所有职务的时刻，从此阿里巴巴将完成“去马云化”的重要一步。 按照以往的经验，我相信外媒披露“马云宣布退休”的信息并非空穴来风，不知是怎样的沟通和妥协最总达成了今天我们看到的这样一个正式对外宣布结果。但是不管怎样，整个事件都表明了“马爸爸”去意已决，这是毫无异议的。 今天早上同事还在询问“财申道”会不会写一期关于“东仔”的内容，我还是比较犹豫的，毕竟“明州性侵”这个事情的走势还没有一个确切的定论，而且从未与“东仔”有过谋面机会，也无从对他进行什么评价。 如果最终罪名成立且“东仔”要服刑的话，那么对京东可能是致命的打击。 原因在于，京东的股权结构采取了AB股权模式，“东仔”所持为B类普通股，其1股拥有20票的投票权，其他股东持有A类普通股，1股对应1票投票权。也就是说“东仔”目前持有约16%的股份，但是他拥有接近80%的投票权。 而且在京东董事会机制上有一个非常重要的条款，即禁止董事会在“东仔”不在场时（除非他自己回避），董事会不得举行正式会议。如果“东仔”最终入狱服刑，且没有做其他安排，那么京东的经营决策机会将陷于瘫痪。 我想“东仔”或者说京东所面临的局面是马云或者阿里巴巴所不愿意面对和发生的。对于互联网企业而言，前期大量的烧钱以及财务投资者的进入都将大幅削弱创始人的持股比例。 无论阿里巴巴、京东还是百度都存在“同股不同权”的结构设计以来保障创始人及其管理团队对公司业务发展的话语权。 “马爸爸”之所以能成为“马爸爸”，就在于其拥有极其敏锐的商业嗅觉和善于交友不吝啬的人生格局。在马云创立阿里巴巴之后实践了合伙人制度，强调合伙人的价值观和文化认同。 所有合伙人都持有公司一定比例，合伙人在60岁时退休或者离开阿里巴巴退出合伙人，而永久合伙人只有马云和蔡崇信。即便软银、雅虎和中投与阿里达成一致，作为财务投资者进入，软银和雅虎也仅派驻一名参与董事会。 阿里巴巴合伙人制度已经成为其商业治理的精髓，有限合伙公司则成为了马云股权设计的核心，普通合伙人+特殊合伙人+有限合伙企业构成了有限合伙股东，法律关系清晰，权、责、利厘定清楚，这就是阿里巴巴企业制度的精华所在，这样为马云后续的所有操作提供了广阔的平台基础。 从时局而看，不管是10年的策划设计也好，还是短期各种事件的刺激也罢，马云在原有阿里组织框架下具有充分的调整空间，这也是他能够在今天实施“阿里传承计划”的根本。可见，好的公司治理结构和组织框架是多么重要！ 纵观近几年阿里巴巴的调整，可以感觉到马云其实对很多事情是早有安排计划的。 2017年9月就有报道：马云和蔡崇信的关联实体及慈善基金会签订了代号为“10B5-1”售股计划。 计划约定，从签订满一个月后即2017年10月开始，在十二个月内马云出售最多1600万股，蔡崇信出售最多550万股，用于达成公益慈善承诺及财富规划。 注意最后的资金用途：“用于达成公益慈善承诺及财富规划”，再看看协议生效开始后阿里巴巴的股价走势，我们就能体会“马爸爸”的良苦用心，一切都在计划之中，这才是运筹帷幄。 此时此刻，时间也恰巧在完成股份出售的时间区间内，“马爸爸”宣布了未来一年的“阿里传承计划”，参考当前的局面，不得不佩服“马爸爸”是聪明人是明白人，位高于斯懂得何时进退，激流勇进。 减持股票，回馈社会，已为“聪明人”的通常做法。适时逐步降低自己对庞大商业集团的影响力也成为了很多“富人”的首选。和黄的李超人如此，微软的比尔盖茨如此，亚马逊的杰夫贝佐斯也如此，更不用提股神巴菲特老爷爷了。 马云爸爸这两年的调整，是统筹安排阿里可以更好思考如何合理安排分配资源，将股权不断下放，进而让更多的股东受益，让阿里不再是几个人的企业，而是更多人的阿里。 其实在这几年中，我们看到了太多“大佬”逐步淡出历史舞台，特别是曾经叱咤风云的地产一线大佬们更是纷纷离场，无论是万科的王石，闲暇于赛艇陪田小姐各种活动秀恩爱，还是“小潘”已成功转型主持人，还有，已经退居二线的王健林。 这可能是一个大佬阔别的年代，因为一个时代可能真的要结束了。 但是，要明白这些大佬都已对企业和自己进行了妥善的安排，即便是王石最终“惨淡”退出万科，也绝非是个失败者。 越来越多的富豪们持续关注，或者已经开始经营自己的慈善基金、传承计划。 大佬的隐退并非心血来潮的冒失决策，而是有计划、有步骤的稳妥之举，我们看到李超人在“退休”这一敏感话题和市场打了多年太极，最终才选定李泽钜承接衣钵，十几年李泽钜在超人身边锻炼，是对生意和财富的传承更是对家族文化和精神的传递，这可能是中国家族式管理的核心所在吧。 对于更多家族企业而言，二代人选成为了传承的痛点，二代三代不是没能力就是没意愿去接手家族企业已成为了中国民企的致命伤。 虽有美的集团何享健将千亿美的帝国交给方洪波为首的的职业经理人团队的民企交接班先河，但这还是很难下决心的决策。如何更好的承接家族事业、财富精神，已经成为当前高净值客户的心病。 近期在与一些企业家进行沟通，他们普遍对此忧心忡忡，而且有较之过往更为强烈的意愿开始着手打造自己的家族文化，希望及早进行“家训”的定制，和“家族宪章”的订制，能够更好规范家族人员的言行。 马云的“阿里传承计划”再一次提示我们：高净值客户的家族传承是要及早考虑安排的，这并非朝夕之功，也不是拍脑门决定的事情，家族信托、慈善基金会都是可以善加利用的工具。 马云爸爸，一直以来都是我们的老师，他向我们展示适合中国的商业股权构架，教会我们如何利用“现在企业制度和法律工具”更好的确保企业健康有序发展，更教会我们如何妥善安排进行企业的权力移交，相信在一年后，甚至2020年后，马云还会向我们展示更多。 正如马云所说：我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才接班体系，才能解开企业传承发展的难题。 让我们拭目以待，阿里巴巴是如何再次引领新的企业传承模式！ 衷心祝福：马老师，所有教师，节日快乐！再次向马云爸爸致敬！
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