当一个孩子越长越大,父母最好的办法就是离开他 让他走世界,行万里,成大器 而一个企业家,为什么不能解放老板,系统托管 是因为一直把企业当小孩子看待,不舍得放手,不舍得离开 就这样,企业发展的每一个动作,都是老板参与,每一个产品都是老板的影响 最终,老板要对企业负责一辈子,而企业的命运就永远活在创始人的影响下 而今天我们作为企业家,应把企业当孩子培养,明白孩子迟早有一天会长大 我们也必须走到幕后,远远的用眼光看着孩子,让更多的人去实现这个企业的梦想,让更多的人参与战略,这样的企业生生不息 这样耐住寂寞的格局,忍受不出现的存在感,还有看到企业跌倒后的淡定,不是每一个企业家能做到的 有什么样的父母就有什么样的孩子,有什么样的企业家,就有什么样的企业 也许很多企业家功成名就告别企业之时,有的企业茁壮成长,而有的企业却无法离开老板 这是性格使然?还是行业使然 在大的国势流动变化与行业变化中,如何淡然进退,如何前台后幕 这需要系统的力量 没有好的管理系统,企业长大的过程就需要老板带动,而不是万众拼命 想让万众拼命,首先创造这样的环境 就象孩子只要出门就会有挫折,企业只要放手就会有损失,关键放手后,如何让企业在损失中得到成长 因为经历,所以成熟 我们千万不要把企业家看成企业的相等,有的企业早死于企业家,而有的企业晚死于企业家 关键是,我们需要一个健康向荣的企业,我们必须明白:企业不只是我们挣钱的工具,否则企业也累,老板也累 最后很多人以前活着是为了理想,而现在的理想就是为了活着 只有走过系统,方得经营的通透 |
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