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http://cmmionline.net版权所有http://cmmionline.net项目如何进行有效的绩效考核
目的澄清项目绩效考核的几个误区理解项目绩效考核的目的了解如何进行项目绩效考核版权所有http://c
mmionline.net角色扮演-体验项目绩效考核假如你是老板，你如何评定项目的好坏？假如你是项目经理，你成功完成了一个项
目，得到一笔项目奖励，这些奖励你会按怎样的标准分配给你的项目组成员？假如你是项目绩效考核负责人，你会怎样考核项目？C
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过程vs项目绩效考核用项目绩效考核来保证过程严格执行，这样做是否合适？是不是在过程改进开始阶段，过程改进不宜和绩效考核挂
钩？项目绩效考核是为过程服务吗？还是，过程为项目绩效考核服务？到底两者是什么关系？CMMIonline版权所有ht
tp://cmmionline.net版权所有http://cmmionline.net项目绩效考核常见困难和误区数据
越多，绩效考核越准？要公平公正？项目间的考核标准应该统一？项目管理出现问题，只罚项目经理就可以了？考核要求制定了，但没有什
么效果?定出来的考核内容难以跟踪?项目间缺乏可比性，绩效考核很难做?过程不规范，很难进行考核?CMMIonline
版权所有http://cmmionline.net版权所有http://cmmionline.net继续角色扮演——
假如我是老板假如你是公司老板，你认为以下哪个东西对公司最重要？A.各类日常办公制度B.软件研发过程C.激励制度(薪金、晋升
、考核制度等)CMMIonline版权所有http://cmmionline.net版权所有http://cmm
ionline.net公司情况介绍刚成立的一家软件公司，有较雄厚的资金，公司目前关心的不是马上能赚钱，而是希望能具备持续赚钱的
能力，即希望能通过项目来提炼出产品，并且希望能规范研发过程。公司刚成立，暂时没有什么过程，开发方式比较原始。项目情况介绍这是
一个很有发展潜力的项目，如果能产品化对公司非常有利。没有类似项目可供借鉴。项目组开发方式比较落后，甚至连代码管理都没有做好。
实战制定项目考核目标（10分钟）CMMIonline版权所有http://cmmionline.net版权所有
http://cmmionline.net项目绩效考核的目的项目绩效考核办法是实现公司商业目标的最直接手段，具体目的有：引导
项目的价值取向。规定项目的工作原则。从框架上定义项目成功的标准。告诉项目组哪些事情该做，哪些不该做，哪些要重点关注，哪些稍微
关注便可。CMMIonline版权所有http://cmmionline.net版权所有http://cmmio
nline.net参考答案产品化方面提炼出能做成产品的特性。做出一些以后能重用的组件。过程方面制定一份开发计划并跟踪计
划的执行。必须记录客户的原始需求，要编写需求规格说明书。要有设计文档，并用来指导编码。规范代码的版本管理。其它方面必须在
某某时间内完成。项目人员就是这么多人，原则上不会加人。CMMIonline版权所有http://cmmionline.
net版权所有http://cmmionline.net都应该有哪些方面的考核目标呢？请大家发表一下！CMMIo
nline版权所有http://cmmionline.net版权所有http://cmmionline.net项目管
理铁三角进度成本质量CMMIonline版权所有http://cmmionline.net版权所有http:/
/cmmionline.net项目管理金四角进度成本质量功能CMMIonline版权所有http://cmmion
line.net版权所有http://cmmionline.net项目管理钻石5角成本质量发展功能进度CMM
Ionline版权所有http://cmmionline.net版权所有http://cmmionline.net什
么是“发展”？技术改进、技术重用人才培养、人员能力提升过程改进凡有利于公司以后做项目做得更好的东西！CMMIonlin
e版权所有http://cmmionline.net版权所有http://cmmionline.net如何制定“进度
”方面的考核目标？关键节点的“准时”情况需求文档设计文档版本发布检查办法进度报告关键节点的评审情况SPI进度需要
延时咋办？CMMIonline版权所有http://cmmionline.net版权所有http://cmmionl
ine.net例：进度方面的考核目标总体要求项目必须在某某时间发布第一个版本，某某时间前完成验收。具体要求项目立项后一周
内完成首次项目计划。首次项目计划中要明确需求阶段的详细计划。完成需求调研后，再次细化计划，明确以下内容：项目总体预算各关键
节点的完成时间，如：设计文档完成时间、版本发布时间CMMIonline版权所有http://cmmionline.ne
t版权所有http://cmmionline.net如何制定“成本”方面的考核目标？成本的组成人工成本费用成本差
旅费用采购费用人工成本如何考核？工时CPI费用成本如何考核？CMMIonline版权所有http://cmmion
line.net版权所有http://cmmionline.net例：人工成本考核目标总体要求制定项目的人工预算，最
终成本不超过能超过总预算的20%。具体要求人工预算必须少于合同额的百分之60%。必须通过WBS来做预算。加班时间时间比例不
超过10%。原则上不再增加项目人员。CMMIonline版权所有http://cmmionline.net版权所有
http://cmmionline.net如何制定“功能”方面的考核目标？项目满足合同要求？满足需求规格说明书要求？产品
满足产品规格说明书？满足产品技术规格说明书？CMMIonline版权所有http://cmmionline.net
版权所有http://cmmionline.net例：项目的功能考核目标总体要求一次通过验收，并且没有遗留功能跟进处理。
具体要求开始阶段要和客户签订需求规格说明书，列出对软件的功能及性能要求。分版本交付软件，保证每个版本满足功能及性能要求。最
终交付软件必须满足需求规格说明书的要求。CMMIonline版权所有http://cmmionline.net版权所有
http://cmmionline.net如何制定“质量”方面的考核目标？什么是质量？可以用来表示质量的几个方面问题数量
缺陷数量客户满意度CMMIonline版权所有http://cmmionline.net版权所有http://cmmionline.net版权所有http://cmmionline.net版权所有http://cmmionline.net版权所有http://cmmionline.net |
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