2018年9月7日上午，中原公司召开2018年“质量月”动员会暨启动仪式，公司非常任副总经理兼中原公司经理胡云辉、党委书记谢海、副经理夏振宇、总工程师赵子成、副经理黄斌、财务总监何平、机关各部室负责人及武汉周边在建项目项目经理30人出席启动仪式。
会上，胡总做动员讲话，并就此次活动提出三点要求：一是要加强管理人员责任心，严抓质量，深化创优；二是要求加强项目内部管理，勤与班组沟通交流，勤与业主沟通交流，加强工序管理、监控管理和过程管理；三是要求项目部加强技术支撑，执行质量标准化，实现以管理促质量，以质量促稳定，以稳定促发展的良性发展格局，打造艺术型团队。
党委谢书记在启动仪式上传达公司闵书记“四个一”（第一品牌、第一科技、第一精品、一流团队）指示，并对质量月提出了“三个投入和四个到位”要求：确保三个投入：管理投入、成本投入、措施投入；抓好四个到位：宣传发动到位、质量责任到位、“三交”（交底、交接、交心）到位；质量成效跟经验总结到位。
公司总工程师赵子成明确“质量月”活动的目的，并以四个项目的质量问题为案例，警示质量安全管理的重要性，引人深思。此外，要求各项目部以此次质量月活动为契机，通过质量月活动提高全员的质量意识，提高项目质量管理水平，不走过场，重在落实。
会上，联投水乡小镇项目经理朱富康作为项目代表发言，表态将围绕2018年“质量月”的活动主题，积极开展质量月活动，提高全员质量意识，做到求质量、求品质，确保形成质量管理人人有责的良好氛围。
中原公司2018年“质量月”活动在公司领导及全体员工、各项目部的大力支持下已全面启动，在活动月期间，分公司及项目部将紧扣活动主题，深入开展系列活动，通过活动，全面落实公司活动方案的内容要求及文件精神,夯实质量基础,强化质量意识,加强质量管理,提升分公司质量管理水平。
投稿：吴项
编辑：伍群
审核：谢海
