 盛泽镇号称“华夏第一镇”, 自明代以来即以出产丝绸而著称于世。艺龙集团原名吴江工艺织造厂, 创建于1972年, 是盛泽乡乡办厂。它由小到大, 从盛泽丝绸行业脱颖而出, 目前是江苏省乡镇丝织行业中最大的企业。1994年, 拥有18个分厂, 5个中外合资企业, 1 个厂办研究所,
全厂占地面积68万平方米, 固定资产6.5亿元, 职工4800人, 主要产品年生产能力为涤沦丝5000吨,纺织品2500万米, 印花染色绸 江苏艺龙集团今天能有如此大的规模和成果, 而且在瞬息万变, 竞争激烈的信息社会中昂首阔步, 是姚德荣带领全厂干部职工经过十年奋斗结出的硕果。 姚德荣是一位地地道道的农民。1973年, 领导上把当过十年生产队会计和大队会计的姚德荣调到大队建筑工程队当负责人。工程队常年分散在各处施工, 队里资格比他老的人多, 姚德荣却把这支队伍带得有声有色, 工程质量和进度不断受到甲方的赞扬, 得到了县委和公社党委的通报表扬。1976年, 他被请到县里大会上介绍经验。他坦率地说:“我主要掏出一颗心, 以诚待人, 所以团结了一帮人, 得到大家的支持。” 1978年, 他担任了大队工业负责人, 负责全大队的工业生产。同年10月, 他光荣地加入了中国共产党。抓队办工业伊始, 他就对原有的丝织厂和纺配厂进行全面整顿, 东挪西借增加投人, 添置设备, 改建厂房, 不仅解决了全大队100多富余劳力的出路, 也使大队工业产值翻了两番。 1982 年10月, 他调到乡丝绸公司任党支部副书记, 1983 年9月, 调到乡办吴江工艺织造厂任党支部书记, 1986年兼任厂长, 开始了他人生道路上的全新攀登。如果说, 当年他步入工业生产时面对的只是几十个人的建筑队, 那么现在他面对的是600人的大厂, 是机械化生产的准工业企业。但他已有了五年抓工业的经验, 他满怀信心。  1983年的工艺织造厂, 只有10多台铁木织机, 年产值70万元, 利润不到10万元, 主要生产特丽纶、尼丝纺、春华绡等一些化纤产品。生产上缺这缺那, 资金是突出问题。尤其与上海工艺美术公司的补偿贸易协议到1984年到期。这意味着姚德荣上任后第二年, 对方的70万元资金要如数归还。70万元相当于工厂一年的利润。70万元几乎使他陷入一筹莫展的地步。当时, 为了发展本地工业, 各种“联营”纷纷出台。他大胆提出工艺织造厂出人出机, 上海方出钱的联营方案。精明的上海人认为这是可行的, 这等于出点本钱坐收利益, 何乐而不为。但对姚德荣来说不仅解了燃眉之急, 而且, 还有机会接受大上海的资金和技术, 用于发展和提高自己。 1986年, 他请来了上海工艺美术公司物资部的领导, 以一个农民企业家的诚实和气质取得了对方的信任, 双方联营成立了上海工艺美术公司物资部吴江丝织联营厂。同年, 与上海丝绸进出口公司联营, 对方投资125万元, 建立了上海外贸盛泽丝织联营厂。接着, 又与江苏省纺织品公司联营, 对方投资30万, 建立盛泽丝织厂。1988 年1月, 与上海绣衣研究所联营, 利用对方的技术优势和10万元资金, 建立了上海工艺美术公司舜湖绣衣厂。1989 年3月, 又与上海工艺美术公司联营, 对方投资30万元, 建立吴江工美绣品厂。 在联营中进行“自我积累”、“自我发展”, 工艺织造厂取得了惊人的经济效益。1989年, 全厂生产绸缎809万米, 完成产值8748.7万元, 净收入710 万元, 外贸收购额2109 万元, 比1987 年增长2倍。姚德荣不仅搞引进式的联营, 而且还主动走出去, 利用对方的厂房、设备开展紧密型、松散型的联营和合作。他先后与浙江绍兴双梅、海宁朝阳、云南陆良等7 家丝绸厂联营和合作。用本厂的技术优势换取云南陆良厂自己也紧张的白厂丝。联营使姚德荣拓宽了思路, 瞄准了香港这个东方自由港, 以期自己的产品直接推向国际市场。 1989年10月, 吴江工艺织造厂与香港高能发展有限公司开展联营, 对方投资19. 45万美元,织造厂利用现有厂房、设备和本厂丝绸面料,成立“吴江高舜丝绸服装有限公司”, 生产各种丝绸服装, 绣衣、绣品及复制品, 产品经香港进人国际市场。 勇往直前, 居安思危, 是姚德荣事业上取得一个又一个成功的诀窍。随着经济体制改革的不断深化, 上海工艺美术公司不再承担计划包销的职能, 必须由厂、商直接接触。他及时把眼光转向市场, 自己开辟市场。1986年8月, 当化纤织物在市场上热销时, 他转产真丝产品。到1989年, 他看到白厂丝供不应求, 价格成万上涨, 预感到工厂只在真丝织物上转圈子一定要走入死胡同, 就提出加快开发以品种多、翻新快、价格廉为主要特点的仿真丝产品步伐。 他迫不及待地花l万元, 从苏州买下苏叶绉和苏荞纱两种产品的技术资料。回厂当天,立即组织一个以他为首的科技攻关小组。他们开始在一张张图纸, 一根根细丝上起步, 不分昼夜, 反复揣摩, 解决一个又一个难题, 终于试制成功。从此, 仿真丝成了吴江工艺织造厂的拳头产品。  穿惯了绫罗绸缎的消费者, 只知道真丝织物, 化纤织物, 化纤与真丝的混合物。何为仿真丝真是闻所未闻见所未见。起初, 工厂的订货单寥寥无几。有人悲观失望, 有人冷嘲热讽 。但姚德荣没有气馁, 他认为这主要是用户还没有认识产品, 产品还没有名牌声誉。他狠抓产品质量, 把“织优得优, 织疵得疵”八个字挂到车间, 规定达不到一等品率95 % 的标准, 疵品的20 % 由责任者买去。硬碰硬的管理措施, 促使产品质量上档次上水平。 次年底, 在杭州举办的全国工艺品展销会上, 吴江工艺织造厂生产的仿真丝绣服使人耳目一新, 几千件服装被一抢而光。质量是最有力的广告。从此, 吴江工艺织造厂的仿真丝产品声誉鹊起, 天南地北的客户纷至沓来, 订货单像雪片一样飞来。他组织全厂织机全力投入织造仿真丝。1991年, 吴江工艺织造厂生产的仿真丝达1200万米。1993年, 仿真丝面料产量2300多万米, 被《经济日报》称为“中国最大的仿真丝面料生产基地”, 工厂被冠予“仿真丝大王”, 姚德荣也被冠予同样的谑称。与此同时, 其他继续赶织真丝、化纤的丝织企业已面临销售的低潮, 而吴江工艺织造厂却是“轻舟已过万重山”, 产品远销欧美等50 多个国家和地区, 竟然打入了号称“仿真丝帝国”的日本市场, 圆了当初设想的让工厂的仿真丝产品走向世界的梦。 在开创企业新天地过程中, 姚德荣深感职工的素质和先进的技术装备是密不可分的。他在大刀阔斧进行企业管理体制改革的同时, 一直把提高职工的思想素质和技术素质放在首位。他致力于培养职工的高尚情操, 在职工中开展“四有”、“双基”教育, 开展“满意在工厂”的活动, 创办了全国第一所乡镇企业党校。他把工厂办成花园, 在厂区建起水上公园和上档次的卡拉OK 舞厅等, 建立了职工养老保险制度。工厂投资10多万元开办“丝绸中专班”, 对职工进行二年制全脱产培训, 学习纺织技术、印染后整理等。1994年9月, 又办起机电一体化、服装设计2个大专班。聘请苏州丝绸工学院、上海纺织大学的教授来厂上课,完全按照正规大学的课程设置进行教学, 走依靠自己的实力就地培养适用人才的道路。 在更新工厂设备上, 姚德荣和他的工厂更是舍得花大价钱。第一轮技术改造就淘汰了办厂初期的铁木织机, 更新成全铁织机。1984年, 装备国产先进的前道大卷装捻丝机, 增加了印染后整理设备。1989年, 淘汰250台有梭织机, 引进100台喷水织机。从1991年起, 先后引进210台喷水织机、50台法国倍捻机、2套布动印花机和大量的前道及后整理配套设备,还引进了电脑监控、电子描稿、电脑配色等现代化设备。先后派出68名工程技术人员出国考察, 数十次邀请日本、韩国和台湾地区的专家来厂作技术辅导, 并敢于在引进设备上进行技术革新, 使仿真丝的织造和印染技术赶上了国际先进水平。 巨大的投人得到了丰厚的回报。从1991年开始, 企业连续三年被列为全国十大百强乡镇企业；获得并连续保持江苏省明星企业和江苏省文明单位荣誉称号；荣获全国出口创汇大户称号；1992年, 荣获纺工部“三无”企业称号, 同年被评为中国乡镇企业协会优秀会员企业。姚德荣本人先后获得全国、江苏省、苏州市乡镇企业家称号, 被评为省、市优秀企业家和劳动模范。 1992年9月, 以原吴江工艺织造总厂和各分厂为班底组建的江苏艺龙集团宣告成立。集团的管理人员仅14人。姚德荣作出了连部属大厂都不敢想不敢干的决策。他把企业的生产和营销权都交给了各个分厂的厂长和合资企业的中方代表, 自己则埋头抓职工素质、技术改造、调查国内国际市场、开发产品、广交朋友、合资合作, 制订集团发展战略。他在全国乡镇企业表彰大会上透露: 1995年的目标是实现产值25亿元, 发电5000万千瓦时, 印染3. |
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