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优秀的高管的价值定位不在于脑子里有多少管理知识、掌握多少管理方法，而在于可以提出高效务实的战略方针和执行路线，让老板快速看到效果，让公司和员工双赢。 做到这四点，你就是优秀的高管！
第一，帮助公司和员工双赢 高管的价值定位应该是：帮助老板站在员工的立场，找让老板吃点小亏，让员工多拿点好处，最后形成老板和员工双赢的局面。 第二，务实，落地 将老板的战略构想，科学、务实地落地，有清晰的目标，可执行。
第三，快速高效 老板没时间等你两三年时间，你要做的就是快速高效，几个月出成果。 第四，看得到利润 老板希望看到你通过管理手段，提升管理效果，提高运营效率，确保有看得见的利润。
说到底，高管还是要出成绩，不管你用什么管理策略，既要保持公司稳定，又要高效出业绩，见利润，这就是高管的价值定位，做到这点，升职加薪离你绝对不远！ 微信号：实用管理学（shiyongglx），最务实的管理技巧，一看就明白，一用就见效！实用、实战、实效！ |
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