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这个打脸马云的男人,凭什么成了马云的接班人?

2018-09-14  上坡景点

文 | 子龙

马云宣布退休了,同时宣布了自己的接班人 —— 张勇。

张勇是谁?他凭什么接棒马云?这是人们看完马云的公开信之后,最大的疑惑。

其实,张勇是阿里巴巴集团的现任CEO,而且,阿里这些年的大动作,都和他有关。

让无数人剁手的「双十一」是他发明的;

天猫商城是他带队做出来的;

手机淘宝和盒马也是他一手打造的;

投资OFO、入股银泰、苏宁,收购了大润发、饿了么……

没错,这些都是张勇的杰作。

更厉害的是,张勇在2015年5月成为阿里巴巴CEO之后,阿里巴巴的股价一路飙升,从最初的57.2美元涨到了211.7美元

这样的业绩,被钦点为接班人也很正常,但很多人都不知道,张勇曾经是马云「最怕」和「最讨厌」的人。

财经国家周刊曾经写过一个故事:

张勇刚刚跳槽到阿里时,有次开会,马云问一众高管,谁是MBA,张勇举手了;马云又问,谁是职业经理人,他又举手。

后来张勇才知道,这是马云最讨厌的两类人。

马云的经典语录里有一句话:「天不怕地不怕,就怕CFO做CEO」,理由是,CFO太容易被数字和财务报表制约,容易会缺乏远见和胆识。

巧的是,张勇就是CFO(财务总监)出身,他曾经在著名的普华永道会计师事务所担任了审计和企业咨询部门的资深经理,来到阿里巴巴前,他在盛大担任了2年CFO,进入阿里巴巴后,担任了2年淘宝的CFO。

结果,马云不仅让他做了CEO,还让这个最讨厌的一类人当了自己的继任者。

能让马云打脸的人不多,张勇算是让马云打脸最痛的那一个。

虽说打了脸,但马云确实赚到了,以实干出名的张勇为阿里巴巴的崛起和发展,做出了卓越的贡献。

甚至有人评价说,马云是阿里巴巴的总设计师,但张勇才是阿里巴巴的总工程师

在阿里的11年里,张勇先后担任了多个高级管理职位,最出名的业绩,就是创办了双十一。

很多人都以为双十一剁手是给了马云,其实张勇才是双十一的首创,也是自2009年以来,每一年双十一的「操盘手」。

事情要从2009年3月说起,那时候,张勇正式接管淘宝商城。

那一年,也是双十一诞生的「元年」,其实,张勇做双十一,一开始的目的很简单:当时是淘宝商城创办的第二年,很多消费者不知道这个品牌,想通过一个活动或一个事件,让消费者记住「淘宝商城」。

于是,介于十一的圣诞节之间的11月11日就成了一个理想的促销时间点。

那一年的淘宝平台的双十一的成交额是5200万。

在张勇接手之前,「淘宝商城」是一个濒临解散的业务部门,也是淘宝平台里业务占比最少的一个部门。

看到了第一年双十一的成功,2010年,马云给了淘宝商城一个独立域名,这一整年,淘宝商城的营业额已经达到了300亿,但是整个淘宝平台有4000亿的交易额,淘宝商城的贡献度不及1/10。

到了第三年的双十一,张勇和淘宝商城的市场总监,提出了要把双十一从「光棍节」变成「网购狂欢节」的构想,并付诸实施。

这一年,淘宝平台的双十一成交额达到了52亿元,淘宝商城贡献了33.6亿。

这是张勇在阿里巴巴的一场翻身仗,2012年,淘宝商城「进化」成了现在的天猫商城,成了阿里体系中最重要的一环。

2017年,天猫双十一购物狂欢节,创下了1682亿元的交易额。

因为双十一的成功,马云看到了张勇身上的能力。

2013年9月10日,张勇成了阿里巴巴集团的首席运营官,他管理的范围从天猫扩展到了阿里巴巴旗下的所有和交易市场相关的业务。

也是在这一年,张勇洞察到移动网络段的巨大市场,首次提出了“all in无线”的战略。

在这个阶段发生的一件事,让马云看到张勇从职业经理人、CFO到一个真正的企业管理者的转变。

2014年3月,张勇在一次闭门会议中,讲出了一句「我们今天讨论不清楚就都别回家了」。性情儒雅的他,早已不再是当初那个只做报表的CFO,进化成了一个有主见有远谋的管理者。

要知道,那是2014年,智能机的普及度远没有现在这么高,张勇抽调了三个主力部门的精兵猛将,专门做一个手机APP,这无异于赌博。

但是,张勇赌对了,马云也赌对了。

不同的是,张勇赌的是无线端的业务,而马云赌的是张勇

智能机的逐渐普及和移动互联网的普及,让很多专注于电脑端的互联网公司都遭了殃,但阿里巴巴没有,手机淘宝借此一跃成为全世界最大的移动电商平台。

2015年,张勇成了阿里巴巴的CEO。

担任CEO之后,张勇主导投资了苏宁、银泰,打造了盒马生鲜,收购大润发、饿了么,和星巴克等国际品牌合作。

阿里巴巴的市值也一路飙升到5000亿美金。

如果说业绩是张勇在阿里巴巴站稳脚跟的法宝,马云让他接任董事长,更是因为张勇是一个真正的「阿里人」。

在马云昨天发布的亲笔信中,提到了张勇对使命愿景的坚信不疑。

阿里巴巴的使命愿景是什么?

20多年前,马云创立阿里巴巴时,喊出了「让天下没有难做的生意」的口号,也一直把这个初心践行至今。

尽管张勇在2007年才加入阿里,是工号12000+的员工,但他是一个不忘初心的人。

早年在商家圈子里流传着一个说法,商家跟腾讯电商的人开会,基本上是商家在讲腾讯在听;跟京东开会,大家是互相交流;而跟阿里巴巴的人开会,基本上是阿里的小二在讲,商家们在听。

但张勇在和商家开会时,却一反阿里的风格,「他更愿意听,听的过程中,他会不停地问问题。」

一个市值5000亿美元的集团CEO,愿意花时间出席和小商家的会议,还愿意在会议上不停地问他们的诉求,这本身就很难得。

还看到一个故事,张勇曾经在湖南做了一个阿里云和中国移动的项目,整个项目想的就是如何通过阿里帮助更多中小企业做生意。

很多受到帮助的中小企业打心底里感激张勇,愿意为阿里做供应商。到后来,干脆停掉了其他的生意,专门搬到杭州,只做阿里的生意。

马云曾说:任何一个组织,首先要问你的使命是什么,你的愿景是什么,你的共同价值观是什么,你要得到的结果是什么。只有这样才能建立一个了不起的组织。

显然,坚持初心、实干的张勇,就是这个了不起的组织最好的继任者。

而张勇之所以能成为张勇,也恰恰是因为他的实干和坚持

所以,别再问张勇凭什么可以接马云的班?

因为,再也没有比「张勇」更合适的人了。

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