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陈建华的“黄金时代”

 吴越尽说 2018-09-15

陈建华的“黄金时代”

来源: 中华工商时报  时间:2014/10/15 

 

 

  陈建华表示,恒力的20年,得益于改革开放的伟大国策,特别是1992"南巡讲话",这激发了他们创业的激情,同时也是民营企业不断壮大、高速发展的20
  我们要感谢这个伟大的时代!今年是恒力集团建厂20周年,在庆典晚会上,恒力集团董事长陈建华这样说道。如同最近的热播电影《黄金时代》所描述的那样,恒力的20年,也是陈建华的黄金时代

  和陈建华接触过的人,大都对他有一种矛盾的印象。一方面,他是一个谦谦君子,为人平和,即便贵为苏州首富,陈建华夫妻仍与父母同住在吴江厂区旧办公大楼的顶楼住家,至今也没有雇个家政人员照顾家庭;另一方面,他又是一个狂人,无论是创业之初以民营企业家的身份收购国有资产的豪举,还是后来宣称盖厂就盖到世界最大狂言,都透着一股子疯劲。

  在陈建华自己看来,这种矛盾可以说是时势使然。他既感谢这个时代,又顺应了这个时代;这个时代给了他狂妄的资本,又让他对这个时代心存感恩。什么时代做什么事,陈建华表示,恒力的20年,得益于改革开放的伟大国策,特别是1992南巡讲话,这激发了他们创业的激情,同时也是民营企业不断壮大、高速发展的20年。

 

 


敢为天下先


  陈建华是苏州盛泽人,而盛泽自古以来便以纺织业见长。踏上社会后,陈建华经营的就是化纤、丝厂的买卖。小有积蓄之后,陈建华便想自己办一个厂。1994年,陈建华老家的南麻织造厂要卖掉,近水楼台先得月,他将这座织造厂买了下来,开启了恒力之路。

  作为民营企业家来收购国有资产,陈建华在苏州是第一个吃螃蟹的人,多数人都不看好他,连厂子里的工人都在一夜之间跑了精光。为了把工人拉回来,陈建华新官上任就烧了三把火一是改变织造厂以往年底才发工资的惯例,按月发工资,取得了工人的信任;二是改变工厂管理上的种种弊端,杜绝亲戚朋友进厂;三是整顿生产环节,精简管理人员。三把火让织造厂绝处逢生,1995年底就赚了千余万元。

  此后9年时间,陈建华将恒力打造成中国纺织业第一,用3年时间领跑中国化纤业和超亮光丝业。曾有记者问他,石化、化纤业以前是怎么做都赚钱,但现在已经进入大过剩时代,恒力如何应对?陈建华的回答依然很霸气:这个时代,要做尖端产品,唯有领导整个市场,才能立于不败之地。要在全球市场做到数一数二。可以做到,就有市场;不能做到,就倒闭。

  做第一,是陈建华的目标。能做到第一,陈建华靠的是创新:只要科技创新做得好,稻草照样变黄金。为了构建技术优势,恒力率先从国外引进专家,由他们主持建设研发中心和创新体系。到目前为止,恒力集团拥有6000多名技术人员以及100多名外籍工程师,为企业进行市场前沿技术分析和高端差别化产品的研发,科技创新体系和创新能力跃居我国化纤行业最高水平行列。

  越是困难时期,我们越要加快提升产品差别化的档次,研发更多高附加值新产品,力争差别化率达80%以上,这样才能进一步提升国际竞争力。陈建华的狂妄,靠的就是创新这块牌子。

 

 


迈步从头越


  对于一个企业来说,20岁还很年轻。面对当下国际市场的变化和震荡,陈建华打了个比喻企业要学会猫冬”—虽然在一个小洞里,但时刻要盯着外面,绝不放过机会。

  不放过机会,前提是能看到机会。陈建华的策略还是那句老话,什么时代做什么事,要想抓住机会,就得先抓住时代的脉络。在扎根苏州的同时,恒力先后响应江苏省南北产业协调发展和国家振兴东北老工业基地的号召,投资苏北和东北,实现了区位优势互补和产业结构完善,所在企业不仅成为当地的龙头企业,更成为推动行业转型升级的重要力量。

  与此同时,陈建华还将目光到了全球。

  陈建华说,只有立足全球的战略高度,专注于实体经济领域发展,致力推动全球纺织产业升级发展,才能拓展企业的发展空间。在恒力20岁的庆生会上,陈建华再次强调恒力继续面向全球,努力建设世界一流企业。走出去,设立国际研发机构;请进来全球吸纳人才。陈建华说,充分发挥每位员工的积极性和创造性,让恒力的自主研发水平和产品竞争力不仅全国第一,更要全球领先。


甘为孺子牛


  对待员工和人才,陈建华展现从一个狂人变成了老好人。

  了解陈建华的人感受最深的,一个是他在生意场上的,另一个就是他对员工的热情。有这样一个小故事,陈建华老家还有农田,种出的四季蔬果,经常拿到企业食堂里为员工加菜

  那些从国外受邀而来的外籍专家,同样对陈建华的热情感同身受。德国专家冯爱可(ElkeFunke2009年加入恒力团队。有一次,一位德国籍工程师在公司外面出了车祸,集团高层亲自出面帮其解决问题。冯爱可说,外国人在中国发生这样的事情,自己不知道怎么解决,而陈建华时时处处关心员工,让他们这些身在异国的人觉得很温暖。

  同样来自德国的马健明(ArkadiuszMatyja)负责新产品的研发,他表示,陈建华总裁来车间了解情况,并且关心员工生活。在欧洲根本看不到这样的情况,在欧洲,公司的老板不会管员工工作以外的其他事情。

  “20年,对我们企业来说只是开始,仍然在创业。放眼中国,我们已步入民营企业第一梯队;走向世界,我们离目标还有距离,还会遇到很多挑战。所以,我们要记住我们所处的位置,时刻保持谦虚务实的心态,常怀感恩忠诚之情,更加团结拼搏,持续打造绿色、生态、环保、安全恒力,做有责任的企业,做受人尊敬的企业,让每一位恒力人得到成长。陈建华坚定地说。

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